【正文】 失但不大者。對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。代人簽到考勤者（本人和代替者）提供虛假的醫(yī)療證明或其它捏造事實(shí)騙取休假者。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)四次（含）以上者。曠工一天者。上班期間非工作需要飲酒者。i) 員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。包括但不限于下述情形：在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。因工作失誤，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者。未完成工作任務(wù)，造成較大影響或損失者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。虛報(bào)工作成績(jī)或偽造工作記錄者。對(duì)同事惡意攻擊，造成一定傷害者。遺失重要公文、物品或故意泄漏商業(yè)機(jī)密者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)六次（含）以上者。連續(xù)曠工2天或月累計(jì)曠工達(dá)3天者。不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極怠工及不執(zhí)行主管上級(jí)的工作安排，有意侵犯主管者。在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者。利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者。不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者。故意破壞其他員工的財(cái)物者。以任何形式篡改公司檔案和資料者。不報(bào)或私藏客戶及同事遺忘物品者。打探他人薪酬，故意泄漏自己或他人薪酬者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或酒醉上班者。j) 員工有下列情形之一者，予以除名。包括但不限于下述情形：拒不聽(tīng)從上級(jí)主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。在公司內(nèi)聚眾賭博者。故意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。弄虛作假，欺騙、欺詐公司者。對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。竊取或故意毀壞、涂改公司財(cái)務(wù)賬冊(cè)或其他有關(guān)部門財(cái)務(wù)方面記錄者。泄漏公司機(jī)密，給公司造成不良后果者。連續(xù)曠工3天（含）以上或一月內(nèi)累計(jì)曠工5天（含）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天（含）以上者。盜竊公司、客戶或同事財(cái)物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。流氓滋擾，違反國(guó)家治安管理?xiàng)l例者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。k) 懲處形式與程序獎(jiǎng)懲事件在記功（記過(guò)）及以下者，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)《員工獎(jiǎng)懲審批表》并經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審批后生效。獎(jiǎng)罰事件在大功（大過(guò)）及以上者，經(jīng)總裁調(diào)查核實(shí)后，簽批《員工獎(jiǎng)懲審批表》生效。獎(jiǎng)懲生效后，人力資源部及時(shí)登記備案。大功或大過(guò)及以上者在公司公告欄公布。對(duì)員工反映部門負(fù)責(zé)人以上人員過(guò)失行為經(jīng)核實(shí)后，由公司總裁視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。l) 員工懲處經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣50元，記大過(guò)罰扣200元。經(jīng)總裁辦公會(huì)研究決定，可以加重處罰。第八章 異動(dòng)管理規(guī)定第八十四條 為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人與事最佳配置，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。第八十五條 原則：本著客觀、公平、公正的原則，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第八十六條 適用范圍：本辦法適用于公司所有在職員工的升、降、調(diào)、退等活動(dòng)。 升職、降職第八十七條 晉升：?jiǎn)T工因工作績(jī)效優(yōu)異，有領(lǐng)導(dǎo)才能、管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。第八十八條 晉升種類：中、高級(jí)職位的晉升；職位輪換的晉升：打破僅有垂直式晉升，鼓勵(lì)員工橫向調(diào)動(dòng)，即輪換工晉升，使員工得到全面的發(fā)展，避免員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力；職稱變更的晉升；內(nèi)部招聘的晉升。第八十九條 降職：?jiǎn)T工從原有職位降低到責(zé)任較小的職位，其責(zé)任、權(quán)利、薪酬相應(yīng)降低。第九十條 升降依據(jù)：職位所要求的知識(shí)、技能；相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；工作表現(xiàn)和品行；適用性和潛力；公司要求的其他必備條件。第九十一條 升降審批一般管理人員（部門負(fù)責(zé)人以下）的晉升、降職，均須有所在部門負(fù)責(zé)人提名，撰寫職務(wù)變動(dòng)申請(qǐng)，同時(shí)備齊相關(guān)資料，交由人力資源部審核后上報(bào)總裁審批，確定最后結(jié)果，并正式發(fā)文通知。部門負(fù)責(zé)人的晉升和降職，由總裁辦公會(huì)討論，總裁審批，人力資源部正式發(fā)文通知。第九十二條 必備材料包括：?jiǎn)T工績(jī)效考核情況；員工培訓(xùn)情況；擬調(diào)整職位的任職資格；其他材料。 調(diào)動(dòng)、借調(diào)第九十三條 調(diào)動(dòng)：因公司需要，員工在公司部門之間平行調(diào)動(dòng)，在新崗位長(zhǎng)期工作。