人力資源培訓(xùn)管理程序(doc10)-人事制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 11 頁 . 批準公司年度培訓(xùn)計劃和公司年度培訓(xùn)預(yù)算。 . 人力資源部制定年度培訓(xùn)計劃，并與財務(wù)管理部共同制定公司年度培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 . 如有以下情況，人力資源部可召集備課會，由培訓(xùn)講師、實施培訓(xùn)項目部門（或團隊、小組等）負責(zé)人、人力資 源培訓(xùn)專員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加，對培訓(xùn)課程提出建議： a) 新開發(fā)的課程。 b) 外聘講師課酬總額在 2020 元以上的培訓(xùn)，須經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批后方能實施。 c) 參訓(xùn)人員的考勤管理。 。 . 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部在《年度培訓(xùn)積分匯總表》上進行員工參加培訓(xùn)的記錄登記，在《內(nèi)部講師授課登記表》上登記內(nèi)部講師授課記錄，在《外聘講師授課登記表》上登記外聘講師授課記錄，辦理課酬支付手續(xù)，在《培訓(xùn)費用預(yù)算及使用登記表》上登記培訓(xùn)費用等。 b) 外聘講師：根據(jù)講師資歷、授課水平、課程內(nèi)容、培訓(xùn)課程行業(yè)內(nèi)課酬水平等因素與講師共同商定。 . 培訓(xùn)積分管理 . 培訓(xùn)積分計算方法： a) 培訓(xùn)時間小于等于 4 小時的培訓(xùn)積分系數(shù)為 1，培訓(xùn)時間在 4 小時以上，培訓(xùn)積分系數(shù)為 2。如總課時小于等于 4 小時的， 積分系數(shù)為 ；總課時大于 4 小時的，積分系數(shù)為 。等于及超過 50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。 ? 有完整、詳細的書面課程大綱和講義；學(xué)員資料；演示稿，并經(jīng)人力資源部邀請專業(yè)權(quán)威共同認證教材質(zhì)量。 ? 對于達不到以上兩項標準的給予鼓勵獎 500 元。 . 部門獎勵：對培訓(xùn)的積極組織和推動的部門（團隊或小組）給予表彰，并公開嘉獎 1－ 3 個部門（團隊或小組），根據(jù)不同情況給予相關(guān)人員帶薪休假或給予部門（團隊或小組） 1000－ 5000 元獎勵（或同等金額的活動費、旅游費、部門培訓(xùn)費）。 a) 審批權(quán)限： 費用 人力資源部 人力資源分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 2020 元 (含 )以下 批準 2020 元 5000 元 審核 批準 5000 元 (含 )以上 審核 審核 批準 b) 審批依據(jù)： ? 部門外部 培訓(xùn)需求計劃及費用預(yù)算。 ? 員工的萬科司齡。 . 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，外出參加培訓(xùn)人員要按培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)效果反饋評估表（含培訓(xùn)收獲總結(jié)）。 6. 支持性文件 7. 相關(guān)記錄 . VKSZ/QR/RS020 《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》 . VKSZ/QR/RS021 《月度內(nèi)部培訓(xùn)計劃表》 . VKSZ/QR/RS023 《年度培訓(xùn)積分匯總表》 . VKSZ/QR/RS024 《培訓(xùn)費用預(yù)算及使用登記表》 . VKSZ/QR/RS025 《培訓(xùn)通知》 . VKSZ/QR/RS026 《培訓(xùn)簽到表》 . VKSZ/QR/RS027 《培訓(xùn)效果反饋評估表》 . VKSZ/QR/RS028 《新課程開發(fā)申請表》 . VKSZ/QR/RS029 《內(nèi)部講師授課登記表》 . VKSZ/QR/RS030《外聘講師授課登記表》 . VKSZ/QR/RS031《年度參加外部培訓(xùn)登記表》 . VKSZ/QR/RS032《培訓(xùn)效果反饋評估匯總表》 . VKSZ/QR/RS033 《外派學(xué)習(xí)協(xié)議》
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