【正文】 工資。 員工虛構(gòu)請(qǐng)假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實(shí)；（6） （6） 員工不服從調(diào)配未到新崗位上班；（2） （2）5． 5．不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一小時(shí)按事假請(qǐng)假程序辦理，否則以曠工論處。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。中高層管理人員星期六全部值班。16．認(rèn)真學(xué)習(xí)使用消防器材，了解一般滅火知識(shí)。 12．上班時(shí)間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司工作范圍。9． 9．商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢(shì)。7． 7．早晨上班，與同事第一次相見(jiàn)應(yīng)主動(dòng)招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再見(jiàn)”等用語(yǔ)。并經(jīng)常對(duì)工作提出檢討與改進(jìn)。 員工須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲或涂染指甲。 工作時(shí)應(yīng)保持服裝、發(fā)式整潔，大方得體。第三章 第三章4．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司的時(shí)間起計(jì)。三、試用與轉(zhuǎn)正1. 試用期一般為三到六個(gè)月。 出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；(4) (4)2. 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部門，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：(1) 姓名；(2) (2)通過(guò)為我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值、為我們的合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，來(lái)實(shí)現(xiàn)魯能積成電子自己的價(jià)值。目前，魯能積成電子在濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)擁有占地25畝的園區(qū)，5000平方米實(shí)驗(yàn)大樓一座，員工361人，產(chǎn)品遍及全國(guó)二十多個(gè)省/自治區(qū)一百多個(gè)地區(qū)，擁有穩(wěn)定的客戶群，成為國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域的知名企業(yè)。2000年8月，公司進(jìn)行股份制改造，吸收山東電力集團(tuán)公司的投資，在原濟(jì)南高新開(kāi)發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所基礎(chǔ)上進(jìn)行整體改制，成立山東魯能積成電子股份有限公司，于2000年底完成與山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司的資產(chǎn)重組。 積成電子先后開(kāi)發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)、SAS的iESR70分布式遠(yuǎn)動(dòng)分站系統(tǒng)、CAN2000變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等門類齊全的產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動(dòng)化主站和分站產(chǎn)品列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃，獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，并得到國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的支持。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)的分布式調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動(dòng)化系統(tǒng)ES60型RTU。1986年推出了基于IBMPC/XT和DOS操作系統(tǒng)的ES200系統(tǒng)，并成功開(kāi)拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場(chǎng)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)是有效的。“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)，機(jī)會(huì)均等，避免僵化”這是公司基本的人事政策。在過(guò)去的十幾年中，一批具有共同價(jià)值觀的知識(shí)分子，憑借掌握的知識(shí)和技術(shù)，披荊斬棘，成長(zhǎng)為初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以平等信任、開(kāi)放交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工自主、知識(shí)共享、高效產(chǎn)出等共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。本員工手冊(cè)將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入平等、開(kāi)放、自主、上進(jìn)的大家庭。山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系員工手冊(cè)第一部分 公司簡(jiǎn)介第一章 前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國(guó)內(nèi)以至國(guó)際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。希望它能成為您的良師益友。在這樣的環(huán)境下工作是會(huì)大有作為的。機(jī)會(huì)屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、不斷進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工。面對(duì)未來(lái)，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，以嶄新的面貌面對(duì)新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在成就國(guó)際一流高科技企業(yè)的道路上共同闊步前進(jìn)！1988年，完成了基于IBMPC/AT 16位機(jī)的調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES300的研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺(tái)無(wú)線電六廠。這一階段，實(shí)驗(yàn)所的調(diào)度自動(dòng)化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，用戶遍布全國(guó)十幾個(gè)省/自治區(qū)，成為國(guó)內(nèi)同業(yè)中的知名企業(yè)之一。 1997年，積成電子成為國(guó)家首批認(rèn)定的火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”的骨干企業(yè)。山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司是山東電力集團(tuán)公司下屬的，以山東電力研究院為主體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年6月組建的股份制高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力和對(duì)事業(yè)孜孜不斷的追求，魯能積成在客戶中贏得了較高的知名度和美譽(yù)度。第二部分 管理規(guī)定第一章 說(shuō)明一、本規(guī)定根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人力資源管理的基本事項(xiàng)而制定，為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。第二章 入職引導(dǎo) 一、報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部門報(bào)到，填寫員工報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。四、部門引導(dǎo)試用期間，公司人力資源部會(huì)指定人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 員工守則一、員工儀表儀容1. 1.3. 3.二、員工行為規(guī)范1．遵守國(guó)家法律法令，不做有損于國(guó)家民族利益尊嚴(yán)的事。4．未經(jīng)公司的書面同意，不自己經(jīng)營(yíng)或與第三人合伙經(jīng)營(yíng)與公司相同或類似的企業(yè)，亦不擔(dān)任同類企業(yè)公司的無(wú)限責(zé)任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。8． 8．注意握手禮節(jié)，兩人以上場(chǎng)合中，應(yīng)由年長(zhǎng)者或上級(jí)先伸手，等對(duì)方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。在公共場(chǎng)所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語(yǔ)調(diào)溫和，用詞準(zhǔn)確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。 13．工作過(guò)程中不準(zhǔn)吃零食。 17．保持辦公室內(nèi)整潔。各季節(jié)工作時(shí)間的變更和法定節(jié)假日的休假以經(jīng)理辦公室的通知為準(zhǔn)。