【正文】 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 ２７ 稱 （范本 2） 頁次 10/12 修改狀態(tài) 第七章 員工解職管理 第 40條 解職包括辭職和辭退。 （ 3）喪假為帶薪假。 （ 3）婚假需提前 3天持有效證明申請。 （ 3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。 （ 1）各部門員工務(wù)必遵照制度嚴(yán)格履行請假、銷假手續(xù)。 （ 3）曠工半天（遲到半小時以上，或者 早退半小時以上按曠工半天計），扣 1天半的工資。 （ 3）擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時間在半小時以內(nèi)。嚴(yán)禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當(dāng)事人各處以罰款人民幣 50元，第二次對雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣 200元。 10級底薪如下表： 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 底薪 /元 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 （ 4）件薪計算公式為： 件薪 =合格品數(shù)量 單位產(chǎn)品工價。 營銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。 （ 10）正式營銷人員，且服務(wù)滿 3個月者，享受年終獎，標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）服務(wù)滿 3個月不到 6個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的 1/4支付； （ 2）服務(wù)滿 6個月不到 9個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的 1/2支付； （ 3）服務(wù)滿 9個月不到 12個月 者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和的 3/4支付； （ 4）服務(wù)滿 12個月者，按其一個月本薪與職務(wù)加給總和支付。 3）試用人員在試用兩個月內(nèi)，實績總額達(dá)到 10 萬元以上者（或經(jīng)單位主管準(zhǔn)予試用 3 個月，在 3 個月內(nèi)實績總額達(dá)到 15 萬元以上者），由該單位主管簽報所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，自達(dá)成上述標(biāo)準(zhǔn)實績的次日起即予正式聘用，并于次月 1日起按 正式營銷人員支取薪金。 （ 3）駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金。月份、季度不享受獎金（特別獎勵除外）。 8）八級標(biāo)準(zhǔn)： A、大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，相當(dāng)于總經(jīng)理及以上級別，或公司聘請的知名專家、學(xué)者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略專家等； B、在國內(nèi)有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項以上； C、對企業(yè)的整體運作有深刻的理論見解和實際操作水平。 4）四級標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級別； B、 在所從事的工作中成績突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗； C、 具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實奮進(jìn)； D、 具有獨立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。 1）一級標(biāo)準(zhǔn)： A、大專以上學(xué)歷； B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。 第五章 薪酬制度 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 4/12 修改狀態(tài) ２１ 第 27條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營銷類、一線生產(chǎn)類三類。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 1）如何分派工作； 2）如何激勵下屬； 3）批評和贊美的藝術(shù)； 4）團(tuán)隊建設(shè)； 5）情感管理。 （ 4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營銷研究的意識。 （ 5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。 （ 2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位； 2）公司經(jīng)營情況； 3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能； 4）規(guī)章制度； 5）經(jīng)營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識； 6）員工行為規(guī)范； 7）企業(yè)文化； 8）其他相關(guān)內(nèi)容。 （ 3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。 （ 3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時所具備的知識，必要時指定下屬限期 閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實施考試。 第 18條 員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。 第 14條 員工 應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動。 第 10條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報董事會研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會決定下發(fā)文件。 （ 3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。 （ 4）用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報 人力資源部，填寫試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。 第 4條 各部門聘用各級員工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第 108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。 第 104條 工資實行保密發(fā)放。 （ 3）對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷 部確定，分為 6個級次： 級次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 400元 450元 500元 550元 600元 650元 （ 2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 第 99條 實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu) 成。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 15/16 修改狀態(tài) １６第 98條 在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。 （ 1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 （ 2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考 評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。 第 94條 考評結(jié)果的保管與查閱： （ 1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。 第 91條 考評期限規(guī)定（見下表）： 考評目的 考核期限 考核開始 考核結(jié)束 備注 發(fā)放月薪 1個月 每月 1日 ~30/31日 次月 1日 次月 5日 晉升 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 提薪 1年 1月 1日 ~12月 31日 1月 16日 2月 16日 獎勵（上半年） 6個月 11 月 16日 ~5月 15日 5月 16日 6月 10日 獎勵（下半年） 6個月 5月 16日 ~11月 15日 11 月 16日 12月 10日 第 92條 員工考核要素及評分規(guī)定： 考核要素及評分詳見下表： 類別 要素 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績考核 （ 60分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 指導(dǎo) 和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 能力考核 （ 30分） 基本知識 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 基本技能 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 理解能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 判斷能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 計劃能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 管理能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 態(tài)度考核 （ 10分） 積極性 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合作意識 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 服從意識 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 成本意識 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合計 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 (續(xù) ) 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 14/16 修改狀態(tài) １５ 第 93條 績效考評的程序 （ 1）考評開始日 10 天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。按事先確定的考評要素及重點逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進(jìn)行總體評價。 統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評表及指標(biāo)，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。 第 11章 員工考評 第 87條 員工考評的目的包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 4）市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經(jīng)驗及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、 CIS應(yīng)用等。 （ 3）在 職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估，包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估。 （ 5）新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。 （ 3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。 （ 2）各部門應(yīng)于每年 12 月 15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人力資源部。 （ 2）考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 11/16 修改狀態(tài) １２（ 3）無故不到崗，或者不請假不 到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。 （ 4）年休假為有薪假。 第 76條 喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假 5天，該假為有薪假。 （ 5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕 3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院 證明休假 15天，假期按 70%發(fā)放工資。 第 75條 產(chǎn)假規(guī)定： （ 1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 （ 3）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。 （ 3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為： 5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批， 5天以上須經(jīng)董事長審批。 （ 2）公司實行的作息時間為： 10月 1日 ~4月 30日實行上午 8： 30~12： 00，下午 13： 00~17： 00。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。 第 65條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 9/16 修改狀態(tài) １０（ 2）有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本 工資的資遣費； （ 3）有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn)，需裁減人員時，公司可辭退員工。 （ 1）對自動離職者，公司將作除名處理。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （ 范本 1） 編碼 版本 頁次 8/16 修改狀態(tài)