【正文】 （ 3）件薪按公司《定額手冊(cè)》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊(cè)由技術(shù)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第 100條 實(shí)行提成工資的營(yíng)銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 （ 1）基本工資根據(jù)營(yíng)銷人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷 部確定，分為 6個(gè)級(jí)次： 級(jí)次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 基本工資 400元 450元 500元 550元 600元 650元 （ 2）級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）銷售提成比例按照公司《營(yíng)銷管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第 101條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。 （ 1）人力資源部會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為 9級(jí)，如下表： 級(jí) 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 崗位工資 600 800 1200 1300 1500 1800 2100 2500 2900 績(jī)效工資 0~400 0~600 0~800 ~1000 0~1400 ~1700 0~2100 0~2500 0~2900 （ 2）員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。 （ 3）對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 4）績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為 0元，但不能突破上限。 第 102條 實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)（每半年發(fā)放一 次），半年獎(jiǎng)金額最低為 0元，最高為該員工前 6個(gè)月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 第 104條 工資實(shí)行保密發(fā)放。 第 105 條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。 第 106條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月 6日通過 相關(guān)說明 編制人員 審核 人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 16/16 修改狀態(tài) １７ 銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。 第 107 條 人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。 第 108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。 第 109 條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。 第 13章 附則 第 110條 本制度從 2020年 1月 1日起執(zhí)行。 第 111 條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 人力資源管理制度（范本 2） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 1/12 修改狀態(tài) １８ 第一章 總則 第 1條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。 第 2條 涉 及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。 第二章 員工聘用 第 3條 公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘或到高校招聘。 第 4條 各部門聘用各級(jí)員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。 第 5條 員工招聘程序如下： （ 1）用人部門提出用人申請(qǐng)，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。 （ 2）人力資源部發(fā)布招聘廣告。 （ 3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。 （ 4）用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào) 人力資源部，填寫試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。 （ 5）培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。 第 6條 新員工試用規(guī)定： （ 1）新進(jìn)人員的試用期原則上為 1至 3個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過 6個(gè)月。 （ 2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。 （ 3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。 第 7 條 各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng) 一聘用。 第三章 員工管理 第 8條 凡在錄用時(shí)完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對(duì)其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。 第 9條 服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。 第 10條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級(jí)干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā)文件。 第 11 條 總經(jīng)理由董事會(huì)任免、備案。 第 12條 公司各部門員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。 第 13條 各部門員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。 第 14條 員工 應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動(dòng)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 2/12 修改狀態(tài) １９ 第 15 條 員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。 第 16條 員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 第 17條 員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許 可，不得私自攜出公司。 第 18條 員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足等損害本公司名譽(yù)的行為。 第 19條 員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。 第四章 員工培訓(xùn) 第 20條 不定期訓(xùn)練： （ 1）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。 （ 2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。 （ 3）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要時(shí)指定下屬限期 閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試。 （ 4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。 第 21條 定期培訓(xùn)： （ 1）定期培訓(xùn)由人力資源部組織，行政部協(xié)助實(shí)施。 （ 2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于 25學(xué)時(shí)。 （ 3）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。 （ 4）培訓(xùn)考試成績(jī)將納入員工考評(píng)。 （ 5）受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明申請(qǐng)免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)單位報(bào)到。 第 22條 新員工培 訓(xùn)規(guī)定： （ 1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。 （ 2）新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 1）公司歷史、現(xiàn)狀及其在行業(yè)中的地位； 2）公司經(jīng)營(yíng)情況； 3）企業(yè)機(jī)構(gòu)及職能； 4）規(guī)章制度； 5）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)； 6）員工行為規(guī)范； 7）企業(yè)文化； 8）其他相關(guān)內(nèi)容。 （ 3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。 （ 4）凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 3/12 修改狀態(tài) ２０故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。 （ 5）培訓(xùn)講師以內(nèi)部講師為主。 第 23條 高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主： （ 1）創(chuàng)造意識(shí)：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)；努力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。 （ 2）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。 （ 3）戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。 （ 4）樹立每一位高層管理者都應(yīng)參與營(yíng)銷研究的意識(shí)。 第 24條 中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)： （ 1）計(jì)劃能力： 1）明確工作的目的和方針； 2）掌握有關(guān)事實(shí)； 3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查； 4）擬定實(shí)施方案。 （ 2）組織能力： 1）分析具體的工作目標(biāo)和方針； 2）分析并決定工作內(nèi)容； 3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表； 4）選任下屬人員。 （ 3）控制能力： 1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 1）如何分派工作； 2）如何激勵(lì)下屬； 3）批評(píng)和贊美的藝術(shù)； 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 5）情感管理。 （ 5）其他相關(guān)能力。 第 25條 基層管理者的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為重點(diǎn)。 第 26條 外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，突破計(jì)劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第五章 薪酬制度 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 4/12 修改狀態(tài) ２１ 第 27條 公司薪酬管理，按工種分為三類：管理及行政類、一線營(yíng)銷類、一線生產(chǎn)類三類。 第 28條 管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營(yíng)銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此類人員實(shí)行“八級(jí)工資制”。具體級(jí)別由人力資源部組織成立定級(jí)小組，每年對(duì)員工進(jìn)行一次定級(jí)或調(diào)級(jí)。 （ 1）定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 1）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、大專以上學(xué)歷； B、基本熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化。 試用期員工均屬一級(jí)。 2）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷； B、 在本職工作中盡職盡責(zé)， 思維敏捷，好學(xué)上進(jìn)，專業(yè)能力強(qiáng)，有一定的敬業(yè)精神。 3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷； B、 熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望； C、 求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系； D、 敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司文化有一定認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。 4）四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于主管級(jí)別； B、 在所從事的工作中成績(jī)突出，有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 具有較高的道德水準(zhǔn)，善于思考，求實(shí)奮進(jìn)； D、 具有獨(dú)立工作能力，基本能解決工作中遇到的各種疑難問題。 5）五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任 職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級(jí)別； B、 在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績(jī)突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新； D、 每半年對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實(shí)際工作提出合理化建議； E、 為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。 6）六級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 本科或研究生以上學(xué)歷，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)，相當(dāng)于部門經(jīng)理級(jí)別； B、 在所從事的工作中成績(jī)非常突出，既有較豐富的專業(yè)知識(shí)又有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 具備較高的職業(yè)道德水平，獨(dú)立工作能力極佳，具有開拓創(chuàng)新精神，時(shí)時(shí)為公司著想； D、 經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己 合理化建設(shè)性意見，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； E、 創(chuàng)造性地貫徹董事會(huì)決議，對(duì)公司文化深刻領(lǐng)會(huì)，敬業(yè)精神極強(qiáng)。 7）七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級(jí)別； B、 具有豐富的理論知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本