如需離開(kāi)公司園區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，否則按早退或曠工處理。6． 6．以下情況均屬曠工：（1） （1） 各種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；（5） （5）對(duì)于連續(xù)曠工5天或年度累計(jì)曠工10天者，公司將予以解聘。 10．員工請(qǐng)?。ㄊ拢┘夙毺顚懻?qǐng)假單，并按下列規(guī)定報(bào)批后由考勤員報(bào)人力資源部備案，出勤后當(dāng)日到人力資源部辦理銷假手續(xù)。 12．人力資源部對(duì)公司考勤管理行使檢查權(quán)。例行檢查：由人力資源部進(jìn)行，每月不少于兩次。16．對(duì)于特殊崗位，或封閉開(kāi)發(fā)階段考勤管理另行規(guī)定。 二、適用范圍正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。3． 3．公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（6）員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。3． 3．離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。2． 2．遵循公司利益第一的原則，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。 3．員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得報(bào)酬，不得低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。7． 7．公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。11．在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。2．制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。5．公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平。3．實(shí)行職務(wù)職能制的對(duì)象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。 職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。4．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為非銷售人員獎(jiǎng)金和銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)兩種情況。1）績(jī)效工資：與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。 1）津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等。 養(yǎng)老保險(xiǎn)：1．凡在本公司工作的正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。 醫(yī)療補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法出臺(tái)前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼200元，50元發(fā)給個(gè)人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金集中使用。單身職工住公司公寓適當(dāng)收費(fèi)。（三）休息日休假指雙休日休假。2． 2．公司齡滿十年，副高級(jí)以上職稱的，根據(jù)工作情況，可帶著研究課題享受15天帶薪（同時(shí)享受獎(jiǎng)金）學(xué)術(shù)假期。（五）婚假1．達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。2．員工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，給予員工2天的喪假。2． 2．女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。（八）病事假1．員工請(qǐng)假應(yīng)履行銷假手續(xù)，事假年度累計(jì)超過(guò)6天的，扣減日工資及相應(yīng)獎(jiǎng)金。超過(guò)180天的，發(fā)給本人工資60%的疾病救濟(jì)費(fèi)。（十）假期屆滿不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。關(guān)心員工的福利，開(kāi)展文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。3． 3．主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。2． 2．員工知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 三、培訓(xùn)結(jié)構(gòu) 1．公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。詳見(jiàn)《職前教育管理辦法》。 4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。二、推行績(jī)效考核的原則建立全員參與，全員負(fù)責(zé)的管理模式；通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；績(jī)效考核中的工作績(jī)效考核核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)；以正面激勵(lì)為主，負(fù)面激勵(lì)為輔。六、績(jī)效考核的方式：具體考核過(guò)程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。八、績(jī)效考核的組織管理：考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十章 獎(jiǎng)懲制度 一、總則 1．獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。3． 3．員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。 三、獎(jiǎng)勵(lì) 1．獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種： （1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。（1）維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；（2）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者；（4）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的；4．員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元。6．事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。（1）檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單；（2）考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過(guò)失，填責(zé)任過(guò)失單。4．員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，并罰款（XX）元。7．管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職。 二、溝通渠道公司人力資源部門作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。員工如果對(duì)處理決定不滿意仍可以繼續(xù)申訴。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書等。各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職的可能性后，由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘職位說(shuō)明書，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，交人力資源部。第十三條 人力資源部將參考申請(qǐng)人目前的上級(jí)和空缺職位的上級(jí)意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。招聘人員在招聘工作開(kāi)展之前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并和人力資源需求部門加強(qiáng)合作，以便對(duì)招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。每年9月—11月將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢分辦。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫(kù)，根據(jù)需要隨時(shí)考核錄用。第二十條 委托獵頭公司招聘。第二十二條 初步篩選。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位，要通過(guò)審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。初步面試一般由人力資源部專員主持。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。資深專業(yè)人士應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。評(píng)估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì)（智力的和非智力性的）、專業(yè)知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進(jìn)行。高層次人才引進(jìn)、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)