【正文】 工資。 員工虛構(gòu)請假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實；（6） （6） 員工不服從調(diào)配未到新崗位上班；（2） （2）5． 5．不按規(guī)定工作時間到崗或提前離崗超過一小時按事假請假程序辦理，否則以曠工論處。上班時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。中高層管理人員星期六全部值班。16．認真學習使用消防器材，了解一般滅火知識。 12．上班時間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準不得私帶親友進入公司工作范圍。9． 9．商務(wù)活動中時刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢。7． 7．早晨上班，與同事第一次相見應(yīng)主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再見”等用語。并經(jīng)常對工作提出檢討與改進。 員工須注意個人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。 工作時應(yīng)保持服裝、發(fā)式整潔，大方得體。第三章 第三章4．從公司離職后，重新再進入公司時，員工的司齡將從最近一次進入公司的時間起計。三、試用與轉(zhuǎn)正1. 試用期一般為三到六個月。 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；(4) (4)2. 當個人資料有以下更改或補充時，請員工于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給人力資源部門，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益：(1) 姓名；(2) (2)通過為我們的客戶創(chuàng)造價值、為我們的合作伙伴創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富，來實現(xiàn)魯能積成電子自己的價值。目前，魯能積成電子在濟南高新開發(fā)區(qū)擁有占地25畝的園區(qū)，5000平方米實驗大樓一座，員工361人，產(chǎn)品遍及全國二十多個省/自治區(qū)一百多個地區(qū)，擁有穩(wěn)定的客戶群，成為國內(nèi)電力系統(tǒng)自動化領(lǐng)域的知名企業(yè)。2000年8月，公司進行股份制改造，吸收山東電力集團公司的投資，在原濟南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實驗所基礎(chǔ)上進行整體改制，成立山東魯能積成電子股份有限公司，于2000年底完成與山東魯能電氣自動化有限公司的資產(chǎn)重組。 積成電子先后開發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動化主站系統(tǒng)、SAS的iESR70分布式遠動分站系統(tǒng)、CAN2000變電站自動化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運營、變電站自動化系統(tǒng)等門類齊全的產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動化主站和分站產(chǎn)品列入國家級火炬計劃，獲國家重點新產(chǎn)品稱號，并得到國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的支持。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)的分布式調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動化系統(tǒng)ES60型RTU。1986年推出了基于IBMPC/XT和DOS操作系統(tǒng)的ES200系統(tǒng)，并成功開拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場。在這個團隊里學習是有效的?！叭腴T看學歷，發(fā)展看業(yè)績，機會均等，避免僵化”這是公司基本的人事政策。在過去的十幾年中，一批具有共同價值觀的知識分子，憑借掌握的知識和技術(shù)，披荊斬棘，成長為初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以平等信任、開放交流、團隊建設(shè)、員工自主、知識共享、高效產(chǎn)出等共同價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您快速步入平等、開放、自主、上進的大家庭。山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系員工手冊第一部分 公司簡介第一章 前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學府風范，成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。希望它能成為您的良師益友。在這樣的環(huán)境下工作是會大有作為的。機會屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重擔、不斷進取、樂于奉獻的員工。面對未來，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越”的企業(yè)精神，以嶄新的面貌面對新世紀的機遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高核心競爭能力，在成就國際一流高科技企業(yè)的道路上共同闊步前進！1988年，完成了基于IBMPC/AT 16位機的調(diào)度自動化主站系統(tǒng)ES300的研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺無線電六廠。這一階段，實驗所的調(diào)度自動化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，用戶遍布全國十幾個省/自治區(qū)，成為國內(nèi)同業(yè)中的知名企業(yè)之一。 1997年，積成電子成為國家首批認定的火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”的骨干企業(yè)。山東魯能電氣自動化有限公司是山東電力集團公司下屬的，以山東電力研究院為主體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年6月組建的股份制高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過公司全體員工的共同努力和對事業(yè)孜孜不斷的追求，魯能積成在客戶中贏得了較高的知名度和美譽度。第二部分 管理規(guī)定第一章 說明一、本規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人力資源管理的基本事項而制定，為員工提供有關(guān)權(quán)利、責任和義務(wù)的詳盡資料。第二章 入職引導(dǎo) 一、報到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部門報到，填寫員工報到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。此期間，如果員工感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，如果員工的工作無法達到要求，公司也會終止對其的試用。四、部門引導(dǎo)試用期間，公司人力資源部會指定人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。 員工守則一、員工儀表儀容1. 1.3. 3.二、員工行為規(guī)范1．遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴的事。4．未經(jīng)公司的書面同意，不自己經(jīng)營或與第三人合伙經(jīng)營與公司相同或類似的企業(yè)，亦不擔任同類企業(yè)公司的無限責任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。8． 8．注意握手禮節(jié)，兩人以上場合中，應(yīng)由年長者或上級先伸手，等對方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。在公共場所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語調(diào)溫和，用詞準確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。 13．工作過程中不準吃零食。 17．保持辦公室內(nèi)整潔。各季節(jié)工作時間的變更和法定節(jié)假日的休假以經(jīng)理辦公室的通知為準。如需離開公司園區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負責人許可，否則按早退或曠工處理。6． 6．以下情況均屬曠工：（1） （1） 各種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；（5） （5）對于連續(xù)曠工5天或年度累計曠工10天者，公司將予以解聘。 10．員工請病（事）假須填寫請假單，并按下列規(guī)定報批后由考勤員報人力資源部備案，出勤后當日到人力資源部辦理銷假手續(xù)。 12．人力資源部對公司考勤管理行使檢查權(quán)。