【導讀】提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。訴的權利和機會。依據公司業(yè)務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決。登記參加勞保及參加工會；

　　

【正文】 頁次 5/12 修改狀態(tài) ２２C、 合理化建議創(chuàng)造直接或間接經濟效益 100萬元以上； D、有豐富的實踐經驗，對企業(yè)的發(fā)展有獨特的理論思想并在實際操作中運用； E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會決議，專業(yè)理論極強，具有與公司同心同德的想法。 8）八級標準： A、大學本科以上學歷，研究生或博士生，相當于總經理及以上級別，或公司聘請的知名專家、學者、經濟發(fā)展戰(zhàn)略專家等； B、在國內有一定知名度，發(fā)表論著、著作、專利三項以上； C、對企業(yè)的整體運作有深刻的理論見解和實際操作水平。 （ 2）各級人員月薪標準。每級別中，又分為三個或四個檔次，總共 26檔。 級 別 檔 次 適 用 人 員 一級工資： 1000~1800元 一等： 1000 元 員工初級 二等： 1400 元 三等： 1600 元 四等： 1800 元 二級工資： 1800~2200元 一等： 1800 元 員工中級 二等： 2020 元 三等： 2200 元 三級工資： 2200~3000元 一等： 2200 元 主管初級（員工中高級） 二等： 2500 元 三等： 3000 元 四級工資： 3000~4000元 一等： 3000 元 主管中級 （員工高級） 二等： 3300 元 三等： 3600 元 四等： 4000元 五級工資： 4000~5000元 一等： 4000 元 主管高級 經理中級 （員工特優(yōu)級） 二等： 4600 元 三等： 5000 元 六級工資： 5000~6000元 一等： 5000 元 經理高級 二等： 5500 元 三等： 6000 元 七級工資： 6000~7400元 一等： 6000 元 總助級 二等： 6800 元 三等： 7400 元 八級工資： 7400~8700元 一等： 7400 元 副總級 總經理級 二等： 8000 元 三等： 8700 元 （ 3）管理及行政人員享受年終獎 標準相當于本人 1至 4個月工資總額，具體金額視年終考核情 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 6/12 修改狀態(tài) ２３ 況而定。月份、季度不享受獎金（特別獎勵除外）。 第 29條 駐外營銷人員薪酬制度。 （ 1）營銷人員業(yè)績計算以實際回收貨款為準，計算期為每月 1日至當月最后一天。 （ 2）下列情況產生的回款，不計算在業(yè)績之內： A、 未經請示核準的削價銷售； B、 貨款回收期超過規(guī)定而未經請示核 準； C、 售予同行轉售。 （ 3）駐外正式營銷人員薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金。 （ 4）本薪規(guī)定。 1）新進營銷人員初任訓練期間，按日支薪 60元，不另發(fā)給任何報酬。 2）受訓完畢開始推銷之日起 2個月內，為試用期，試用期間本薪為 1500 元，不另發(fā)給任何報酬。 3）試用人員在試用兩個月內，實績總額達到 10 萬元以上者（或經單位主管準予試用 3 個月，在 3 個月內實績總額達到 15 萬元以上者），由該單位主管簽報所屬副總經理核準，自達成上述標準實績的次日起即予正式聘用，并于次月 1日起按 正式營銷人員支取薪金。 （ 4）正式營銷人員本薪每月核定，核定依據是上月和當月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表： 上月及本月回款平均數(shù) 本月對應本薪 /元 不足 6萬 1000 6萬以上，不足 7萬 1200 7萬以上，不足 8萬 1300 8萬以上，不足 9萬 1400 9萬以上，不足 10萬 1500 10萬以上，不足 11 萬 1700 11 萬以上，不足 12萬 1900 12萬以上，不足 13萬 2100 13萬以上，不足 14萬 2300 14萬以上，不足 15萬 2500 15萬以上，不足 16萬 2700 16萬以上，不足 17萬 2900 17萬以上，不足 18萬 3100 18萬以上，不足 19萬 3300 19萬以上，不足 20萬 3500 20萬元以上 每增加 1萬業(yè)績，本薪增加 300元 （ 5）車輛津貼：公司駐外營銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補貼 2020 元，此外不報銷任何車輛費用和交通費用。 （ 6）交際津貼：公司駐外營銷人員每月交際津貼 200元，此外不報銷任務交際或招待費（公司 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 人力資源 管理制度 編碼 版本 ２４稱 （范本 2） 頁次 7/12 修改狀態(tài) 安排的重要招待行為按實報銷）。 （ 7）成交獎金依回款期（以開出發(fā)票次日起計算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表： 回款期 5天內 10 天內 15 天內 20 天內 25 天內 30 天內 35 天內 40 天內 40 天以上 提成率 8% % 7% % 6% % 5% % 3% （ 8）職級加給：營銷人員轉正時均為 1級，一個季度考核一次，依考核結果調整級次，各級次對 應的職務加給如下表： 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 加給 100 200 300 500 700 900 1200 1500 1800 2020 （ 9）績效獎金根據考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參照職務加給數(shù)額，原則上不得超過職務加給額，特殊情況需經公司總經理審批。 （ 10）正式營銷人員，且服務滿 3個月者，享受年終獎，標準如下： （ 1）服務滿 3個月不到 6個月者，按其一個月本薪與職務加給總和的 1/4支付； （ 2）服務滿 6個月不到 9個月者，按其一個月本薪與職務加給總和的 1/2支付； （ 3）服務滿 9個月不到 12個月 者，按其一個月本薪與職務加給總和的 3/4支付； （ 4）服務滿 12個月者，按其一個月本薪與職務加給總和支付。 第 30條 駐外營銷主任薪酬規(guī)定。 （ 1）駐外營銷主任薪酬包括：本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、職務加給、績效獎金、年終獎金。 （ 2）駐外營銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎金、職級加給、績效獎金、年終獎金按下屬正式營銷人員所獲金額的平均數(shù)支付。 營銷人數(shù)為公司核定編制人數(shù)。 （ 3）職務加給按下表支付： 上月與本月組績平均數(shù) 職務加給 /元 20萬元及以上 18 000 19萬 元以上， 20萬元以下 15 000 18萬元以上， 19萬元以下 13 000 17萬元以上， 18萬元以下 11 000 16萬元以上， 17萬元以下 9 000 15萬元以上， 16萬元以下 7 000 14萬元以上， 15萬元以下 6 000 13萬元以上， 14萬元以下 5 000 12萬元以上， 13萬元以下 4 000 11 萬元以上， 12萬元以下 3 000 10萬元以上， 11 萬元以下 2 000 6萬元以上， 10萬元以下 1 000 6萬元以下 0 相關說明 編制人員 審核 人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 ２５ 稱 （范本 2） 頁次 8/12 修改狀態(tài) 表中“上月與本月組績平均數(shù)”計算方式：（上月全組實績總額十本月全組實績總額） /（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)） 第 31條 一線生產人員薪酬制度。 （ 1）一線生產人員指車間主任以下級別人員（車間主任及以上人員劃入“管理及行政類”）。 （ 2）在一線人員中，工段長、班長、小組長月薪構成為“本薪 +職務補貼 +件薪”，標準如下表： 職 務 工 段長 班長 小組長 備注 本 薪 /元 800~1000 600~800 400~600 職務補貼 /元 300 200 100 件 薪 按直接下屬人員的件薪平均數(shù)額支付 （ 3）一線工人月薪構成為“底薪 +件薪”，底薪標準分為 10 級，由人力資源部確定員工具體級別。 