【正文】 報人力資源部審核，用于工資核算。匯總時間由各分公司根據(jù)工資發(fā)放時間自行確定。三、員工因遇突發(fā)情況不能按時到崗，應于當日九時前向部門負責人和考勤人員申明理由，逾期視為曠工。四、員工因公外出必須辦理《外出任務單》，并經主管領導批準(員工由部門負責人批準、部門負責人由分公司經理或主管副經理批準)，送交考勤人員，否則一律按曠工處理。第十五條　考勤人員應堅持實事求是的原則，每日如實統(tǒng)計，月末認真匯總，請假手續(xù)、出差申請單、外出任務單及考勤表要做到原始憑證手續(xù)齊全，考勤數(shù)據(jù)準確，臺帳健全完整清晰。第十六條　各級領導和考勤人員，對本單位的考勤情況要進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第十五章 人事保密制度第一條：公司秘密是關系公司權力和利益，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。公司全體員工都有保守公司秘密的義務。第二條：保密范圍一、經營信息： (一)公司重大決策中的秘密事項。 (二)公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營規(guī)劃、經營項目及經營決策。 (三)公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。 (四)供銷情報及客戶檔案。 (五)公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。 (六)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 (七)公司職員人事檔案、工資、勞務性收入及資料。(八)公司內部管理制度。二、技術信息：(一)各類技術資料。(二)職員在工作期間完成的技術成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間總結、覺察到信息均屬公司。三、其他經公司確定應當保密的事項。第三條：公司秘級的確定一、公司經營發(fā)展中，直接影響公司權益的重要決策文件及技術信息資料以及年度工資標準等為絕密級。二、公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、客戶資料、經營狀況、管理制度等為機密級。三、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。第四條：保密措施一、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由總裁辦專人執(zhí)行。二、對于密級的文件、 資料和其他物品，必須采取以下保密措施： (一)非經集團公司主管總監(jiān)或分公司經理以上級別批準，不得復制和摘抄。 (二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施在設備完善的保險裝置中保存。第五條：屬開公司秘密的設備或產品的研制、使用、保存、維修、銷毀，由公司指定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應的保密措施。第六條：在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經總裁批準。第七條：未經允許嚴禁在私人交往和通信中泄露公司秘密、嚴禁在公共場所談論公司秘密、嚴禁通過其他方式傳遞公司秘密。第八條：公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告總裁辦。第十六章　獎懲制度第一條：員工獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，報人力資源部審核，并呈請主管領導核定(或按相關規(guī)定核定)。第二條　獎勵規(guī)定一、獎勵分為：口頭表揚、通報表彰、獎勵現(xiàn)金、加薪和晉級。二、公司每年進行一次優(yōu)秀員工、銷售能手的評選活動，對有以下表現(xiàn)的員工予以物質和精神獎勵：三、工作勤奮，嚴格履行崗位職責，模范遵守公司各項制度，足為員工表率，并有具體事跡者。四、勤于思考、對工作有創(chuàng)新建議并被采納者。五、細心維護公司財物及設備，至節(jié)省費用有顯著成效者。六、在完成工作的質量、數(shù)量方面有突出表現(xiàn)者。七、對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，工作成績特優(yōu)，且有具體事跡者。第三條　公司對有以下表現(xiàn)的員工應進行即時通報表彰，并酌情予以獎金獎勵：一、及時制止、消除重大事故隱患或在突發(fā)事故中處理得當，使公司免于損失或使事故減至最低程度者。二、維護公司重大利益，避免重大損失者。三、不計個人安危，拯救同事免于傷亡者。四、維護公司利益和形象，為公司爭得榮譽者。第四條 有以下情況者，應給予獎金或加薪獎勵：一、開拓進取，積極引進先進技術和經驗，或在技術開發(fā)、生產、經營等方面有突破性進展，并為公司帶來顯著效益者。二、細心維護公司財物及設備，節(jié)省費用有顯著成效者。