【正文】 的培訓(xùn)計劃副本及時反饋給各個部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個部門實踐已批準(zhǔn)的計劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評估培訓(xùn)的成效。 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行 人力資源部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計劃，并做審核意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃 a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； b. 參照部門的發(fā)展計劃； c. 擬出主要工作目標(biāo)并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究； d. 與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計劃； e. 部門經(jīng)理每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃 表》。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃 三 . 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實施流程圖 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司培訓(xùn)策略 具體的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)的實施 培訓(xùn)結(jié)果評估 計劃過程 調(diào) 整 執(zhí)行過程 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 13 頁 培 訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工入職后，由人力資源部組織實施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 適用于所有公司在職員工。 員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核 心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫中。 擔(dān)任公司關(guān)鍵重點項目的員工，必須在完成項目后才能辦理離職手續(xù)。 二 . 職 責(zé) 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 五 . 相關(guān)表格及文件 《人員需求申請表》（ HR001） 《人員調(diào)職申請表》（ HR002） 《求職簡況表》 （ HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（ HR004） 《薪資調(diào)整申請表》（ HR005） 《聘用合同》 （ HR006） 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 11 頁 離 職 管 理 一 . 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個人利益不受損害。 轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號及公司電子信箱帳號；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財務(wù)部出納辦理工資卡。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過程 辭謝過程 有以下情形者不得錄用 a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； 初步篩選性會見 初步會見印象不佳 預(yù)約面試 填寫《求職簡況表》 核查所填資料 核查有關(guān)證件 所填資料不符實情 所帶證件造假 面試及考核 有 關(guān)經(jīng)理提議錄用， 總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案 通知被錄用者報到上班 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 決定不錄用 面試結(jié)果不佳 考核不通過 決定不錄用 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 10 頁 b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者； c. 患有精神病或傳染病者； d. 與第三方工作單位尚未解除勞動關(guān)系者； e. 其它明顯不適合公司要求者； f. 違反國家計生委政策者。 f. 第（ 9）步由人力資源部與需求部門共同進行考察。 d. 第（ 7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。 b. 第（ 4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調(diào) 職者需填寫《人員調(diào)職申請表》。 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘 廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。 二 . 適用范圍 適用于所有到 公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 7 頁 招 聘 管 理 一 . 目 的 為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 評價 對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進行調(diào)整、分析、評價。 保持 創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 1 頁 人 力 資 源 工 作 手 冊 人力資源部編制 2020721湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 2 頁 目錄 前 言 ............................................................................................................................................6 一 . 人力資源管理定義 ..........................................................................................6 二 . 現(xiàn)代人力資源管 理的主要職能 ...................................................................6 吸收、聘用 ......................................................................................................6 保持 ..................................................................................................................6 發(fā)展 ..................................................................................................................6 評價 ..................................................................................................................6 調(diào)整 ..................................................................................................................6 一 . 目 的 ....................................................................................................................7 二 . 適用范圍 .............................................................................................................7 三 . 職 責(zé) ....................................................................................................................7 四 . 工作程序 .............................................................................................................7 招聘途徑 ..........................................................................................................7 外部招聘 ......................................................................................................7 內(nèi)部招聘 ......................................................................................................7 人員招聘及錄用流程圖 ..................................................................................8 錄用者報到 .................................................................................................... 10 員工轉(zhuǎn)正 ........................................................................................................ 10 五 . 相關(guān)表格及文件 ............................................................................................. 10 離 職 管 理 ................................................................................................................................. 11 一 . 目的和適用范圍 ............................................................................................. 11 二 . 職 責(zé) .................................................................................................................. 11 三 . 工作程序 ........................................................................................................... 11 四 . 相關(guān)表格及文件 ............................................................................................. 11 培 訓(xùn) 管 理 ................................................................................................................................. 11 一 . 目的和適用范圍 ............................................................................................. 12 二 . 職 責(zé) .................................................................................................................. 12 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 3 頁 三 . 工作程序 ...................................................................................................