【導(dǎo)讀】H藥集團(tuán)有限公司。人力資源管理制度

　　

【正文】 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 32 附表三 H 藥集團(tuán)有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)師資 培訓(xùn)費(fèi)用 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與 流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 費(fèi)用總計(jì) 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 33 附表四 H 藥集團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 對(duì)工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 部長(zhǎng)審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 34 附表五 H 藥集團(tuán)有限公司 外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓(xùn)類別 受訓(xùn)員工 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)果 對(duì)工作的作 用 培訓(xùn)費(fèi)用 費(fèi)用總計(jì) 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 35 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 第一章 總則 第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力 ，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。 第二章 崗位調(diào)整程序 第四條 崗位調(diào)動(dòng)是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過程。 第五條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。 第六條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： （ 1） 在公司范圍內(nèi) 調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)； （ 2） 要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部； （ 3） 人力資源部收集到《崗位調(diào)整申請(qǐng)表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》； （ 4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到， 逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。 第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動(dòng)員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競(jìng)聘等活動(dòng)，為供求雙方提供交流的機(jī)會(huì)。 內(nèi)部文件，注意保密 36 第三章 薪酬級(jí)別調(diào)整程序 第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見《薪酬管理制度》。 第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： （ 1） 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)； （ 3） 員工工作績(jī)效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 第十條 公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下： （ 1） 人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)； （ 2） 人力資源部 門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部長(zhǎng)一同對(duì)本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估；人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，人力資源分管副總裁和人力資源部長(zhǎng)的勝任度由總裁進(jìn)行評(píng)估； （ 3） 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合 《 薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批； （ 4） 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部長(zhǎng)和該員工； （ 5） 部長(zhǎng)與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部長(zhǎng)級(jí)員工由人力資源分管副總裁進(jìn) 行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通； （ 6） 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別； （ 7） 人力資源部門更新員工檔案。 第十一條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第四章 附表 第十二條 有關(guān)薪酬級(jí)別調(diào)整制度的表格如下： 內(nèi)部文件，注意保密 37 （ 1） 崗位調(diào)整申請(qǐng)表 （ 2） 薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)表 內(nèi)部文件，注意保密 38 附表一 H 藥集團(tuán)有限公司 崗位調(diào)整申請(qǐng)表 推薦 申請(qǐng)人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調(diào)整事由說明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處理事項(xiàng) : 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 39 附表二 H 藥集團(tuán)有限公司 薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)單 推薦 申請(qǐng)人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調(diào)整事由說明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處理事項(xiàng) : 簽字： 年 月 日 內(nèi)部文件，注意保密 40 第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 第一章 總則 第一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，特制定本制度。 第二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)因績(jī)效考 評(píng)導(dǎo)致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰參見《績(jī)效考核制度》和《薪酬管理制度》。 第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) 第三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。 第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)： （ 3） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑； （ 4） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者； （ 5） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者； （ 6） 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。 第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。 （ 1） 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者； （ 2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4） 對(duì)可能 發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者； （ 5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者； （ 6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者； （ 7） 其它應(yīng)給予記功事跡者。 第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。 （ 1） 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者； （ 2） 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者； （ 3） 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 第七條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1000~2021 元； 內(nèi)部文件，注意保密 41 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 3000~10000 元。 第三章 人事處分 第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。 第九條 員工有下列 情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形： （ 1） 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者； （ 2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者； （ 3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 4） 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者； （ 5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 6） 在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者； （ 7） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者； （ 8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者； （ 9） 上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者； （ 10） 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者； （ 11） 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者； （ 12） 著裝不規(guī)范者； （ 13） 利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。 第十條 員工有下 列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形： （ 1） 上班及工作時(shí)間玩電腦游戲者； （ 2） 未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦者； （ 3） 對(duì)來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者； （ 4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者； （ 5） 捏造事實(shí)騙取休假者； （ 6） 提供虛假的醫(yī)療證明者； （ 7） 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形： （ 1） 在工作時(shí)間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者； （ 2） 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者； （ 3） 虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者； （ 4） 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者； （ 5） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商 業(yè)秘密者； （ 6） 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失 內(nèi)部文件，注意保密 42 較小者； （ 7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； （ 8） 不通過正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者； （ 9） 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者； （ 10） 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者； （ 11） 不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者； （ 12） 泄漏公司商業(yè)機(jī)密者； （ 13） 收受客戶好 處、回扣者； （ 14） 與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者； （ 15） 故意破壞其他員工的財(cái)物者； （ 16） 以任何形式篡改公司檔案和資料者； （ 17） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者； （ 18） 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者； （ 19） 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 第十二條 員工有下列情形之一者，予以辭退。包