【正文】 務(wù)滿五年以上，未滿五年的，按未滿年限由員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。第十四條 堅(jiān)持上崗前培訓(xùn)制度和持證上崗制度。第十二條 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間；6.第十一條 人力資源部辦理入職手續(xù)《員工履歷表》；2.第十條 人力資源部在新員工進(jìn)入前1.標(biāo)。人力資源部向員工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)； ，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；；第三章 招聘工作第六條 招聘目標(biāo)（一）通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才；（二）招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。其他工作1.（五）培訓(xùn)發(fā)展管理；2.提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；6.（二）機(jī)構(gòu)管理，做好選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；、合并、更名、撤銷等管理；3.制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2.在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，須經(jīng)員工(職工)代表大會(huì)或者全體員工討論，并將決定公示或者告知全體員工。人力資源管理制度第一章 總則 1第二章 人力資源部的工作職責(zé) 1第三章 招聘工作 3第四章 新員工入職 4第五章 員工任用與調(diào)動(dòng) 6第六章 員工離職 7第七章 勞動(dòng)合同 8第八章 工作時(shí)間和考勤 12第九章 績(jī)效考核 13第十章 薪資制度 14第十一章 員工福利 17第十二章 休息休假 18第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展 24第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 26第十七章 退休退職 27第十八章 人事檔案管理 2830 / 31第一章 總則第一條 目的（一）構(gòu)筑科學(xué)、合理、和諧的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本、規(guī)范管理”的理念，在使用中培養(yǎng)員工，使員工與公司共同成長(zhǎng)；（二）規(guī)范人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的政策、標(biāo)準(zhǔn)及流程；（三）保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家法律和地方行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。 第二章 人力資源部的工作職責(zé)第四條 核心職能作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；、確定年度人員編制計(jì)劃；4.制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；、聘任、考核、交流與解聘管理；（三）管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；3.制訂公司員工手冊(cè)；2.第七條 招聘原則（一）堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則；（二）堅(jiān)持嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)招聘的原則；（三）堅(jiān)持在崗位編制內(nèi)招聘的原則；（四）優(yōu)先考慮公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工。（二）招聘程序，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部； 、編制情況及各部門的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃； ，提出正式的員工需求申請(qǐng)。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行，試用期工資不低于本企業(yè)相同崗位最低檔工資或勞動(dòng)合同約定工資的80%，并不低于所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；新畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)；，公司須按錄用條件對(duì)試用人員進(jìn)行考核，試用期被證明不符合錄用條件的，公司將予以辭退。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)2.應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到；2.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況；3.向新員工介紹管理層；7.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。新入職員工不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗，培訓(xùn)考核不合格不能轉(zhuǎn)正；崗位操作人員轉(zhuǎn)新崗前要先培訓(xùn)，對(duì)國(guó)家規(guī)定持證上崗的崗位，在沒(méi)獲得職業(yè)資格證書和操作證書前不準(zhǔn)上崗。第十七條 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。第二十條 任用程序和權(quán)限：（一）聘任或解聘中層管理人員，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后，呈報(bào)主管批準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部備案；（二）工段長(zhǎng)以上崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，都要實(shí)行競(jìng)聘上崗方式產(chǎn)生，由競(jìng)聘小組提出意見(jiàn)后報(bào)主管人力資源工作的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（三）其他人員的聘任或解聘原則上由車間（部門）決定，特殊情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定。第二十四條 實(shí)行重點(diǎn)崗位交流制度，對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)等涉及企業(yè)財(cái)、物的重點(diǎn)崗位人員實(shí)行定期交流，具體操作辦法由公司業(yè)務(wù)部門提出，人力資源部協(xié)助實(shí)施。（一）勞動(dòng)合同簽訂后，員工的工作崗位（工種）要相對(duì)保持穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)和隨意調(diào)崗，所有崗位（包括部門內(nèi)部）人員變動(dòng)，均需實(shí)行先審批后變動(dòng)的原則；（二）員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)要嚴(yán)格履行員工崗位變動(dòng)的會(huì)簽及審批程序；（三）對(duì)未履行崗位變動(dòng)審批程序而私自變動(dòng)員工崗位的，發(fā)現(xiàn)后將按違反公司規(guī)章制度的相關(guān)條款處罰部門主要責(zé)任人。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗；（二）第六章 員工離職第三十條 目標(biāo)（一）離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性； （二）離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛； （三）經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。第三十四條 解除員工勞動(dòng)合同，也要按照本程序的規(guī)定由企業(yè)督促其辦理相關(guān)手續(xù)和工作交接，結(jié)清經(jīng)濟(jì)往來(lái)，對(duì)須審計(jì)的應(yīng)在解除合同決定之前進(jìn)行。員工分別按合同制員工、聘用員工、非全日制用工三種用工形式簽訂勞動(dòng)合同。第三十八條　勞動(dòng)合同期限分為無(wú)固定期限、有固定期限和以完成一定工作為期限三種形式。第三十九條 訂立有固定期限勞動(dòng)合同的人員和具體期限為：中層、一般管理人員、中級(jí)職稱以上人員、本科以上畢業(yè)生為六年以上；技術(shù)性較強(qiáng)的人員以及工作骨干為五年以上；其他員工三年以上。與同一員工只能約定一次試用期。競(jìng)爭(zhēng)限制是指此類員工在解除或者終止勞動(dòng)合同后，不得到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者不能自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)。對(duì)尚未與其它單位解除（終止）勞動(dòng)合同的人員不得招用，更不得與其訂立勞動(dòng)合同。 3.（二）合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。(七) 員工違背誠(chéng)實(shí)信用原則，以欺詐手段與用人單位訂立或變更勞動(dòng)合同的。第四十八條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)員工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體員工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員： 　　（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； 　?。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的； 　?。ㄈ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的； （四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。續(xù)訂時(shí)，可以維持原勞動(dòng)合同的條款，也可以協(xié)商變更原勞動(dòng)合同的條款。新招聘人員的勞動(dòng)合同應(yīng)在上崗一個(gè)月以內(nèi)完成簽訂，并到人力資源和社會(huì)保障行政部門辦理用工備案。部門總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。(一)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，每天工作8小時(shí)，每周工作時(shí)間40小時(shí)；(二)對(duì)因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)或受季節(jié)及自然條件限制，以及由于市場(chǎng)因素，生產(chǎn)任務(wù)不均衡時(shí)，采用以周、月、季、年等為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間的工作制度。實(shí)行綜合計(jì)算工作制和不定時(shí)工作制的具體崗位和工種，由公司依據(jù)實(shí)際情況提出，經(jīng)公司總經(jīng)理和人力資源部審核后實(shí)行。第五十七條 不得托人或受托簽到，否則雙方均按曠工一天處理；因公和請(qǐng)假不能簽到的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)證明后，據(jù)實(shí)予以記錄。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班；加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償。第六十三條 考核結(jié)果處理（一）考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。第六十五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。3）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（二）崗位工資 (1)工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。獎(jiǎng)金種類及金額： （1）獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。 第六十七條 嚴(yán)禁工資分配過(guò)程中的弄虛作假。試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平b工資發(fā)放ac第七十三條 員工自確立勞動(dòng)關(guān)系之月起辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納時(shí)間自員工報(bào)到之日算起。對(duì)沒(méi)給予投保的聘用人員，由公司申報(bào)，經(jīng)審核部門批準(zhǔn)后，醫(yī)療費(fèi)用可按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由公司報(bào)銷。第七十八