浙江xx機(jī)電有限公司人力資源管理制度-資料下載頁
2025-04-17 23:11本頁面
【正文】 不能提供內(nèi)部培訓(xùn)時，派遣相關(guān)員工參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，或由個人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)而委托專業(yè)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。根據(jù)具體情況，外派/委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的定期或不定期培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、5S管理培訓(xùn)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。，并對培訓(xùn)效果給予評估，并敦促員工要提交《培訓(xùn)反饋表》，于培訓(xùn)結(jié)束3日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部。第十章 薪酬與福利。并力圖體現(xiàn)出以下原則： 競爭原則：公司的薪酬方案具備一定的競爭性，并因此對公司爭取人才帶來優(yōu)勢； 表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵獎賞，促進(jìn)有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)； 公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性，能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；：公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機(jī)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。并具體分為固定工資+績效工資+津貼+保險。，公司薪酬每月定期通過銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)。，享有的福利包括休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、節(jié)假日補(bǔ)助、特殊資助、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、健康檢查、社會保險、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關(guān)細(xì)則實施。： 符合國家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例 在市場上有一定的競爭力 節(jié)約成本 提供員工必要的保障《浙江XX機(jī)電有限公司薪酬方案》，為公司薪酬領(lǐng)域最高文件。第十一章 績效考核管理，提高員工工作效率并以此促進(jìn)公司整體績效的持續(xù)改進(jìn)。： 指定提升人力資源質(zhì)量的計劃 員工工資、獎勵、晉升晉級、調(diào)動、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)； 促進(jìn)企業(yè)整體績效的改進(jìn)，借此提升企業(yè)競爭力； 加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理；： 公正、公平、公開、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評價指標(biāo)，多渠道收集考核信息并及時處理考核投訴； 實事求是原則：以事實為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價，而非人與人之間的相對評價；，考核內(nèi)容為： 行為考核：主要為勞動紀(jì)律等規(guī)定要求的考核； 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識的考核； 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核； 工作業(yè)績：主要為完成計劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；： 考核開始日10天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門，車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 員工自評； 直接主管評價； 人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計算并填寫考核成績統(tǒng)計表； 將績效考核成績表呈報總經(jīng)理批示；： 績效考核成績統(tǒng)計表及專項考評資料存入員工檔案； 考核成績的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；： 人力資源部在考核結(jié)束后與10日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工； 員工如果對考核結(jié)果有異議或疑問，應(yīng)于考核結(jié)果公布后3日內(nèi)直接向人力資源部申訴； 人力資源部在接到申訴1周內(nèi)對申訴人進(jìn)行核查，并與有關(guān)考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果；《浙江XX機(jī)電有限公司績效管理制度》，此為我公司績效考核領(lǐng)域最高文件。第十二章 獎懲制度：加強(qiáng)組織紀(jì)律性，維護(hù)正常的工作和勞動秩序更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，從而做出更好的工作業(yè)績。：獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等；獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁；3.員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。4. 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的做到“防微杜漸、懲前毖后?！薄墩憬璛X機(jī)電有限公司獎懲制度》。第十三章 附則、修訂、補(bǔ)充。
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