人力資源培訓(xùn)管理程序(doc10)-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 21:37 本頁面
【正文】 . 人力資源部負(fù)責(zé)評估培訓(xùn)情況，跟蹤培訓(xùn)效果，對外 部培訓(xùn)價值做出判斷，以確定今后是否參加此類培訓(xùn)。 ? 員工的考核成績。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)性。 . 處罰： . 人力資源部負(fù)責(zé)對有內(nèi)部講師授課任務(wù)完成情況跟蹤評估，沒有按時按量完成授課任務(wù)的內(nèi)部講師將被課以罰金，具體罰金數(shù)額如下： 講師級別 年罰款 數(shù)額（人民幣） 總監(jiān)級（含）以上 7000 部門經(jīng)理級 6000 部門副經(jīng)理級 5000 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 11 頁 部門經(jīng)理助理級 4000 各專業(yè)師 3000 . 外部培訓(xùn)管理 . 培訓(xùn)申請：參加人員辦理參加外部培訓(xùn)審批手續(xù)，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人同意后報人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 b) 對于沒有授課任務(wù)的講師給予表彰，并公開嘉獎 15 位優(yōu)秀講師，根據(jù)不同情況給予每人帶薪休假或 5005000 元獎勵（或同等金額的旅游費報銷、外部培訓(xùn)費用報銷）。 b) 人力資源部為申請新課程開發(fā)獎的講師安排試講，并邀請相關(guān)專業(yè)權(quán)威共同評估講師授課質(zhì)量，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵： ? 90%*90％ *80％原則： 90％以上的人對課程內(nèi)容滿意度在 90％以上，同時對授課講師技巧滿意度在 80%以上的課程開發(fā)人員給予現(xiàn)金獎勵 5000 元。 . 培訓(xùn)獎勵 . 新課程開發(fā)獎：公司員工自行開發(fā)的，必須對傳統(tǒng)或業(yè)務(wù)有所突破，并具有較強的可操作性的課程。 g) 未按人力資源部要求提交培訓(xùn)心得，不予登記培訓(xùn)積分。 c) 提交交流考察成果的雙向交流、出國考察，培訓(xùn)積分系數(shù)統(tǒng)一計為 。 . 每年要求完成一定量授課任務(wù)的人員是：公司各級管理人員和專業(yè)師（含）級別以上專業(yè)人員。 b) 根據(jù)學(xué)員意見反饋，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 . 人力資源部培訓(xùn)專員對收集的《培訓(xùn)效果反饋評估表》進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，形成《培訓(xùn)效果反饋評估匯總表》。 e) 培訓(xùn)資料，如照片、錄像等的收集。 . 人力資源部與培訓(xùn)項目實施部門共同做好培訓(xùn)教務(wù)安排 ，主要包括： a) 培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備與發(fā)放（可以是電子版）。 c) 其他人力資源部認(rèn)為有必要備課的培訓(xùn)項目或講師。 . 課程及講師的準(zhǔn)備 . 培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部講師或根據(jù)培訓(xùn)項目需要外部聘請講師。 5. 跨部門（或團(tuán)隊、小組等）的培訓(xùn) 工作程序 . 年度培訓(xùn)計劃及年度培訓(xùn)費用計劃 . 人力資源部根據(jù)公司《三年經(jīng)營計劃》確定年度培訓(xùn)工作方向。 . 人力資源分管領(lǐng)導(dǎo) . 審核公司年度培訓(xùn)計劃和公司年度培訓(xùn)預(yù)算。 . 培訓(xùn)課酬、費用管理。 . 人力資源部 . 制訂公司年度和月度培訓(xùn)計劃， 并按月公布培訓(xùn)計劃。 . 組織部門（或團(tuán)隊、小組等）培訓(xùn)項目的實施 和效果反饋 ，培訓(xùn)通知須提前知會人力資源部相關(guān)人員 。 2. 適用范圍 適用于公司全體人力資源培訓(xùn)管理工作流程。 3. 術(shù)語和定義 . 內(nèi)部培訓(xùn)：指由內(nèi)部講師或聘請外部講師到公司所做的培訓(xùn)。 . 安排入職 引導(dǎo)人對新員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)（或指引）。 . 負(fù)責(zé)跨部門（或團(tuán)隊、小組等）培訓(xùn)項目的實施。 . 進(jìn)行講師授課、學(xué)員參加培訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估的登記存檔。 . 審核外出培訓(xùn)申請，批準(zhǔn)培訓(xùn)費用在 2020 元以上， 500
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