10級底薪如下表： 級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 底薪 /元 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 （ 4）件薪計算公式為： 件薪 =合格品數(shù)量 單位產品工價。 （ 5）工價參 照公司《定額手冊》執(zhí)行。 第六章 考勤休假制度 第 32條 公司實行星期一至星期五上班，實行早 9時，晚 6時的上下班作息制度（見下表）。 銷售部 其他部門 上午 9： 00~12： 00 9： 00~12： 00 下午 13： 00~18： 00 13： 00~18： 00 晚上 18： 00~20： 00 第 33 條 員工每天上班前，下班后兩次打卡。嚴禁代人打卡，代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當事人各處以罰款人民幣 50元，第二次對雙方各處以記大過一次，每人罰款人民幣 200元。副總及以上人員可以不打卡。 第 34條 考 勤內容 （ 1）遲到：上班時間已到未打卡到崗者，且時間在半小時以內。 （ 2）早退：未到下班時間而提前離崗者，且時間在半小時以內。 （ 3）擅離職守：工作時間未經領導批準離開工作崗位者，且時間在半小時以內。 （ 4）曠工：遲到、早退或擅離職守超過 1小時，或未經準假而不到崗者。 第 35條 考勤處罰： （ 1）員工每遲到或早退一次罰款人民幣 20 元。 （ 2）一個月遲到、早退 5次以上（包括 5次）者行政記大過一次；第一次被行政記大過者罰款200元；第二次被行政記大過者罰款人民幣 1000元。 （ 3）曠工半天（遲到半小時以上，或者 早退半小時以上按曠工半天計），扣 1天半的工資。 （ 4）曠工 1天扣 3天工資。 （ 5）在一個月內曠工 2天以上（包括 2天），或者全年累計曠工 5天以上（包括 5 天）者，予以辭退。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 ２６稱 （范本 2） 頁次 9/12 修改狀態(tài) 第 36條 休假規(guī)定。 （ 1）各部門員工務必遵照制度嚴格履行請假、銷假手續(xù)。 （ 2）請病假、事假審批權限及工資扣發(fā)如下表： 假別 含義 條件 審批權限 備 注 部門 經理 分管副 總經理 總經理 事假 因私事需本人處理 提出 申請 1天 2~3天 3天以上 按請假天數(shù)扣相應工資 病假 因病治療休養(yǎng) 醫(yī)院診斷證明 1~3天 4~7天 7天以上 （ 1） 7天以下全額發(fā)放工資； （ 2） 7天以上 8天以下扣發(fā)當月工資 30%。 （ 3） 8以上 15 天以下扣發(fā)當月工資 50%。 （ 4） 15 天以上 30 天以下扣發(fā)當月工資 60%。 （ 3）員工因病住院，按社保局大病統(tǒng)籌的規(guī)定辦理。 第 37條 婚假規(guī)定。 （ 1）根據國家有關規(guī)定，結合本公司實際情況，婚假定為 5天，晚 婚者（男 25歲，女 23歲）8天。 （ 2）婚假為帶薪假。 （ 3）婚假需提前 3天持有效證明申請。 第 38條 喪假規(guī)定。 （ 1）直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆）去世，給予假期 3天。 （ 2）外地員工，可根據實際路線所需時間，在 3天基礎上，加路程往返時間。 （ 3）喪假為帶薪假。 第 39條 年休假規(guī)定。 （ 1）年終評比中，獲“優(yōu)秀單位”稱號的部門，全體員工于次年享有年休假。 （ 2）年休假天數(shù)按級別享受，具體如下表： 職別 休假數(shù)（天） 董事長 12 總經理 10 副總經理 8 總經理助理 7 部門經理 6 部門職員 5 （ 3）年休假為帶薪假。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 ２７ 稱 （范本 2） 頁次 10/12 修改狀態(tài) 第七章 員工解職管理 第 40條 解職包括辭職和辭退。 第 41條 員工辭職，必須提前 30 天書面報告人力資源部。辭職程序如下： 第 42條 員工有下列行為之一，予以辭退： （ 1）有損害公司利益的行為； （ 2）不服從部門經理和主管的安排，情節(jié)惡劣； （ 3）嚴重不遵守公司的規(guī)章制度； （ 4）不能勝任本職工作；