三、對采購、銷售、會計處理、財務調動、人力運用等方法有重大改善，因而顯著降低成本或增加收入并可明確計算其價值者。四、工作中有特殊貢獻，為公司增加收益或減少損失者。五、一年內曾通報表彰二次以上者。第三條 ：處罰規(guī)定一、公司處罰形式分為：口頭警告、書面警告、記過、降職降薪、解除勞動關系五種，情節(jié)嚴重觸犯法律的，移送司法機關依法處理。二、受口頭警告，當年不能評為先進。受書面警告處分的當年不能評為先進。一年內不得晉級。受記過處分的當年不能評為先進。一年內不得晉級，不享受年度目標責任獎金。降職降薪指在原職薪基礎上下降一級或多級，當年不能評為先進、一年內不得晉級、不享受年度目標責任獎金。解除勞動合同的，不享受年度目標責任獎金。三、在處分期內，試用員工不得轉正，已轉正員工不得升職加薪。四、本處罰制度中未列明的其他違紀行為，可比照本制度中相近條款予以處分。涉及到安全事故的處罰與公司下發(fā)的《安全事故處理暫行規(guī)定》不同的，以《安全事故處理暫行規(guī)定》為準。第四條：口頭警告以書面形式確定，其副本放在個人檔案中，保存半年。員工有包括但不限于以下情形的，予以正式口頭警告：一、未經準許擅帶外人或14歲以下兒童進入公司，未造成嚴重后果者。二、未經允許私自代崗者，所代工時作廢，代崗雙方均處口頭警告處分。三、上班時間竄崗、嬉戲、打鬧、惡作劇妨害他人工作者。四、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶物品者。五、涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者。六、工作時間未按要求穿工服裝(含衣服、鞋、帽等)、佩工卡者。七、在公司內隨地吐痰，亂扔雜物，攀折花木者。八、不按規(guī)定辦理“外出工作單”或“用車申請單”者。九、不按規(guī)定辦理請(休)假手續(xù)者。十、遲到、早退者。十一、代人打卡者和委托他人打卡者。十二、假報因公外出而辦理私事者。十三、行為不檢，有損企業(yè)聲譽者。十四、對損害公司利益的行為不及時反映或不配合調查者。十五、對同事、下級有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。第五條：書面警告對于較嚴重的或重復的損害及不良行為，或連續(xù)表現(xiàn)差的員工，將會受到書面警告。該類處分的副本存在個人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的，予以正式書面警告：一、連續(xù)曠工1天以上3天以內(不含3天)者。二、虛報考勤或私自代崗兩次以上者。三、攜帶危險品進入公司但未造成損失者。四、無正當理由拒絕與其他部門合作者。五、無故拒絕工作調派者。六、擅自進入要害部門(化驗室、檔案室、變電室、財務部等)或未經允許進入其他部門使用電話、電腦或其它工具及設備者。七、對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，而任意謾罵者。八、不顧全大局，找借口鬧情緒，工作效率低下者。九、對檢舉人、證人等打擊報復者。十、員工不履行崗位責任或工作嚴重失誤，使公司財產損失一千元(含)以下者。十一、無證操作與自己工作無關的設備或擅自讓無證者操作特種設備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)未造成人員、財物損失者。十二、擅自使用公司原材料、設施進行與工作無關的私人活動，未造成企業(yè)損失者。十三、各級管理人員對已發(fā)生或正發(fā)生的事故、異常情況不報告、不處理或隱瞞真相、報假情況，時間超過一天(安全事故超過4小時)者。十四、無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失一千元(含)以下者。十五、管理員工指揮不當或監(jiān)督不周，使公司發(fā)生損失在如下范圍者： (一)分公司經理以上管理員工：造成損失在五萬元(含)以下。 (二)集團公司副總監(jiān)、分公司副經理：造成損失在四萬元(含)以下。 (三)集團公司總監(jiān)助理、部門經理，分公司經理助理：造成損失在三萬元(含)以下。 (四)集團公司部門副經理、分公司部門正、副職，車間正、副主任：造成損失在一萬元(含)以下。十六、一年內獲兩次口頭警告的。第六條：記過對于情結較嚴重的違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工，將會受到記過書面處分。該類處分的副本存在個人檔案中保存一年。員工有包括但不限于以下情形的，予以記過處分：一、無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失五千元以上一萬元(含)以下者。二、員工不履行崗位責任或工作嚴重失誤，使公司財產損失五千元以上一萬元以(含)下者。三、各級管理人員對已發(fā)生或正發(fā)生的生產事故、異常情況不報告、不處理或隱瞞真相、報假情況，時間超過兩天(安全事故超過8小時)者。四、違反保密制度，向外泄露企業(yè)機密，但未造成損失者。五、散播有損公司聲譽的謠言者。