某某公司人力資源部管理制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。才、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人。管理權(quán)的單位均為使用部門(mén)。經(jīng)理及各有關(guān)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的專門(mén)會(huì)議確定,并負(fù)責(zé)招聘。第五條管理部門(mén)在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。對(duì)有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語(yǔ)。以下人員應(yīng)慎重聘用：有過(guò)往刑事犯罪或重大民事糾紛記錄者、不。年月日與證件是否一致，若有疑點(diǎn)，應(yīng)十分注意。對(duì)用其它證件弄虛作假者，也應(yīng)作同樣處理。25天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。無(wú)此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開(kāi)出證明，否則中止會(huì)見(jiàn)。對(duì)于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對(duì)公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽。署聲明同意遵守《員工手冊(cè)》和公司依法制定的規(guī)章制度者。的應(yīng)聘者，應(yīng)通過(guò)評(píng)為不合格淘汰。K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度的；M、有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。
【正文】 若是要對(duì)員工作出開(kāi)除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書(shū)面通知到員工。但作為經(jīng)濟(jì)性辭退、強(qiáng)制勸告員工提出向公司辭工，一般應(yīng)先口頭與員工交換意見(jiàn)。在此之前，管理部門(mén)應(yīng)事先召開(kāi)有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和使用部門(mén)共同參加的會(huì)議，決定談判策略和要點(diǎn)。 口頭協(xié)商 管理部門(mén)必須事前準(zhǔn)備好有關(guān)資料，即使是經(jīng)濟(jì)性裁員、強(qiáng)制勸告員工本人向公司提出辭工，也應(yīng)作好文字準(zhǔn)備， 其中經(jīng)濟(jì)性裁員要依法召開(kāi)員工會(huì)議或與工會(huì)協(xié)商，以求達(dá)成一致意見(jiàn)。 口頭協(xié)商若達(dá)成一致意見(jiàn)，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。 實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)盡量先起草好公司的協(xié)議草稿，以求提高工作效率，盡量減少雙方當(dāng)事人的工作量。 若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對(duì)方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例。 若雙方各有對(duì)錯(cuò)，管理部門(mén)主辦人員應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門(mén)及時(shí)多次商討談判方案，根據(jù)實(shí)際情況采取主動(dòng)、被動(dòng)、等候等多種策略。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 審議協(xié)議 若員工方提出反建議，管理人員除按事先會(huì)議決定可以答復(fù)對(duì)方的 之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時(shí)間思考和開(kāi)會(huì)再議。對(duì)于明顯違反原則、法律、法規(guī)，會(huì)引起不良后果的建議，要敢于直接拒絕，并說(shuō)明拒絕的理?yè)?jù)。千萬(wàn)不能因含糊其詞給對(duì)方以僥幸心理，增加下步工作難度。 簽訂協(xié)議 雙方達(dá)成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開(kāi)除除名處理者或嚴(yán)重違紀(jì)辭退者可免除此項(xiàng)）。 對(duì)于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說(shuō)明： “甲方已向乙方清楚說(shuō)明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù) ”。 對(duì)于以強(qiáng)制勸告乙方自動(dòng)辭工換取不作開(kāi)除等處理的協(xié)議，除上條條文外，還必須要有： “乙方承諾不謀求協(xié)議 列明外的任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則甲方有權(quán)依照公司依法制定的規(guī)章制度追究乙方在職期間的違紀(jì)行為，追記行政處分和追處經(jīng)濟(jì)處罰，乙方對(duì)此不表示異議 ”的條文，并且要有乙方違紀(jì)、出錯(cuò)的文字資料。 結(jié)算付款 協(xié)議簽訂后，管理部門(mén)應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。在實(shí)際付款前，必須辦理下列手續(xù)： 簽署《離職退還財(cái)物會(huì)簽單》； 簽署協(xié)議； 交出各種鎖匙、員工證、住宿證； 帶齊個(gè)人財(cái)物到財(cái)物部。 需臨時(shí)借住幾天的要書(shū)面申請(qǐng)，并且在實(shí)際離開(kāi)公司當(dāng)天才發(fā)給結(jié)算工資，財(cái)務(wù)人員必須見(jiàn)到上述所有資料并確認(rèn)已 按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 原則與靈活 對(duì)于對(duì)方提出的要求，應(yīng)堅(jiān)持原則，靈活處理。 以下情況應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓： 對(duì)方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的； 對(duì)方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至以威嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的； 公司一旦答應(yīng)對(duì)方會(huì)造成不良先例的； 公司在人情、法律方面都無(wú)可指責(zé)，不必讓步的。 以下情況可以靈活處理： 出于人道主義考慮的； 在公司依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內(nèi)并且僵持下去利害互相抵消的； 雙方作出對(duì)等讓步的； 有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的。 第十三條 管理部門(mén)主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧 公司不允許管理部門(mén)主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰?。違者將按《員工手冊(cè)》及有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。 主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)不得向?qū)Ψ酵嘎恫粦?yīng)透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對(duì)方違法違紀(jì)行為的檢舉人、各方面人員在討論有關(guān)方案時(shí)的個(gè)人意見(jiàn)和分岐等。 主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)是公司的代表，對(duì)于對(duì)方 “誰(shuí)說(shuō)的 ”、 “誰(shuí)提出的 ”等問(wèn)題，原則上必須以 “這是公司開(kāi)會(huì)定的 ”、 “這是公司規(guī)定的 ”、 “這是公司讓我向你轉(zhuǎn)達(dá)的 ”等回答，而不得 “我也是打工的 ”、 “我也沒(méi)有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想 ”等貶 低個(gè)人（自己）、激他矛盾的話回答或主動(dòng)向?qū)Ψ奖戆??？傊?，這是公司對(duì)個(gè)人，不是個(gè)人對(duì)個(gè)人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。 第十四條 本制度另設(shè)摘要版，供全體員工閱讀遵守。
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