人力資源培訓管理程序(doc10)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 21:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資 源培訓專員及相關(guān)業(yè)務人員參加，對培訓課程提出建議： a) 新開發(fā)的課程。 b) 第一次講課的講師。 c) 其他人力資源部認為有必要備課的培訓項目或講師。 . 培訓實施 . 年度計劃外的培訓立項： a) 外聘講師課酬總額在 2020 元（含）以內(nèi)的培訓及由內(nèi)部員工擔任講師的培訓，由培訓專員與講師、培訓需求部門或團隊共同以口頭或文字形式確定。 b) 外聘講師課酬總額在 2020 元以上的培訓，須經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批后方能實施。 . 培訓項目確定后，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出《培訓通知》，通知一般采取書面正式通知形式。 . 人力資源部與培訓項目實施部門共同做好培訓教務安排 ，主要包括： a) 培訓資料的準備與發(fā)放（可以是電子版）。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 11 頁 b) 培訓場地及設施的安排。 c) 參訓人員的考勤管理。 d) 外聘培訓講師的接待及講師課酬等費用管理事務。 e) 培訓資料，如照片、錄像等的收集。 . 培訓效果評估 . 人力資源部對于由人力資源部組織的通用基礎工作技能類、房地產(chǎn)專業(yè)技能類培訓和企業(yè)經(jīng)營管理類培訓必須進行培訓效果評估 。 。 . 培訓中人力資源部培訓專員向?qū)W員發(fā)放《培訓效果反饋評估表》，要求在結(jié)束時填寫。 . 人力資源部培訓專員對收集的《培訓效果反饋評估表》進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，形成《培訓效果反饋評估匯總表》。 . 培訓后所填寫的《培訓 效果反饋評估表》不需保存，但需保存《培訓效果評估反饋匯總表》。 . 培訓結(jié)束后，人力資源部在《年度培訓積分匯總表》上進行員工參加培訓的記錄登記，在《內(nèi)部講師授課登記表》上登記內(nèi)部講師授課記錄，在《外聘講師授課登記表》上登記外聘講師授課記錄，辦理課酬支付手續(xù)，在《培訓費用預算及使用登記表》上登記培訓費用等。 . 培訓課酬 . 支付條件： a) 有完整全面的培訓計劃，有必要時須通過備課會。 b) 根據(jù)學員意見反饋，基本達到預期目標。 . 支付標準： a) 內(nèi)部講師：總監(jiān)級 (含 )以上員工， 300 元 /小時；部門經(jīng)理級 (含 )以下員工 200元 /小時。 b) 外聘講師：根據(jù)講師資歷、授課水平、課程內(nèi)容、培訓課程行業(yè)內(nèi)課酬水平等因素與講師共同商定。 . 內(nèi)部培訓講師授課規(guī)定 . 內(nèi)部講師范圍：公司全體員工。 . 每年要求完成一定量授課任務的人員是：公司各級管理人員和專業(yè)師（含）級別以上專業(yè)人員。根據(jù)級別的不同，內(nèi)部師資每年度在本公司內(nèi)應當完成一定量的授課任務（授課形式為：座談、交流會、匯報會、課堂講授、專題演講等）： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 11 頁 級 別 最少年授課時數(shù) 部門經(jīng)理以上級（包括部門經(jīng)理級） 3 小時 部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、地產(chǎn)公司的各專業(yè)師、各創(chuàng)新團隊團長 2 小時 . 內(nèi)部講師授課情 況由人力資
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