六、因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求，包括但不僅限于：無證操作與自己工作無關的設備，或擅自讓無證者操作特種設備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財產損失在五千元以上一萬元(含)以下者。七、員工不履行崗位責任或工作嚴重失誤，造成公司損失在五千元以上一萬元(含)以下者。八、管理員工指揮不當或監(jiān)督不周，使公司發(fā)生損失在如下范圍者： (一)分公司經理以上管理員工：造成損失在五萬元以上八萬元(含)以下。 (二)集團公司副總監(jiān)、總分公司副經理：造成損失在四萬元以上六萬元(含)以下。 (三)集團公司總監(jiān)助理、部門經理，分公司經理助理：造成損失在三萬元以上五萬元(含)以下。 (四)集團公司部門副經理、分公司部門正、副職，車間正、副主任：造成損失在一萬元以上三萬元(含)以下。九、一年內獲兩次書面警告的。第六條： 降職降薪對于嚴重違反公司制度和操作規(guī)程以及損害企業(yè)利益行為的員工，將會受到降職、降薪和調崗的書面處分。該類處分的副本存在個人檔案中保存兩年。員工有包括但不限于以下情形的，予以降職降薪處分：一、對本身職務不能勝任者。二、各級管理人員一年內有對已發(fā)生或正發(fā)生的生產事故、異常情況不報告、不處理或隱瞞真相、報假情況，時間超過兩天(安全事故超過8小時)情況發(fā)生兩次以上者。三、普通員工超越工作權限、違反工作程序，造成工作程序混亂或給企業(yè)造成損失在一萬元(含)以上者。四、未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失在一萬元(含)以上者。五、管理員工超越工作權限、違反工作程序、指揮不當或監(jiān)督不周等，使公司發(fā)生損失在如下范圍內者： (一)分公司經理以上管理員工：造成損失在八萬元以上，十萬元(含)以下的。 (二)分公司副經理、集團公司副總監(jiān)：造成損失在六萬元以上，八萬元(含)以下的。 (三)集團公司總監(jiān)助理、部門經理，分公司經理助理：造成損失在五萬元以上，六萬元以下(含)的。 (四)集團公司部門副經理、分公司部門正、副職，車間正、副主任：造成損失在三萬元以上，五萬元以下(含)的。六、普通員工因違反操作規(guī)程、工作程序或工作要求，包括但不僅限于：無證操作與自己工作無關的設備，或擅自讓無證者操作特種設備(車輛、電焊、司爐、電氣、電梯等)等行為而造成人員傷亡或企業(yè)財產損失在一萬元以上者。七、因違反公司制度要求，包括但不僅限于：攜帶危險品進入公司、在公司內吸煙、未經允許動用明火、下班不清場，不及時關閉工作區(qū)水、電、氣、門窗和設備、未經允許帶非公司員工進入生產現(xiàn)場等行為，造成人員傷亡或企業(yè)財產損失在一萬元以上者。八、獲兩次記過處分的。第九條：員工有包括但不限于下列情況之一者屬嚴重違反公司規(guī)章制度或嚴重失職，除予以辭退處分外，還須根據(jù)實際情況，責令其賠付所造成損失的經濟賠償(或按目標責任書執(zhí)行)：一、不遵守勞動紀律、管理制度，不服從管理，經教育后再犯者。二、連續(xù)曠工3天(含)以上或一年內累計曠工10天(含)以上者。三、不能勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的。四、脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管者。五、有濫用職權、營私舞弊、貪污、受賄、收受回扣、敲詐勒索等行為者。六、因故意行為而引起企業(yè)人員傷亡或財物損壞者。七、侵占公司財物，挪用公款或滯留公款5天以上者。八、假報、偽造、匿藏、涂改報表、票據(jù)、帳目者。九、有煽動怠工或罷工具體事實者。十、仿用上級領導簽字或盜用印信者。十一、違反保密制度規(guī)定，本人或利用職權強制他人竊取、刺探、收買、違章提供公司秘密者。十二、與他人共謀提供虛假證明，使公司蒙受經濟損失者。十三、在經營、外事等活動中，有損害企業(yè)形象和利益的行為，使企業(yè)蒙受經濟或聲譽損失者。十四、擅自使用公司原材料、設施進行與工作無關的私人贏利活動，給企業(yè)造成損失者，除沒收非法收入外，并處解除勞動合同處分。十五、有賭博、吸毒、酗酒滋事、盜竊、打架斗毆等違反國家法律法規(guī)行為者。十六、管理員工指揮不當或監(jiān)督不周，使公司發(fā)生損失在如下范圍內者： (一)分公司經理以上管理員工：造成損失在十萬元(含)以上的。 (二)分公司副經理、集團公司副總監(jiān)：造成損失在八萬元(含)以上的。 (三)集團公司總監(jiān)助理、部門經理，分公司經理助理：造成損失在六萬元(含)以上的。 (四)集團公司部門副經理、分公司部門正、副職，車間正、副主任：造成損失在五萬元(含)以上的。十七、獲兩次降職降薪處分的。十八、被依法追究刑事責任的。第十條：員工因發(fā)生安全事故追究責任導致處罰的，依據(jù)公司《安全管理制度》規(guī)定的內容執(zhí)行。第十七章 附 則第一條：集團公司所屬各分子公司、項目部均適用本制度。第二條：除特別說明的情況外，本制度與公司文件、制度相抵觸的，以本制度為準。第三條：本制度由集團公司人力資源部負責制定、修改并解釋。第四條：本制度經集團公司總裁辦公會審議通過后頒布生效。66 / 66