人力資源培訓(xùn)管理程序(doc10)-人事制度表格(已改無錯字)
2022-09-30 21:37:57 本頁面
【正文】 源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，《內(nèi)部講師授課登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。 . 培訓(xùn)積分管理 . 培訓(xùn)積分計算方法： a) 培訓(xùn)時間小于等于 4 小時的培訓(xùn)積分系數(shù)為 1，培訓(xùn)時間在 4 小時以上，培訓(xùn)積分系數(shù)為 2。 b) 時長大于 10 整天（含）的內(nèi)部集中脫產(chǎn)培訓(xùn)（如新動力培訓(xùn)），培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為 。 c) 提交交流考察成果的雙向交流、出國考察，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為 。 d) 自修以及業(yè)余攻讀學(xué)位，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為 e) 對于由多門課程組成并連續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)項目，培訓(xùn)積分系數(shù)則依據(jù)總課時數(shù)進(jìn)行計算。如總課時小于等于 4 小時的， 積分系數(shù)為 ；總課時大于 4 小時的，積分系數(shù)為 。 f) 培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按 7 小時計。 g) 未按人力資源部要求提交培訓(xùn)心得，不予登記培訓(xùn)積分。 h) 職員參加培訓(xùn)出勤率少于 50%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過 50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。 . 職員培訓(xùn)積分情況由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計，《培訓(xùn)積分登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。 . 培訓(xùn)獎勵 . 新課程開發(fā)獎：公司員工自行開發(fā)的，必須對傳統(tǒng)或業(yè)務(wù)有所突破，并具有較強的可操作性的課程。 a) 評獎程序： ? 新課程開發(fā)前請先到人力資源部備案，填寫《新 課程開發(fā)申請表》并獲準(zhǔn)。 ? 有完整、詳細(xì)的書面課程大綱和講義；學(xué)員資料；演示稿，并經(jīng)人力資源部邀請專業(yè)權(quán)威共同認(rèn)證教材質(zhì)量。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 11 頁 ? 新開發(fā)的課程時間原則上不少于 2 小時，對于時間超過半天（ 小時）的新課程，人力資源部將組織專門評估。 b) 人力資源部為申請新課程開發(fā)獎的講師安排試講，并邀請相關(guān)專業(yè)權(quán)威共同評估講師授課質(zhì)量，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵： ? 90%*90％ *80％原則： 90％以上的人對課程內(nèi)容滿意度在 90％以上，同時對授課講師技巧滿意度在 80%以上的課程開發(fā)人員給予現(xiàn)金獎勵 5000 元。 ? 80%*90％ *70％原則： 80％ 以上的人對課程內(nèi)容滿意度在 90％以上，同時對授課講師技巧滿意度在 70%以上的課程開發(fā)人員給予現(xiàn)金獎勵 3000 元。 ? 對于達(dá)不到以上兩項標(biāo)準(zhǔn)的給予鼓勵獎 500 元。 . 講師獎勵： a) 對按規(guī)定完成授課任務(wù)的講師給予表彰，并公開嘉獎 35 位優(yōu)秀講師，根據(jù)不同情況給予每人帶薪休假或 10005000 元獎勵（或同等金額的旅游費報銷、外部培訓(xùn)費用報銷）。 b) 對于沒有授課任務(wù)的講師給予表彰，并公開嘉獎 15 位優(yōu)秀講師，根據(jù)不同情況給予每人帶薪休假或 5005000 元獎勵（或同等金額的旅游費報銷、外部培訓(xùn)費用報銷）。 c) 優(yōu)秀講師將被推 薦參加集團(tuán)優(yōu)秀講師評選。 . 部門獎勵：對培訓(xùn)的積極組織和推動的部門（團(tuán)隊或小組）給予表彰，并公開嘉獎 1－ 3 個部門（團(tuán)隊或小組），根據(jù)不同情況給予相關(guān)人員帶薪休假或給予部門（團(tuán)隊或小組） 1000－ 5000 元獎勵（或同等金額的活動費、旅游費、部門培訓(xùn)費）。 . 學(xué)員獎勵：對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工給予表彰通報，員工所參加的培訓(xùn)課程，將作為人員任用提拔的參考條件之一。 . 處罰： . 人力資源部負(fù)責(zé)對有內(nèi)部講
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1