【導讀】H藥集團有限公司。人力資源管理制度

　　

【正文】 簽字： 年 月 日 內部文件，注意保密 32 附表三 H 藥集團有限公司 內部培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 培訓人數 培訓時間 培訓地點 培訓師資 培訓費用 新員工培訓 崗位職責與 流程培訓 崗位業(yè)務技能培訓 費用總計 分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 內部文件，注意保密 33 附表四 H 藥集團有限公司 外部培訓計劃調查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓類別 培訓時間 培訓結果 對工作的作用 培訓費用 部長審核意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部審核意見： 簽字： 年 月 日 內部文件，注意保密 34 附表五 H 藥集團有限公司 外部培訓計劃申請表 填表部門 填表日期： 年 月 日 培訓類別 受訓員工 培訓時間 培訓結果 對工作的作 用 培訓費用 費用總計 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 內部文件，注意保密 35 第六部分 崗位及薪酬調整制度 第一章 總則 第一條 目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力 ，為實現公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行人事調整。 第三條 本制度包括兩部分內容，崗位調動是指員工從某崗位換到另一個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調整是指員工的薪酬級別定期或不定期調整。 第二章 崗位調整程序 第四條 崗位調動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調換到另外一個工作崗位的過程。 第五條 崗位調動包括相同層級不同崗位調動，以及不同層級崗位調動；也包括崗位在部門內部升遷或下降。 第六條 公司崗位調動程序如下： （ 1） 在公司范圍內 調換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進行招聘活動； （ 2） 要求崗位調換的部門必須填寫《崗位調整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責，同時提出希望調換的員工姓名，并將此表交人力資源部； （ 3） 人力資源部收集到《崗位調整申請表》后，將進入內部招聘管理流程，具體內容詳見《內部招聘管理制度》； （ 4） 經用人部門考選錄用的員工，應盡快辦理工作移交和內部調動手續(xù)，并在規(guī)定的時間內到新部門報到， 逾期不辦理手續(xù)者視為棄權，此次招聘結果無效。 第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。 內部文件，注意保密 36 第三章 薪酬級別調整程序 第八條 薪酬調整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。 第九條 薪酬級別調整的依據： （ 1） 員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經驗； （ 3） 員工工作績效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進行，具體程序如下： （ 1） 人力資源部門匯總年度考評成績； （ 2） 人力資源部 門根據年度考評成績與部長一同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部長對部長級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部長的勝任度由總裁進行評估； （ 3） 人力資源部門根據評估結果結合 《 薪酬管理制度》，組織相應部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調整的可行性分析，并最終制定薪酬調整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批； （ 4） 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知部長和該員工； （ 5） 部長與被調整的員工就薪酬級別調整事宜進行溝通。被調整的部長級員工由人力資源分管副總裁進 行薪酬級別調整溝通； （ 6） 人力資源部門根據調整方案核定被調整人的新的崗位薪酬級別； （ 7） 人力資源部門更新員工檔案。 第十一條 薪酬級別調整后，工資及福利依照新的標準確定，被調整對象從調整實施后當月享受調整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見《薪酬管理制度》和《福利制度》。 第四章 附表 第十二條 有關薪酬級別調整制度的表格如下： 內部文件，注意保密 37 （ 1） 崗位調整申請表 （ 2） 薪酬級別調整申請表 內部文件，注意保密 38 附表一 H 藥集團有限公司 崗位調整申請表 推薦 申請人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調整事由說明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處理事項 : 簽字： 年 月 日 內部文件，注意保密 39 附表二 H 藥集團有限公司 薪酬級別調整申請單 推薦 申請人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調整事由說明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見： 簽字： 年 月 日 人力資源分管副總裁意見： 簽字： 年 月 日 總裁意見： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處理事項 : 簽字： 年 月 日 內部文件，注意保密 40 第七部分 人事獎勵與處分管理制度 第一章 總則 第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，特制定本制度。 第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關因績效考 評導致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。 第二章 人事獎勵 第三條 獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種。 第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎： （ 3） 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑； （ 4） 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者； （ 5） 工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者； （ 6） 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。 第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎。 （ 1） 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者； （ 2） 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者； （ 3） 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者； （ 4） 對可能 發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者； （ 5） 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者； （ 6） 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者； （ 7） 其它應給予記功事跡者。 第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。 （ 1） 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經濟效益者； （ 2） 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者； （ 3） 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。 第七條 員工獎勵經批準后生效，三等獎獎勵 300 元；二等獎獎勵 1000~2021 元； 內部文件，注意保密 41 一等獎獎勵 3000~10000 元。 第三章 人事處分 第八條 人事處分分為：警告、記過、記大過、辭退四種。 第九條 員工有下列 情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形： （ 1） 因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者； （ 2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當者； （ 3） 經查實在一個月內兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 4） 不遵守考勤規(guī)定，一個月內無故遲到早退累計三次者； （ 5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 6） 在工作場所妨礙他人工作者； （ 7） 在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者； （ 8） 辦公區(qū)域內大聲喧嘩、跑動者； （ 9） 上班在不適當時間與同事聊天者； （ 10） 工作場所長時間打私人電話者； （ 11） 不按工作表和工作流程進行工作者； （ 12） 著裝不規(guī)范者； （ 13） 利用公司辦公設備做與工作無關事情者。 第十條 員工有下 列情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形： （ 1） 上班及工作時間玩電腦游戲者； （ 2） 未經允許動用他人電腦者； （ 3） 對來賓或其他員工無禮，導致不滿者； （ 4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者； （ 5） 捏造事實騙取休假者； （ 6） 提供虛假的醫(yī)療證明者； （ 7） 一個月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 第十一條 員工有下列情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形： （ 1） 在工作時間睡覺或擅辭職守，導致公司蒙受損失者； （ 2） 攜帶危險或違禁物品進入工作場所者； （ 3） 虛報工作成績或偽造工作記錄者； （ 4） 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者； （ 5） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商 業(yè)秘密者； （ 6） 職務范圍內所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失 內部文件，注意保密 42 較小者； （ 7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； （ 8） 不通過正當渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領導及不執(zhí)行主管領導對工作的安排，有意侵犯主管的權威者； （ 9） 在同事間或對外散布消極言論，導致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行者； （ 10） 利用公司資源從事有悖于公司經營的事務者； （ 11） 不配合相關部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突，或有不利于公司內部團結的舉動、言行或有損害公司形象、聲譽的行為者； （ 12） 泄漏公司商業(yè)機密者； （ 13） 收受客戶好 處、回扣者； （ 14） 與客戶發(fā)生嚴重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者； （ 15） 故意破壞其他員工的財物者； （ 16） 以任何形式篡改公司檔案和資料者； （ 17） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者； （ 18） 未完成工作任務，造成重大影響或損失者； （ 19） 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒五次以上者。 第十二條 員工有下列情形之一者，予以辭退。包