國(guó)投海南水泥有限公司人力資源管理制度doc20-人事制度表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】責(zé)任制的激勵(lì)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，特制定本辦法。核期為月度自然日歷天數(shù)。計(jì)劃和全面預(yù)算執(zhí)行。a)進(jìn)廠(chǎng)原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。b)出廠(chǎng)水泥各項(xiàng)指標(biāo)百分之百合格。b)人身輕傷事故年控制在20起以?xún)?nèi)；c)特大設(shè)備事故為零。應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)處室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。行一次考核，由綜合部核定并備案?；鼗\、銷(xiāo)售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。1)按時(shí)進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。悉情況的負(fù)責(zé)人參加。4)以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門(mén)交給綜合部。、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項(xiàng)目的考核表交綜合部匯總。每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果書(shū)面通知各部門(mén)，公司考核組每月13日召開(kāi)考核會(huì)，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門(mén)無(wú)權(quán)截留工資。超額完成熟料計(jì)劃產(chǎn)量，超額完成部分累計(jì)至下月用于彌補(bǔ)未完成計(jì)劃產(chǎn)量。金；并追究責(zé)任人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。放的工資中扣回多發(fā)工資。
【正文】 格項(xiàng)不超過(guò) 1項(xiàng)，每超 1項(xiàng)扣 1分； 7． 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在 177。 %以?xún)?nèi)，每超一次扣 1分。 2 技術(shù)管理 1. 每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣 5分； 2. 每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣 5分； 3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣 5分； 4. 按時(shí)提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報(bào)告，每推遲一天扣 1分； 5. 按月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作 未完成，每推遲一天扣 2分。 3 設(shè)備管理 一般設(shè)備事故每月不超過(guò) 4次，超過(guò) 1次每起扣 。 4 安全管理 輕傷事故每月不超過(guò) 2起，每超 1起扣 。 5 環(huán)保管理 每發(fā)生一次檢測(cè)不合格扣 2分。 6 其他工作 未按規(guī)定完成，每次扣 1分 7 專(zhuān)項(xiàng)整治 完不成每次扣 5分。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 附四： 質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 附五： 供應(yīng)部考核內(nèi)容 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核要求 1 采購(gòu) 1. 采購(gòu)每出錯(cuò)一次扣 1分； 2. 采購(gòu)或供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)一次扣 2分； 3. A類(lèi)物資必須在合格供方內(nèi)采購(gòu)，在合格供方外采購(gòu)一次扣 1分。 2 庫(kù)存 備品備件庫(kù)存定額超 1%扣 1分。 3 質(zhì)量 1. 進(jìn)廠(chǎng)原燃料出現(xiàn)問(wèn)題讓步使用的，每次扣 1分，影響生產(chǎn)的每次扣 3分； 2. 采購(gòu)備件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有影響生產(chǎn)的，一次扣 1分；影響生產(chǎn)的，一次扣 2分； 3. 儲(chǔ)存物資因防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)降級(jí)使用、報(bào)廢，每損失 1萬(wàn)元扣 1分。 4 服務(wù) 1. 按時(shí)向質(zhì)量技術(shù)部提供物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，做不到一次扣 1分； 2. 按時(shí)向財(cái)務(wù)部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天扣 1分。 5 成本 采購(gòu)綜合成本每超 1%扣 1分。 6 專(zhuān)項(xiàng)整治 完不成每次扣 5分。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 附六： 財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核要求 1 資金籌措 按時(shí)完成，每超 10天扣 1分。 2 資金儲(chǔ)備 按計(jì)劃保持充足的儲(chǔ)備資金，每下降 5%扣 1分。 3 資金支付 每發(fā)生一次未經(jīng)批準(zhǔn)超計(jì)劃支付扣 5分。 4 業(yè)務(wù)辦理 準(zhǔn)確性 100%，每出錯(cuò)一次扣 1分。 5 會(huì)計(jì)報(bào)表 準(zhǔn)確性 100%，每出錯(cuò)一次扣 1分。 6 成本控制 1. 每超 1%扣 1分。 2. 按時(shí)提交成本分析、預(yù)算分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核材料，每推遲一天扣 1分。 7 專(zhuān)項(xiàng)整治 完不成每次扣 5分。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 附七：銷(xiāo)售部考核內(nèi)容 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核要求 1 售前服務(wù) 1. 銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率 90%以上，每降低 5%扣 1分； 2. 合同 評(píng)審每缺一次扣 1分。 2 售中服務(wù) 1. 開(kāi)票錯(cuò)誤造成錯(cuò)發(fā)水泥一次扣 1分； 2. 發(fā)貨每錯(cuò)一次扣 1分。 3 售后服務(wù) 1. 接到顧客投訴后 24小時(shí)之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一次做不到扣 2分； 2. 顧客投訴一次扣 3分。 4 按規(guī)定提交各類(lèi)報(bào)告、資料 每推遲一天扣 1分。 5 專(zhuān)項(xiàng)整治 完不成每次扣 5分。
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