人力資源培訓管理程序(doc10)-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 21:37:57 本頁面
【正文】 0 元以下的外部培訓申請。 . 人力資源部在每年 12 月發(fā)出《年度培訓需求調(diào)查表 》，各部門提供詳細培訓需求 。 . 培訓實施部門或講師要與人力資源部商定培訓安排和培訓講義資料， 課堂講授和專題演講須提供培訓講義，以下形式的培訓可不提供培訓講義：座談會、交流會、匯報會 。 . 培訓實施 . 年度計劃外的培訓立項： a) 外聘講師課酬總額在 2020 元（含）以內(nèi)的培訓及由內(nèi)部員工擔任講師的培訓，由培訓專員與講師、培訓需求部門或團隊共同以口頭或文字形式確定。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 11 頁 b) 培訓場地及設(shè)施的安排。 . 培訓效果評估 . 人力資源部對于由人力資源部組織的通用基礎(chǔ)工作技能類、房地產(chǎn)專業(yè)技能類培訓和企業(yè)經(jīng)營管理類培訓必須進行培訓效果評估 。 . 培訓后所填寫的《培訓 效果反饋評估表》不需保存，但需保存《培訓效果評估反饋匯總表》。 . 支付標準： a) 內(nèi)部講師：總監(jiān)級 (含 )以上員工， 300 元 /小時；部門經(jīng)理級 (含 )以下員工 200元 /小時。根據(jù)級別的不同，內(nèi)部師資每年度在本公司內(nèi)應(yīng)當完成一定量的授課任務(wù)（授課形式為：座談、交流會、匯報會、課堂講授、專題演講等）： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 11 頁 級 別 最少年授課時數(shù) 部門經(jīng)理以上級（包括部門經(jīng)理級） 3 小時 部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、地產(chǎn)公司的各專業(yè)師、各創(chuàng)新團隊團長 2 小時 . 內(nèi)部講師授課情 況由人力資源部培訓專員負責統(tǒng)計，《內(nèi)部講師授課登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。 d) 自修以及業(yè)余攻讀學位，培訓積分系數(shù)統(tǒng)一計為 e) 對于由多門課程組成并連續(xù)進行的培訓項目，培訓積分系數(shù)則依據(jù)總課時數(shù)進行計算。 h) 職員參加培訓出勤率少于 50%，則本次培訓無積分。 a) 評獎程序： ? 新課程開發(fā)前請先到人力資源部備案，填寫《新 課程開發(fā)申請表》并獲準。 ? 80%*90％ *70％原則： 80％ 以上的人對課程內(nèi)容滿意度在 90％以上，同時對授課講師技巧滿意度在 70%以上的課程開發(fā)人員給予現(xiàn)金獎勵 3000 元。 c) 優(yōu)秀講師將被推 薦參加集團優(yōu)秀講師評選。 . 人力資源部及公司領(lǐng)導根據(jù)培訓費用對培訓申請進行審批。 ? 外部培訓的必要性（是否只能通過外部培訓解決）。 c) 對外部培訓費用超過 5000 元（含）的，由人力資源部與參訓人員簽訂《外派學習協(xié)議》。 . 公司總監(jiān)級（含）以上員工以自我學習為主，公司部門經(jīng)理級（含）以下員工每年的培訓積分應(yīng)不少于 15 分，對年度培訓積分少于 15 分的個人在公司范圍
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