【正文】 、造成經(jīng)濟(jì)損失100－1000元，給予警告至降職降薪，并給予一次性罰款，每月扣款后剩余的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第九十七條 對有貪污、盜竊、挪用公款、利用工作之便損公肥私者，要視情節(jié)和造成的影響，給予記過至開除處分，同時追回贓款贓物，沒收非法所得，并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。對情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。第九十八條 有下列行為之一，按嚴(yán)重違反規(guī)章制度予以解除勞動合同（一）年度內(nèi)連續(xù)曠工十五天，累計曠工年度內(nèi)達(dá)三十天的；(二) 無理取鬧，對工作人員威脅恐嚇，或給他人造成傷害的；(三) 無故滋事，打架斗毆，給他人造成傷害，或嚴(yán)重影響生產(chǎn)、工作秩序的；(四) 酒后上崗，造成生產(chǎn)經(jīng)營或設(shè)備事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在一千元以上的；(五) 工作時間賭博的；(六) 被勞動教養(yǎng)的；(七) 被追究刑事責(zé)任的。第九十九條　有下列情況之一的，按‘嚴(yán)重失職或營私舞弊，對企業(yè)利益造成重大損害’處理，予以解除勞動合同(一)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程或違章指揮，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在三千元以上或造成他人重傷以上人身事故的；(二)由于本人原因損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源以及出現(xiàn)質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在三千元以上的；(三)工作不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真履行職責(zé)，以及工作時間擅自脫崗、串崗(刪除)、睡覺造成造成經(jīng)濟(jì)損失在三千元以上的；(四)利用工作之便，收取他人財物，給企業(yè)造成不良影響或直接經(jīng)濟(jì)損失在三千元以上的；（五）偷盜、貪污、敲詐勒索的。第一百條　受警告處分的扣罰月工資標(biāo)準(zhǔn)的10%；受記過以上處分，扣罰月工資標(biāo)準(zhǔn)的20%；受降職以上處分，年度內(nèi)不享受任何獎項。第一百零一條 對應(yīng)受到處分的員工要及時處理。自證實員工犯錯誤之日起超過一個月尚未處理的，要追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。第一百零二條 受處分的員工認(rèn)為處分不當(dāng)時，有權(quán)在處分公布后十日內(nèi)逐級或越級提出申訴。各級領(lǐng)導(dǎo)對員工申訴必須查明情況，認(rèn)真處理。對無故拖延、扣留和阻止申訴的人員，要追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。對申訴的問題確實不當(dāng)?shù)?，?yīng)予以糾正。但在沒有做改變原處理決定之前，仍然按原處理決定執(zhí)行，對申訴不當(dāng)者應(yīng)予以解釋，對無理取鬧者要從嚴(yán)處分。第一百零三條 受留用察看處分的員工，在受處分期間能夠正確對待錯誤和改正錯誤，在生產(chǎn)和工作中做出了突出貢獻(xiàn)，提前撤消處分的，需報請總經(jīng)理會批準(zhǔn)。 第一百零四條 員工受到記過以上處分或者被辭退、解除合同，均要形成書面材料裝入本人檔案，并以書面形式通知本人，由本人簽字后裝入本人檔案。第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展第一百零五條 目標(biāo)（一）達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)；（三）提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展；（四）提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效；（五）改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。第一百零六條 職責(zé)（一）公司人力資源部職責(zé)；，并形成實施方案，督促各部門貫徹落實；3.根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)；，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；；，做好培訓(xùn)項目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作；。（二）公司各專業(yè)部門的職責(zé)，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；2.指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；；；5.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。（三）員工個人的職責(zé)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。第一百零七條 教育培訓(xùn)的方式（一）公開課，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程； ，并按要求填報公開課申請表交人力資源部； ，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部講師。 （二）脫產(chǎn)培訓(xùn) ，時間在一個月以上，或一次費(fèi)用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期； 2.管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及財務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。 （三）業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源本部審核。 （四）崗前培訓(xùn)新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。 （五）內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度。第一百零八條 培訓(xùn)作業(yè)流程（一）年度培訓(xùn)計劃的擬定程序，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議；，制定出公共課程和特定課程，制作 年度培訓(xùn)計劃表 、 月度培訓(xùn)計劃表 ；，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）培訓(xùn)實施程序，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計課程，進(jìn)行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方法；。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期望。同時安排講師做培訓(xùn)前調(diào)查。a選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料c制備教材d課堂管理e培訓(xùn)評估第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展第一百零九條 基本原則（一）創(chuàng)新發(fā)展原則人才機(jī)制設(shè)計（二）規(guī)范科學(xué)程序化原則人才制度建設(shè)（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲備人才（四）德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔任用儲備人才（五）專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計劃（六）按需施教與講究實效的原則人才培訓(xùn)（七）獎懲嚴(yán)明與能上能下的原則—人才考核使用第一百一十條 目標(biāo)（一）近期目標(biāo)理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持。第十七章 退休退職第一百一十條 退休條件（一）依據(jù)國家規(guī)定，男年滿60周歲、女管理崗位年滿55周歲、女生產(chǎn)崗位年滿50周歲，并且95年7月1日前參加工作的養(yǎng)老保險繳費(fèi)年限累計滿10年或95年7月1日后參加工作的養(yǎng)老保險繳費(fèi)年限累計滿15年的，均可辦理正常退休；（二）從事高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其它有害身體健康工作崗位累計工作滿10年的，并且符合養(yǎng)老保險繳費(fèi)累計年限的，男年滿55周歲，女年滿45周歲，可辦理提前退休；（三）男年滿50周歲，女年滿45周歲，并且符合養(yǎng)老保險繳費(fèi)累計年限的，由市級以上醫(yī)院證明，經(jīng)省勞動鑒定委員會確認(rèn)，完全喪失勞動能力的，可以辦理病退。第一百一十二條 不具備退休和病退條件的，但符合養(yǎng)老保險繳費(fèi)累計年限的，由市級以上醫(yī)院證明， 經(jīng)省勞動鑒定委員會確認(rèn)完全喪失勞動能力的，可辦理退職。對具備退休退職條件的，要及時辦理退休退職手續(xù)，并從應(yīng)該退休、退職的下月份起停發(fā)工資，由社會保險公司負(fù)責(zé)支付退休、退職生活費(fèi)。第一百一十三條 對達(dá)到國家規(guī)定退休條件而沒及時給予辦理退休的，要追究責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員的責(zé)任。第十八章 人事檔案管理第一百一十四條 人事檔案管理的基本要求（一）公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理；（二）人事檔案管理實行分級管理負(fù)責(zé)制；（三）人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。第一百一十五條確立兩級檔案管理制度（一）一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；（二）二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料；（三）人事檔案分類第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。（四）一般文檔管理、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊； b.人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔； c.薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。 包括公司發(fā)文、平時收文，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔。 包括國家和市政府有關(guān)部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)務(wù)資料共享。（五）員工人事檔案管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案；，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出 調(diào)函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋；3.員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在 終止/解除勞動關(guān)系手續(xù)清單 上簽字，確認(rèn)無遺留問題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案，連同開具的 檔案材料轉(zhuǎn)移單 、 干部介紹信 、 調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單 及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位；4.人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。（六）員工管理檔案的管理1 .員工管理檔案是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理； 2.員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存；、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理；4.員工管理檔案中不應(yīng)包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容；。