例行檢查：由人力資源部進行，每月不少于兩次。16．對于特殊崗位，或封閉開發(fā)階段考勤管理另行規(guī)定。 二、適用范圍正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。3． 3．公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔違約責任。（6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。3． 3．離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司進行離職面談，聽取員工意見。2． 2．遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象，嚴格保守公司的商業(yè)秘密。嚴禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。 3．員工有權(quán)按勞動時間取得報酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標準。7． 7．公司員工有實現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。11．在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護待遇以及勞動保護用品的權(quán)利。2．制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。5．公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平。3．實行職務(wù)職能制的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。 職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。4．獎金獎金分為非銷售人員獎金和銷售人員提成獎勵兩種情況。1）績效工資：與員工完成所在崗位職責情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。 1）津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等。 養(yǎng)老保險：1．凡在本公司工作的正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險。 醫(yī)療補貼在濟南市政府關(guān)于職工基本醫(yī)療保險實施辦法出臺前，每人每月醫(yī)療補貼200元，50元發(fā)給個人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險基金集中使用。單身職工住公司公寓適當收費。（三）休息日休假指雙休日休假。2． 2．公司齡滿十年，副高級以上職稱的，根據(jù)工作情況，可帶著研究課題享受15天帶薪（同時享受獎金）學術(shù)假期。（五）婚假1．達到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。2．員工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，給予員工2天的喪假。2． 2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的意見，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個月以上（含4個月）流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。（八）病事假1．員工請假應(yīng)履行銷假手續(xù)，事假年度累計超過6天的，扣減日工資及相應(yīng)獎金。超過180天的，發(fā)給本人工資60%的疾病救濟費。（十）假期屆滿不歸，又未履行補假手續(xù)的，視為曠工。關(guān)心員工的福利，開展文化體育活動，豐富員工業(yè)余生活。3． 3．主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。2． 2．員工知識培訓：不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 三、培訓結(jié)構(gòu) 1．公司的培訓結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。詳見《職前教育管理辦法》。 4．轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。二、推行績效考核的原則建立全員參與，全員負責的管理模式；通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；績效考核中的工作績效考核核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標，實行分層負責；以正面激勵為主，負面激勵為輔。六、績效考核的方式：具體考核過程采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進行。八、績效考核的組織管理：考核工作由人力資源部負責組織實施。第十章 獎懲制度 一、總則 1．獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。3． 3．員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。 三、獎勵 1．獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種： （1）經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品。嘉獎通報全公司。（1）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；（2）全年累計獲嘉獎五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者；（4）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、改善勞動條件等方面有技術(shù)改進或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的；4．員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金XX元。6．事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。（1）檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀律規(guī)章制度，稱為違紀過失，填違紀過失單；（2）考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導(dǎo)責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，填責任過失單。4．員工有下列事件之一者給予記過處分，并罰款（XX）元。7．管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職。 二、溝通渠道公司人力資源部門作為員工關(guān)系與溝通的主要責任機構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)申訴。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，由部門主管填寫《招聘申請表》，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘職位說明書，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會批準后，交人力資源部。第十三條 人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓，并和人力資源需求部門加強合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點有一個清楚的了解。每年9月—11月將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢分辦。通過相關(guān)網(wǎng)站及時發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)需要隨時考核錄用。第二十條 委托獵頭公司招聘。第二十二條 初步篩選。對于無法進行工作樣本法測試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位，要通過審查其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。初步面試一般由人力資源部專員主持。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進行。資深專業(yè)人士應(yīng)對該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。評估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì)（智力的和非智力性的）、專業(yè)知識技能、管理能力、個性偏向等方面，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)聘者的意見。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進行。高層次人才引進、批次進人時需經(jīng)經(jīng)理辦公會