【正文】 ................ 27 二 . 員工調(diào)職申請表 ............................................................................................. 28 三 . 求職簡況表 .................................................................................................... 29 四 . 員工轉(zhuǎn)正評議表 .......................................................................................... 32 五 . 薪資調(diào)整申請表 .......................................................................................... 33 六 . 聘用合同 （編號： HR006） ............................................................................. 34 七 . 員工離職表 .................................................................................................... 37 八 . 長 /短期培訓(xùn)計劃表 ................................................................................... 38 九 . 員工培訓(xùn)記錄表 .......................................................................................... 39 十 . 員工培訓(xùn)協(xié)議書 （編號： HR010） ............................................................ 40 十一 . 考核結(jié)果記錄表 ...................................................................................... 41 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01101） ................................ 41 業(yè)務(wù)市場策劃人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01102） ........................ 42 非技 術(shù) /管理 /銷售人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01103） .................. 43 管理人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01104） ........................................ 44 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 5 頁 十二 . 優(yōu)秀員工績效考核表 ............................................................................ 45 十三 . 年度工作總結(jié) .......................................................................................... 47 十四 . 職務(wù)說明書模板 ...................................................................................... 48 模板 1 （編號 HR01401） ........................................................................ 48 模板 2 （編號 HR01402） ........................................................................ 49 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 6 頁 前 言 一 . 人力資源管理定義 為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。 二 . 適用范圍 適用于所有到 公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。 f. 第（ 9）步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。 轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫中。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃 a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； b. 參照部門的發(fā)展計劃； c. 擬出主要工作目標(biāo)并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究； d. 與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計劃； e. 部門經(jīng)理每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃 表》。 培訓(xùn)均要進(jìn)行考核，考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報告等任一種形式。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績掛鉤的部分。 績效期權(quán) 為鼓勵員工將自身利益與公司長遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，對于工作表現(xiàn)非常出色的員工，年底可授予一定量的績效單位作為一項(xiàng)期權(quán)，按照資金比例計算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán)，與股東一起參與年終分紅。 薪資計算 公司 CEO 及高層管理人員實(shí)行“年薪制”，其他員工實(shí)行“月薪制”。 離職員工，在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資。 考評的權(quán)限 普通員工的評分由部 門經(jīng)理評定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評分則由分管經(jīng)理評定后交總經(jīng)理審批； 人力資源部負(fù)責(zé)核對各部門的評分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批； 全體員工參與評選公司優(yōu)秀員工，人力資源部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠 。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 遲到早退未超 10 分鐘 ，會議偶有遲到。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 具備較好的談判能力，能勝任工作 。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊意識。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 有時難控制情緒激動。 有時能主動提出或采用新辦 法新思維，但實(shí)施力不夠。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 工作效果較好，符合工作要求。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 勤奮努力 ，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 工作量飽滿，無多少空閑時間。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作效果 一般，有時會出錯，并且沒有改進(jìn)。 判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯誤，經(jīng)常影響工作。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 缺乏指導(dǎo)下屬的方法，下屬很難學(xué)習(xí)，致使內(nèi)部時有怨言。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 遲到早退超過 30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 工作常無計劃，丟三落四。 社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務(wù)，甚至無法勝任開發(fā)任務(wù)。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 四 . 工作程序 考核標(biāo)準(zhǔn) 按不同的考核對象分類，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力）”四個方面進(jìn)行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個人的周、月年工作計劃和目標(biāo)的完成情況來進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見附表一至四； 公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見《優(yōu)秀員工績效考核表》。 薪資發(fā)放 員工薪資從報到工作之日起計算，每月 8 日發(fā)放上個月薪資，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個工作日 辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）。（見附表 1） 加班費(fèi) 在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費(fèi)按其基本日工資另增加 200％計算；其它時間加班的不計算加班費(fèi)，公司提供務(wù)餐補(bǔ)貼；如在休息日加班的可作調(diào)休處理。 合理性原則 公司為員工支付的報酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 14 頁 培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃 三 . 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司培訓(xùn)策略 具體的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)果評估 計劃過程 調(diào) 整 執(zhí)行過程 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 13 頁 培 訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工入職后，由人力資源部組織實(shí)施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 擔(dān)任公司關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的員工，必須在完成項(xiàng)目后才能辦理離職手續(xù)。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。 d. 第（ 7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 7 頁 招 聘 管 理 一 . 目 的 為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 二 . 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收、聘用 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 三 . 職 責(zé) 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門； 各部門起協(xié)助配合作用； 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 經(jīng)理以上級別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 g. 第（ 10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個星期對其作出客觀的評價，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》，若通過則與公司簽訂正式的聘 用合同作為上崗任用的依據(jù)。 備注： 公司錄用臨時性，季節(jié)性等短期用工，應(yīng)與其簽訂短期勞動合同，雙方責(zé)權(quán)利按合同的規(guī)定履行。 員工正式離職后，人力資源部出具相應(yīng)的任免書貼在通告欄上。 短期培訓(xùn)計劃 a. 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)； b. 參考部門工作計劃和員工績效情況； c. 每月的第一個工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項(xiàng)目，若當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)項(xiàng)目則不需定制短期培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)協(xié)議 凡是由公司出資給員工培訓(xùn)（包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費(fèi)用若超過一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》，按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。 穩(wěn)定性原則 員工的收入水平的變化將直接影響員工的 生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過多，可能會引起員工對生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更好地完成工作的。 績效獎金 根據(jù)公司效益及月度員工考核情況，對業(yè)績優(yōu)秀的員工每月給予 100湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 17 頁 元－