國投海南水泥有限公司人力資源管理制度doc20-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 18:44本頁面
【導(dǎo)讀】責(zé)任制的激勵作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成，特制定本辦法。核期為月度自然日歷天數(shù)。計劃和全面預(yù)算執(zhí)行。a)進廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標合格率達到內(nèi)控要求。b)出廠水泥各項指標百分之百合格。b)人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c)特大設(shè)備事故為零。應(yīng)成立考核小組，負責(zé)處室的經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。行一次考核，由綜合部核定并備案?；鼗\、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。1)按時進行考核，遵守考核紀律，嚴禁徇私舞弊。悉情況的負責(zé)人參加。4)以上考核數(shù)據(jù)每月12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項目的考核表交綜合部匯總。每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配，各部門無權(quán)截留工資。超額完成熟料計劃產(chǎn)量，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產(chǎn)量。金；并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。放的工資中扣回多發(fā)工資。
【正文】 格項不超過 1項，每超 1項扣 1分； 7． 礦山皮帶樣與入堆樣誤差在 177。 %以內(nèi)，每超一次扣 1分。 2 技術(shù)管理 1. 每月組織一次工藝紀律檢查，未組織扣 5分； 2. 每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣 5分； 3. 每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣 5分； 4. 按時提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報告，每推遲一天扣 1分； 5. 按月度經(jīng)營計劃組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技措工作 未完成，每推遲一天扣 2分。 3 設(shè)備管理 一般設(shè)備事故每月不超過 4次，超過 1次每起扣 。 4 安全管理 輕傷事故每月不超過 2起，每超 1起扣 。 5 環(huán)保管理 每發(fā)生一次檢測不合格扣 2分。 6 其他工作 未按規(guī)定完成，每次扣 1分 7 專項整治 完不成每次扣 5分。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 17 頁 附四： 質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁 共 17 頁 附五： 供應(yīng)部考核內(nèi)容 序號 考核內(nèi)容 考核要求 1 采購 1. 采購每出錯一次扣 1分； 2. 采購或供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)一次扣 2分； 3. A類物資必須在合格供方內(nèi)采購，在合格供方外采購一次扣 1分。 2 庫存 備品備件庫存定額超 1%扣 1分。 3 質(zhì)量 1. 進廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣 1分，影響生產(chǎn)的每次扣 3分； 2. 采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次扣 1分；影響生產(chǎn)的，一次扣 2分； 3. 儲存物資因防護不當出現(xiàn)降級使用、報廢，每損失 1萬元扣 1分。 4 服務(wù) 1. 按時向質(zhì)量技術(shù)部提供物資庫存動態(tài)，做不到一次扣 1分； 2. 按時向財務(wù)部完成做賬手續(xù)，做不到每推遲一天扣 1分。 5 成本 采購綜合成本每超 1%扣 1分。 6 專項整治 完不成每次扣 5分。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 17 頁 附六： 財務(wù)部考核內(nèi)容 序號 考核內(nèi)容 考核要求 1 資金籌措 按時完成，每超 10天扣 1分。 2 資金儲備 按計劃保持充足的儲備資金，每下降 5%扣 1分。 3 資金支付 每發(fā)生一次未經(jīng)批準超計劃支付扣 5分。 4 業(yè)務(wù)辦理 準確性 100%，每出錯一次扣 1分。 5 會計報表 準確性 100%，每出錯一次扣 1分。 6 成本控制 1. 每超 1%扣 1分。 2. 按時提交成本分析、預(yù)算分析報告、經(jīng)濟責(zé)任制考核材料，每推遲一天扣 1分。 7 專項整治 完不成每次扣 5分。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 17 頁 附七：銷售部考核內(nèi)容 序號 考核內(nèi)容 考核要求 1 售前服務(wù) 1. 銷售計劃準確率 90%以上，每降低 5%扣 1分； 2. 合同 評審每缺一次扣 1分。 2 售中服務(wù) 1. 開票錯誤造成錯發(fā)水泥一次扣 1分； 2. 發(fā)貨每錯一次扣 1分。 3 售后服務(wù) 1. 接到顧客投訴后 24小時之內(nèi)到達現(xiàn)場，一次做不到扣 2分； 2. 顧客投訴一次扣 3分。 4 按規(guī)定提交各類報告、資料 每推遲一天扣 1分。 5 專項整治 完不成每次扣 5分。
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