【正文】 ：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關規(guī)定執(zhí)行。月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。 第三十三條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額 度視事件大小由用工部門、財務部或總經(jīng)理決定。 第二十九條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間 核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務部發(fā)放臨時用工工資。 第二十六條 臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 6 第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。 試用期管理程序 第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進行： 1) 外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同； 2) 有關需求部門經(jīng)理為新入職員 工確定試用期培訓計劃和目標； 3) 在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。 1) 《增加人員申請表》 2) 《求職申請表及附表》 3) 《面試記錄表》 4) 《招聘人員試用審批表》 5) 《職員報到登記表》 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 5 6) 《職員轉(zhuǎn)正申請表》 7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員 工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本 制度。 5) 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。人力資源部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。 第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 6) 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員。 2) 應征員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。 第十條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 3 大學?？埔陨蠈W歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。 第七條 招聘范圍原則上以招聘具有拉薩市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 第五條 人力資源部負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 第二條 本制度各個章節(jié)分別適用于所有天路公司正式員工、試用期員工和臨時用工。 第二章 招聘 . 招聘目的與范圍 第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。 第六條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 . 招聘申請程序 第十一條 各部門經(jīng)理應在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。 3) 人力資源部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。 7) 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 第十五條 外部招聘按下列步驟進行： 1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 4 況及增人 要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。 3) 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關總監(jiān)面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫 考核成績記錄。 6) 人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。 第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。 5) 人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。 試用期薪酬福利 第二十三條 試用期工資按公司有關規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿 6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿 6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。 第二十七條 總經(jīng)理批準部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務部和總經(jīng)理審批。 第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。 第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關人員和部門經(jīng)理的責任。 第三十七條 工傷考勤：職工發(fā)生工 傷，必須在 24 小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤。婚假、喪假、探親假均報公司總經(jīng)理批準。 第四十三條 公司實行月工資制和職級工資標準，每月 工作日按 21 天換算， 每月 8日發(fā)放上月工資。 第四十七條 全年累計病假 20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20天（含 20天）～ 60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過 60天（含 60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 第五十條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金； 無故連續(xù)曠工 5日或全月累計無故曠工 8日或一年曠工達 15日者， 公司將予以辭退。 第五十四條 公司培訓的目的主要有以下幾點： 1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。 第五十五條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質(zhì)服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 培訓對象、師資與組織者 第五十七條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第六十一條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 . 部門內(nèi)部培訓 第六十五條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 . 通用類外部培訓 第六十九條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。 . 短期教育 第七十三條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。 . 長期教育 第七十五條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。 培訓組織程序 . 新員工培訓組織程序 第七十七條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的 運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。 第八十條 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 . 新員工培訓的目的和內(nèi)容 第八十四條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 12 第八十八條 根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關崗位（職務）的業(yè)務知識。 第九十二條 部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。 第九十六條 部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結(jié)束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第一百條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。 第一百零四條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng) 性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。 第一百零八條 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓 申請單》。 . 短期教育組織程序 第一百一十二條 人力資源部負責收集短期教育的 信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。 第一百一十六條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。 第一百一十九條 對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。 第一百二十三條 部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。 1) 《培訓效果調(diào)查問卷》由被培訓者填寫，采用評分標準參見《培訓效果調(diào)查問卷》。 第一百二十七條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。 第一百三十四條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。 第一百三十七條 對新員工的評估： 1) 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點。 . 部門內(nèi)部培訓評估程序 第一百三十九條 對培訓實施的評估程序： 1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《 培訓報告單》。 2) 人力資源部負責收集、分析《培訓效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。 3) 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 . 短期教育評估程序 第一百四十六條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓 者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 . 長期教育評估程序 第一百五十條 評估程序同《短期教育評估程序》。 培訓獎懲規(guī)定 第一百五十四條 公司內(nèi)部培訓師資的獎懲由公司另行規(guī)定。 第一百五十八條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。 1) 《培訓計劃》 2) 《員工培訓檔案》 3) 《員工培訓記錄》 4) 《員工培訓小結(jié)表》 5) 《公司培訓體系與年度培訓流程》 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 19 第七章 任職資格評審 . 目的與原則 第一百六十二條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 第一百七十條 人力資源部在每年 12 月 30 號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經(jīng)理； 第一百七十一條 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考 核手冊》）；