某某積成電子有限公司員工招聘制度-wenkub
2023-04-27 13:53:22 本頁面
【正文】 他部門并無適當(dāng)人選時，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況和準備招聘的職缺的市場狀況進行判斷。第七條 人員需求預(yù)測要綜合考慮產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、可能獲得的財力資源、競爭對手的人才政策、技術(shù)和管理變革可能導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高、銷售額、可能的員工流動比率等因素造成的人力資源需求的變動。第二章 招聘的組織管理第四條 初、中級人才招聘工作由人力資源部負責(zé)擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。員工招聘制度第一部分 員工招聘制度第一章 總則第一條 為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負責(zé)），人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)。第八條 人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。第九條 在人力資源需求和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上制定公司的人力資源規(guī)劃。第十條 各部門對于因人員調(diào)動或其它事宜造成的人員短缺的臨時需求，在確認并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織外部招聘解決。第十三條 人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并和人力資源需求部門加強合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點有一個清楚的了解。每年9月—11月將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢分辦。通過相關(guān)網(wǎng)站及時發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)需要隨時考核錄用。第二十條 委托獵頭公司招聘。審查求職者的個人簡歷和求職表是進行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說明書要求的候選人。第二十三條 人力資源部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。人力資源部對應(yīng)聘人員的學(xué)識、智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，并填寫《面試登記表》里的初試評價欄。復(fù)試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部專門人員；三、資深專業(yè)人士。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負責(zé)，資深專業(yè)人士參加，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)工作。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。當(dāng)小組成員未能達成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。組織筆試的目的是為了檢驗應(yīng)聘人知識和能力，筆試試題根據(jù)需要確定。所有人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。第七章 試用和正式錄用第三十條 按
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