【正文】 人力資源管理制度（范本 2） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 1/12 修改狀態(tài) １８ 第一章 總則 第 1條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。 第 111 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 第 109 條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 第 107 條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。 第 105 條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 （ 4）績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為 0元，但不能突破上限。 （ 1）人力資源部會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為 9級(jí)，如下表： 級(jí) 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 崗位工資 600 800 1200 1300 1500 1800 2100 2500 2900 績(jī)效工資 0~400 0~600 0~800 ~1000 0~1400 ~1700 0~2100 0~2500 0~2900 （ 2）員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。 （ 3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第 100條 實(shí)行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 （ 1）基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為 6個(gè)級(jí)次： 級(jí) 次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 基本工資 200元 300元 400元 500元 600元 700元 （ 2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。 （ 1）生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。 （ 4）享受年薪的 員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 （ 2）年薪分為 5個(gè)檔次 15個(gè)等級(jí)（如下表），根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。 第 97條 公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。 （ 4）工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤增長(zhǎng)率的原則。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。 第 95條 考評(píng)申訴規(guī)定： （ 1）被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。 （ 4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。 （ 2）考評(píng)開始日 5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部 門做好考評(píng)準(zhǔn)備。此處“三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為 30%、 30%、 40%。 第 90條 考評(píng)層次規(guī)定 ： （ 1）高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 13/16 修改狀態(tài) １４（ 3）分析性評(píng)價(jià)原則。 （ 2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。 第 89條 員工考評(píng)原則包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀原則。 （ 2）通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第 86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。 （ 5）后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。 3）金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài) 與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。 （ 4）在職培訓(xùn)內(nèi)容： 1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。 （ 9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 （ 8）人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。 （ 6）新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。 （ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。人力資源部在培訓(xùn)前 3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 （ 2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi) 容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。 （ 1）于每年 12 月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 第 81條 考勤處罰： 考勤處罰按下表執(zhí)行： 項(xiàng)目 員工類別 遲到或早退 曠工 一次 兩次 三次 試用員工 扣薪 30 元 扣薪 60 元 辭退 辭退 正式員工 扣薪 30 元 扣薪 60 元 視曠工半天 按曠工時(shí)間扣三倍工資 中層管理人員 扣薪 50 元 扣薪 100 降薪兩級(jí) 按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級(jí) 高層管理人員 扣薪 10% 扣薪 20% 降職 降職 第 10章 員工培訓(xùn) 第 82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。 （ 1）考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。 第 80條 考勤執(zhí)行 （ 1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 第 78條 遲到、早退規(guī)定： （ 1）上班推遲到崗 30分鐘以內(nèi)為遲到； （ 2）提前離崗 30分鐘以內(nèi)為早退。 （ 3）休假一次休完，不得分期休假。 第 77條 年休假規(guī)定： （ 1）工齡 1 年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受 10 天年休假；工齡 1 年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受 5天年休假。 （ 8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。 （ 6）妻子分娩，男員工可享受 5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。 （ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 （ 2）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受 1天孕期檢查假，該假為有薪假。 （ 3）婚假須至少提前 1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 第 74條 婚假規(guī)定： （ 1）達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿 20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假 3天。 （ 2）事假無薪。 （ 4）對(duì)于公司正式員工，休病假 1個(gè)月以內(nèi)，按 70%發(fā)放工資， 1~3個(gè)月以內(nèi)，按 50%發(fā)放工資； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 10/16 修改狀態(tài) １１ 超過 3個(gè)月以上不發(fā)工資。 （ 2）中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為： 2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)， 5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 5月 1日 ~9月 30日實(shí)行上午 8： 30~12： 00，下午 13： 00~18： 00。 第 9 章 考勤制度 第 71條 工作時(shí)間規(guī)定： （ 1）公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。 第 69條 員工存在下列情形之一時(shí)，公 司將予以除名： （ 1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)； （ 2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá) 6天或連續(xù)曠工 3天； （ 3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂； （ 4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大； （ 5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序； （ 6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件； （ 7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格； （ 8）在外兼職； （ 9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)； （ 10）泄露公司重大機(jī)密； （ 11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失； （ 12）嚴(yán)重 違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。 第 68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。 第 66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。 第 64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣 ： （ 1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； （ 2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮； （ 3）因不可抗力暫停營業(yè)一個(gè)月以上； （ 4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用； （ 5）其他特殊原因。 （ 5）辭退。 （ 3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 第 62條 辭退員工程序如下： （ 1）部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。 第 61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退： （ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； （ 2）不能勝任應(yīng)聘工作； （ 3）被依法追究刑事責(zé)任； （ 4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度； （ 5）待 崗達(dá) 3個(gè)月仍無用人部門接收； （ 6） 1年內(nèi)兩次待崗； （ 7）《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 （ 2）員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。 第 60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng) 離職。 （ 5）員工離職。 （ 3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。辭職辦理程序?yàn)椋? （ 1）辭職員工提前 30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。 第 57條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 （ 6）休假。 （ 4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 （ 2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。 第 54條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員 工再次上班，此為休長(zhǎng)假。 第 52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。 （ 3）待崗 。 第 50條 待崗程序?yàn)椋? （ 1）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。 （ 5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 （ 3）員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。 （ 1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。 第 47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋? （ 1）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜； （ 2）調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》； （ 3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意； （ 4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范 本 1） 編碼 版本 頁次 7/16 修改狀態(tài) ８ （ 5）報(bào)人力資源部批準(zhǔn)； （ 6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。 第 45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種： （ 1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)； （ 2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。 第 44條 員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。 第 8 章 員工異動(dòng)管理 第 42條 員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。 （ 4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。 （ 3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 第 40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求： （ 1）誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。