【正文】 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 工作效果一般，尚符合工作要求。 工作量基本飽滿，符合工作要求。 判斷能力尚符合工作要求。 計(jì)劃控制能力一般。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 尚能指導(dǎo)下屬完成工作。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一 般，尚能滿足工作要求。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1 次以內(nèi)。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 工作效果一般，尚符合工作要求。 工作量基本飽滿，符合工作要求。 計(jì)劃控制 能力一般。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1 次以內(nèi)。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 計(jì)劃控制能力一般。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保 持穩(wěn)定的關(guān)系。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1 次以內(nèi)。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 計(jì)劃控制能力一般。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 員工的績效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾； 績效考核的評定共劃分為五個(gè)等級(jí)： A（優(yōu)）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、 E（劣），分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見下表： 評定等 級(jí) A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣） 績效考核得分 96— 100 分 84— 90 分 70— 84 分 60— 69 分 49 分（含）以下 工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ 員工月度績效考核成績連續(xù)三個(gè)月被評為 D 級(jí)者，公司給予通報(bào)批評，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評為 E 級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評為 E 級(jí)者，予以辭退； 凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評為首位，由人力資源部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對象； 月度績效考核成績列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 三 . 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績效考核制度； 月績效考核： 總經(jīng)理、 分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對部門經(jīng)理的具體考核； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對屬下員工的具體考核； 公司評選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進(jìn)行評價(jià)。 薪資作業(yè)流程 人力資源部① 財(cái)務(wù)部② 人力資源部③ 財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部分管經(jīng)理④總經(jīng)理⑤ 財(cái)務(wù)部⑥ 流程說明 ① 人力資源部向財(cái)務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計(jì)算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料； ② 財(cái)務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目； ③ 人力資源部對工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員 級(jí)別、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核； ④ 財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計(jì)算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核； ⑤ 總經(jīng)理對上報(bào)的工資表進(jìn)行審批； ⑥ 財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。 工資計(jì)算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。 員工在公司工作未滿一個(gè)月的，其基本工資按日計(jì)算。 薪資調(diào)整 員工試用期滿后，經(jīng)過相關(guān)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級(jí)和檔次。 績效獎(jiǎng)金 根據(jù)公司效益及月度員工考核情況，對業(yè)績優(yōu)秀的員工每月給予 100湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 17 頁 元－ 500 元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)（具體的績效考評及獎(jiǎng)金分配辦法另行規(guī)定）。 員工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)。 穩(wěn)定性原則 員工的收入水平的變化將直接影響員工的 生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過多，可能會(huì)引起員工對生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更好地完成工作的。 三 . 薪資管理原則 實(shí)現(xiàn)性原則 本制度的根本目標(biāo)在于最 大程度地將員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是由公司出資給員工培訓(xùn)（包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費(fèi)用若超過一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》，按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。 被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。 短期培訓(xùn)計(jì)劃 a. 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)； b. 參考部門工作計(jì)劃和員工績效情況； c. 每月的第一個(gè)工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計(jì)劃表》，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計(jì)劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項(xiàng)目，若當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)項(xiàng)目則不需定制短期培訓(xùn)計(jì)劃。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)策略和 目標(biāo)； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過程，確立部門發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)、培訓(xùn)實(shí)施及評估。 員工正式離職后，人力資源部出具相應(yīng)的任免書貼在通告欄上。 三 . 工作程序 離職員工應(yīng)提前一個(gè)月做書面或口頭申請，填寫《員工離職表》 被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個(gè)工作日 通知其辦理相關(guān)手續(xù)。 備注： 公司錄用臨時(shí)性，季節(jié)性等短期用工，應(yīng)與其簽訂短期勞動(dòng)合同，雙方責(zé)權(quán)利按合同的規(guī)定履行。 新員工入職后，人力資源部出具相應(yīng)的任命書貼在通告欄上，并組織其參加相關(guān)培訓(xùn)。 g. 第（ 10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個(gè)星期對其作出客觀的評價(jià)，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》，若通過則與公司簽訂正式的聘 用合同作為上崗任用的依據(jù)。 c. 第（ 5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及 1 寸照片一張，各部門產(chǎn)生職位空缺 人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作 發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核 確定錄用人選 錄用結(jié)果反饋 試用期考察 試用期滿轉(zhuǎn)正考核 上崗任用，補(bǔ)充空缺 錄用人員崗前培訓(xùn) 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 9 頁 并填寫《求職簡況表》。 三 . 職 責(zé) 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門； 各部門起協(xié)助配合作用； 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 經(jīng)理以上級(jí)別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 調(diào)整 通過獎(jiǎng)罰、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。 二 . 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收、聘用 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 保持 創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件。 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 7 頁 招 聘 管 理 一 . 目 的 為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘 廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。 d. 第（ 7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過程 辭謝過程 有以下情形者不得錄用 a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； 初步篩選性會(huì)見 初步會(huì)見印象不佳 預(yù)約面試 填寫《求職簡況表》 核查所填資料 核查有關(guān)證件 所填資料不符實(shí)情 所帶證件造假 面試及考核 有 關(guān)經(jīng)理提議錄用， 總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案 通知被錄用者報(bào)到上班 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 決定不錄用 面試結(jié)果不佳 考核不通過 決定不錄用 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 10 頁 b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者； c. 患有精神病或傳染病者； d. 與第三方工作單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者； e. 其它明顯不適合公司要求者； f. 違反國家計(jì)生委政策者。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個(gè)月，最短不低于一個(gè)月；員工試用期滿前一個(gè)星期提出申請以便財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整其薪資。 五 . 相關(guān)表格及文件 《人員需求申請表》（ HR001） 《人員調(diào)職申請表》（ HR002） 《求職簡況表》 （ HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（ HR004） 《薪資調(diào)整申請表》（ HR005） 《聘用合同》 （ HR006） 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 11 頁 離 職 管 理 一 . 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個(gè)人利益不受損害。 擔(dān)任公司關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的員工，必須在完成項(xiàng)目后才能辦理離職手續(xù)。 員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核 心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。 員工在本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個(gè)人長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃 三 . 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司培訓(xùn)策略 具體的培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)果評估 計(jì)劃過程 調(diào) 整 執(zhí)行過程 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 13 頁 培 訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工入職后，由人力資源部組織實(shí)施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 人力資源部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計(jì)劃，并做審核意見，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 14 頁 培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。 四 . 相關(guān)表格及文件 《長期 /短期培訓(xùn)計(jì)劃表》 (HR008） 《員工培 訓(xùn)記錄表》 （ HR009） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 （ HR010） 薪 資 管 理 一 . 目的及適用范圍 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行。 合理性原則 公司為員工支付的報(bào)酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會(huì)上及公司內(nèi)部的平均回報(bào)水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會(huì)給公司帶來不必要的成本增加。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達(dá)到了平衡。（見附表 1） 加班費(fèi) 在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費(fèi)按其基本日工資另增加 200％計(jì)算；其它時(shí)間加班的不計(jì)算加班費(fèi)，公司提供務(wù)餐補(bǔ)貼；如在休息日加班的可作調(diào)休處理。 特