積分產(chǎn)值績效資料落地綱要v10-wenkub
2023-07-08 14:09:32 本頁面
【正文】 人效、實現(xiàn)銷售與利潤倍增！一、積分式管理模式：（同時解決老員工、 將激勵短期化與長期化相結合的問題。 人才評估、選拔的公平性、有效性問題。一次獎分解決了精神、榮譽、物質恩惠三個層面的問題積分式管理模式的9大獨特價值☆ 即時激勵員工的每一個好的表現(xiàn)或不好的表現(xiàn)。 公開、公平☆ 每天、每周、每月都在自動建立員工標桿。綜合評價☆ 擴展多元化激勵模式，隨時激勵，不間斷。 快樂大會積分式管理模式的四大核心價值員工層次積分設計導向說明高層管理者目標（業(yè)績）、行動計劃、紅綠燈（執(zhí)行力）、重要項目推動、創(chuàng)意性變革、考核式指標、團隊精神、其他貢獻關注整體價值與貢獻中層管理者目標、行動計劃、紅綠燈（執(zhí)行力）、考核式指標、團隊精神、其他貢獻關注個人價值與執(zhí)行力基層管理者小組產(chǎn)量、行動計劃、行為標準、積極表現(xiàn)關注行為表現(xiàn)與執(zhí)行力操作層員工個人產(chǎn)量、行為標準、積極表現(xiàn)關注行為表現(xiàn)傳統(tǒng)的薪酬結構，只體現(xiàn)了薪酬的剛性、規(guī)范性、持續(xù)性，卻缺乏彈性、激勵性、增長性，對經(jīng)營者、管理者及員工本人其實都是缺乏創(chuàng)造力的傳統(tǒng)模式。3） 薪酬與員工價值失衡：價值應等于價格，員工付出、創(chuàng)造的結果與其收入沒有直接對等關系。如果實踐薪酬全績效模式：1） 提升薪酬的彈性創(chuàng)造力，彈性部分占70%以上越靈活的部分越具有創(chuàng)造性。薪酬全績效設計讓員工清晰明白自己的價值與應獲得的勞動報酬！真正實現(xiàn)多勞多得！引導員工創(chuàng)造價值！有效激發(fā)員工的潛能。三、 特別關注“KSF價值實踐模式”傳統(tǒng)的績效考核為什么不成功：1. 設置所謂的“績效工資”，激勵力度小，員工關注度不高。過程不到位，結果一定不好。在KSF模式中提出針對性的解決思路，并且在實踐中進行更好的歸納整理，指導不同類型與發(fā)展階段的企業(yè)如何進行薪酬績效變革：1) 高績效、高激勵、高素質。將目標計劃管理與KSF相結合、讓員工為自己而做、并通4) 過目標、計劃、檢視、總結等管理步驟，實現(xiàn)員工如何為自己做到。PPV模式—基于個人產(chǎn)值與價值的激勵性薪酬模式產(chǎn)值量化考核是指將員工的工作職責、工作內(nèi)容、工作項目、工作結果等以標準化、規(guī)則化、價值化的方式進行量化考核計算，并直接與員工的收入掛鉤，
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