【正文】 專員、綜合管理員、營銷管理員、駕駛員等 結(jié)構(gòu)工資制管理服務(wù)督查員、倉庫保管員、裝卸工 定額工資制技 術(shù)工藝管理工程師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機(jī)械設(shè)計員、理化測試員、計量員、風(fēng)電焊工、鍋爐運(yùn)行員、行車維修工、電工、木工、車工等結(jié)構(gòu)工資制財 務(wù) 主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等 結(jié)構(gòu)工資制供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、營銷員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制3 / 37崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型生 產(chǎn) 分公司生產(chǎn)一線班組長、操作工 計件工資制輔 助 保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等 結(jié)構(gòu)工資制第七條 其他薪酬體系集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系。（六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔(dān)定額任務(wù)的崗位。（二） 管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。1 / 37******股份有限公司薪酬管理制度20**年**月 2 / 37目 錄第一章 總 則 ..............................................................................................................1第二章 薪酬體系 ..........................................................................................................2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................3第四章 年薪制 ..............................................................................................................6第五章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................10第六章 工資確定與調(diào)整 ............................................................................................11第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................13第八章 員工津補(bǔ)貼 ....................................................................................................15第九章 員工福利 ........................................................................................................17第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 ....................................................................................19第十一章 薪酬組織管理 ............................................................................................20第十二章 附 則 ........................................................................................................22附 件附件 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 ..................................................................23附件 2 特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法 .....................................................................................24附件 3 項目獎管理辦法 .............................................................................................27附件 4 加班工資管理辦法 .........................................................................................31附件 5 崗位工資等級表 .............................................................................................32附件 6 崗位職級與技能等級表 .................................................................................331 / 37第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于浙江金田集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）全體正式員工以及集團(tuán)各分、子公司經(jīng)營班子成員。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。（三） 技術(shù)類：指與工程項目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。（七） 輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三） 福利，是集團(tuán)公司對員工的一系列保障措施。實(shí)際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據(jù)職級高低確定。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位對應(yīng)的薪酬。公司針對不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工專精所長?？己司唧w辦法參見《考核管理制度》 。