第九十四條 借調(diào)：因公司需要，員工在公司部門間的短期異動(dòng)，借調(diào)期滿后，仍回原崗位工作。第九十五條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，人力資源部審核、總裁批準(zhǔn)；總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用、借調(diào)建議；人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在部門的負(fù)責(zé)人，征求意見(jiàn)；部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；部門負(fù)責(zé)人和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；員工本人同意后，屬調(diào)動(dòng)的，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；人力資源部核定調(diào)動(dòng)員工在新崗位上的工資和福利。第九十六條 借調(diào)人員一般人事薪酬關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移，待遇不變。如借調(diào)期滿，調(diào)入部門仍需借調(diào)該員工或須轉(zhuǎn)為調(diào)動(dòng)的，由人力資源部與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、原部門負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，并報(bào)總裁審批。 退休m) 退休：公司專業(yè)技術(shù)人員、中層以上管理人員，男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加工作年限滿十年；工人男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，參加工作年限滿十年，均應(yīng)辦理退休手續(xù)。n) 提前退休：對(duì)于男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加工作年限滿十年的職工，因病殘經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明或勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，已完全喪失勞動(dòng)能力的，可提前辦理退休手續(xù)；特殊崗位符合提前退休條件的，按規(guī)定程序辦理。o) 內(nèi)退：?jiǎn)T工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請(qǐng)，可予內(nèi)退；內(nèi)退期間，公司發(fā)給生活費(fèi)。員工年齡達(dá)到規(guī)定的退休年齡后，辦理退休手續(xù)。p) 退休年齡的計(jì)算，以員工本人檔案最先記載的出生時(shí)間為準(zhǔn)。q) 員工在達(dá)到規(guī)定的退休年齡前一個(gè)月，由人力資源部通知本人和所在部門，在其達(dá)到退休年齡的下一個(gè)月按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行退休待遇。r) 返聘：中、高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員可予返聘，但返聘年限最多不得超過(guò)3年（含），并須報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。s) 審計(jì)：公司部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排審計(jì)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。第九章 人事申訴t) 員工因?qū)ψ约旱莫?jiǎng)懲、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)等處理過(guò)程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申訴：1. 對(duì)有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過(guò)詢問(wèn)仍不清楚的；2. 發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有被嚴(yán)格執(zhí)行的；3. 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的；4. 其他違反法律或制度的。u) 人事申訴按照以下步驟進(jìn)行：1. 對(duì)部門負(fù)責(zé)人的異議可以向人力資源部遞交書面申訴要求，申訴應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；2. 人力資源部組織調(diào)查，認(rèn)為申訴屬實(shí)的在申訴書上簽署意見(jiàn)并將申訴書和調(diào)查材料交總裁審閱；3. 總裁根據(jù)調(diào)查材料和申訴書與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；4. 在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總裁根據(jù)制度作出裁決；最終結(jié)果以總裁的裁決為準(zhǔn)。5. 對(duì)人力資源部的申訴可以直接上交給總裁，但須附有符合事實(shí)的詳細(xì)證明材料。v) 對(duì)申訴不屬實(shí)的，人力資源部給予申訴人必要解釋，以消除誤會(huì)、澄清事實(shí)。w) 對(duì)假借申訴蓄意制造事端、無(wú)事生非甚至挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認(rèn)定為申訴，同時(shí)將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。x) 任何人不得以任何借口對(duì)申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，否則予以嚴(yán)懲。第十章 附則y) 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。制度修訂須報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)行。z) 原有制度中有關(guān)人力資源管理的條款與本制度沖突的，一律以本制度為準(zhǔn)。