【導(dǎo)讀】xxx酒業(yè)有限公司人力資源管理制度

　　

【正文】 劃申請(qǐng)表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》、《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。 第三章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。 第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序 1. 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。 2. 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資， 制定累計(jì)不少于 2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)行政副總審批后執(zhí)行。 3. 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 3 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 26 4. 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 5. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫 《新員工 培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 6. 人 力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。 7. 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 8. 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。 第十四條 崗位 職責(zé)及流程培訓(xùn)程序 1. 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為 新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使 員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。 新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 2. 每季度 人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的 崗位職責(zé)及流 程培訓(xùn)需求 制定累計(jì)不少于 2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 3. 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗 員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 4. 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 5. 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 1. 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工， 本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 2. 每季度 人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求 制定累計(jì)不少于 2小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 3. 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗 員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 4. 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 5. 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 第四章 外部培訓(xùn)組織程序 第十六條 外 部培訓(xùn)計(jì)劃由 人力資源部組織實(shí)施。 第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。 第十八條 若員工未能達(dá)到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對(duì)培訓(xùn)期間的費(fèi)用不予報(bào)銷，若員工占用工作時(shí)間 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 27 參加外部培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費(fèi)用。 第十九條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。 第二十條 外部培訓(xùn)的組織過(guò)程參見《人力資源管理流程》、《人力資源管理流程配套程序》。 第五章 培訓(xùn)管理 第二十一條 培訓(xùn) 考勤規(guī)定 1. 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培 訓(xùn)申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。 2. 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。 3. 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者 ， 按曠工對(duì)待。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理 1. 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 2. 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 第二十三條 培訓(xùn)費(fèi)用 每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。 第六章 培訓(xùn)管理 文件 或表格 第十一條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。 1. 《 培訓(xùn)需求調(diào)查表 》 2. 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 3. 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 4. 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》 5. 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 28 附表一 xxx 酒業(yè)有限公司 培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 項(xiàng)目類別 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 可參加培訓(xùn)的時(shí)間 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 29 附表二 xxx 酒業(yè)有限公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 需求人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 總 計(jì) 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 行政副總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 30 附表三 xxx 酒業(yè)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 費(fèi)用總計(jì) 行政副總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 31 附表四 xxx 酒業(yè)有限公司 外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 對(duì)工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 部門經(jīng)理審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見： 簽字： 年 月 日 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 32 附表五 xxx 酒業(yè)有限公司 外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 受訓(xùn)員工 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 對(duì)工作的作 用 培訓(xùn)費(fèi)用 費(fèi)用總計(jì) 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 行政副總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 33 六、崗位及薪酬調(diào)整制度 總 則 第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特 制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容， 崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括 崗位的 晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。 第一章 崗位調(diào)整程序 第四條 崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要 ，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過(guò)程。 第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。 第六條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 1． 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)； 2． 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； 3． 人力資 源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》； 4． 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效。 第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。 第二章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序 第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降 ，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見《薪酬管理制度》。 第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： 員工所具備的知識(shí)、技能與崗 位要求的差距； xxx 酒業(yè)有限公司 人力資源管理制度 34 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)； 員工工作績(jī)效和品行； 員工發(fā)展?jié)摿Γ? 公司要求的其它必備條件。 第十條 薪酬級(jí)別調(diào)整根據(jù)具體情況可以分為年度定期調(diào)整和不定期調(diào)整。 第十一條 公司薪酬級(jí)別定期調(diào)整程序如下： 1. 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)； 2. 人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)