具體辦法參見附件 3《項目獎管理辦法》及集團(tuán)現(xiàn)行《工程項目計劃竣工獎罰方案（試行） 》 。具體獎勵辦法見本制度附件 2《集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎管理辦法》 。詳細(xì)內(nèi)容見本制度第八章《員工津補(bǔ)貼》 。第十三條 加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。集團(tuán)高級經(jīng)營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動合同執(zhí)行。一般按 的系數(shù)折算。如上海公司是新建企業(yè)，在銷售收入、利潤等方面都較小，按照上述計算方式不能滿足其經(jīng)營者的市場定價，則乘以 （暫定）的調(diào)節(jié)系數(shù)。應(yīng)得年終獎金＝效益年薪所在企業(yè)年度效益系數(shù)個人年終考核分公式補(bǔ)充說明： 1. 集團(tuán)效益系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績的完成情況計算；2. 為體現(xiàn)風(fēng)險與回報對等，集團(tuán)效益系數(shù)同時設(shè)上下限。崗位 檔級 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔 9 檔 10檔部門經(jīng)理 12級 11級 10級 9 級 經(jīng)理助理8 級 部門級干部基礎(chǔ)年薪與效益年薪的比例為 6：4，基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，其中50％與月度績效考核分掛鉤。具體計算公式為：（ 效 益 年 薪 /12） 實(shí) 際 工 作 月 數(shù) 利 潤 目 標(biāo) 完 成 率 折 扣 系 數(shù) 本 人 本 年 度 內(nèi) 月 平 均 考 核 分其中，若辦理離職時所在公司利潤目標(biāo)完成率低于計劃的 70％，則效益年薪為零。第十七條 兼崗年薪若兼任不同崗位，根據(jù)具體情況處理：（一） 兼任多個分、子公司經(jīng)營班子成員同時兼任兩個及以上分、子公司經(jīng)理/副經(jīng)理者，根據(jù)兩個崗位中較高的基礎(chǔ)年薪確定，基礎(chǔ)年薪不可兼得，效益年薪和超額獎乘工作量系數(shù)后，分別按兩個崗位累加。（二） 若在一年中擔(dān)任不同職務(wù)，基礎(chǔ)年薪隨崗位變動而變動，其應(yīng)得的年終獎金按照任職期間分段掛鉤。月度考核工資與個人考核結(jié)果和部門考核結(jié)果掛鉤。2 不同職級的員工考核比例不同。崗位職級、崗位工資、崗位職責(zé)的相互匹配體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)、利的對等。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司可根據(jù)對崗位的實(shí)際要求，確定最大晉升空間（最高職級） 。確定崗位職級和技能檔級后，對照公司《崗位工資等級表》確定崗位工資，詳見 附件 5 崗位工資等級表》 。? 新員工工資確定：參見第十章《新員工試用期及轉(zhuǎn)正》 。? 津貼和福利整體調(diào)整：根據(jù)通貨膨脹、社會物價上漲情況等調(diào)整金額。若員工的技能水平發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的技能評定，對員工的技能工資等級做相應(yīng)調(diào)整。C 崗位試用期結(jié)束后，再進(jìn)行 C 崗位的檔級評定，將工資調(diào)整到位。13 / 37第七章 工資特區(qū)第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)瘓F(tuán)公司有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使集團(tuán)公司與外部人才市場接軌，提高集團(tuán)公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)公司在人才市場上的競爭力。（五） 工資特區(qū)人才的條件（六） 特區(qū)人才以外部招聘為主，指集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈、名優(yōu)院校畢業(yè)生等稀缺人才。（十） 工資特區(qū)管理流程（十一） 工資特區(qū)人才需各用人部門/分公司向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部初審、集團(tuán)薪酬考評委員會審議、集團(tuán)總裁審批后方可生效。15 / 37第八章 員工津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼分為福利性津貼、崗位津貼、特殊津貼三大類。住房補(bǔ)貼：根據(jù)《關(guān)于鼓勵符合住公司宿舍條件的員工自行租房的實(shí)施辦法（試行） 》執(zhí)行。（二） 通訊津貼：為便于集團(tuán)公司與員工聯(lián)絡(luò)暢通，集團(tuán)公司對員工給予一定的通訊費(fèi)津貼。（四） 特殊工種補(bǔ)貼：公司對某些作業(yè)環(huán)境特殊的崗位給予補(bǔ)貼。天 2 元/人（九） 培養(yǎng)津貼：公司鼓勵員工在業(yè)余時間加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并對因此而產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)償。17 / 37第九章 員工福利員工福利分為四大類：社會統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、補(bǔ)充福利類和獎勵福利類。員工基本養(yǎng)老保險金終止、轉(zhuǎn)移等事宜由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。第三十一條 基礎(chǔ)保障類指國家或地方政府通過相關(guān)政策，要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實(shí)施的福利，具體包括： （一） 住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房公積金賬戶，用于員工購房或按揭購房。（二） 在職教育：指公司為提高在崗員工的綜合素質(zhì)和工作技能，結(jié)合公司實(shí)際，對在崗員工進(jìn)行的教育培訓(xùn)。工會會員可享受由工會組織的各項活動或發(fā)放的會員福利。節(jié)日福利由總務(wù)科根據(jù)人力資源部提供的人員名冊，按集團(tuán)核定的標(biāo)準(zhǔn)與項目，在廠工會配合下組織實(shí)施，具體發(fā)放內(nèi)容與形式以通知為準(zhǔn)。（四） 體檢：每年安排一次管理及業(yè)務(wù)骨干的健康檢查。獎勵福利由總裁辦公會根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、貢獻(xiàn)大小、職級高低等，確定人選和獎勵額度，并由獲獎人根據(jù)自己的情況選擇獎勵類別，財務(wù)部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。19 / 37第十章