積分產(chǎn)值績(jī)效資料落地綱要v10-wenkub
2023-07-08 14:09:32 本頁(yè)面
【正文】 人效、實(shí)現(xiàn)銷售與利潤(rùn)倍增！一、積分式管理模式：（同時(shí)解決老員工、 將激勵(lì)短期化與長(zhǎng)期化相結(jié)合的問(wèn)題。 人才評(píng)估、選拔的公平性、有效性問(wèn)題。一次獎(jiǎng)分解決了精神、榮譽(yù)、物質(zhì)恩惠三個(gè)層面的問(wèn)題積分式管理模式的9大獨(dú)特價(jià)值☆ 即時(shí)激勵(lì)員工的每一個(gè)好的表現(xiàn)或不好的表現(xiàn)。 公開、公平☆ 每天、每周、每月都在自動(dòng)建立員工標(biāo)桿。綜合評(píng)價(jià)☆ 擴(kuò)展多元化激勵(lì)模式，隨時(shí)激勵(lì)，不間斷。 快樂(lè)大會(huì)積分式管理模式的四大核心價(jià)值員工層次積分設(shè)計(jì)導(dǎo)向說(shuō)明高層管理者目標(biāo)（業(yè)績(jī)）、行動(dòng)計(jì)劃、紅綠燈（執(zhí)行力）、重要項(xiàng)目推動(dòng)、創(chuàng)意性變革、考核式指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、其他貢獻(xiàn)關(guān)注整體價(jià)值與貢獻(xiàn)中層管理者目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、紅綠燈（執(zhí)行力）、考核式指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、其他貢獻(xiàn)關(guān)注個(gè)人價(jià)值與執(zhí)行力基層管理者小組產(chǎn)量、行動(dòng)計(jì)劃、行為標(biāo)準(zhǔn)、積極表現(xiàn)關(guān)注行為表現(xiàn)與執(zhí)行力操作層員工個(gè)人產(chǎn)量、行為標(biāo)準(zhǔn)、積極表現(xiàn)關(guān)注行為表現(xiàn)傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)，只體現(xiàn)了薪酬的剛性、規(guī)范性、持續(xù)性，卻缺乏彈性、激勵(lì)性、增長(zhǎng)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)者、管理者及員工本人其實(shí)都是缺乏創(chuàng)造力的傳統(tǒng)模式。3） 薪酬與員工價(jià)值失衡：價(jià)值應(yīng)等于價(jià)格，員工付出、創(chuàng)造的結(jié)果與其收入沒(méi)有直接對(duì)等關(guān)系。如果實(shí)踐薪酬全績(jī)效模式：1） 提升薪酬的彈性創(chuàng)造力，彈性部分占70%以上越靈活的部分越具有創(chuàng)造性。薪酬全績(jī)效設(shè)計(jì)讓員工清晰明白自己的價(jià)值與應(yīng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬！真正實(shí)現(xiàn)多勞多得！引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值！有效激發(fā)員工的潛能。三、 特別關(guān)注“KSF價(jià)值實(shí)踐模式”傳統(tǒng)的績(jī)效考核為什么不成功：1. 設(shè)置所謂的“績(jī)效工資”，激勵(lì)力度小，員工關(guān)注度不高。過(guò)程不到位，結(jié)果一定不好。在KSF模式中提出針對(duì)性的解決思路，并且在實(shí)踐中進(jìn)行更好的歸納整理，指導(dǎo)不同類型與發(fā)展階段的企業(yè)如何進(jìn)行薪酬績(jī)效變革：1) 高績(jī)效、高激勵(lì)、高素質(zhì)。將目標(biāo)計(jì)劃管理與KSF相結(jié)合、讓員工為自己而做、并通4) 過(guò)目標(biāo)、計(jì)劃、檢視、總結(jié)等管理步驟，實(shí)現(xiàn)員工如何為自己做到。PPV模式—基于個(gè)人產(chǎn)值與價(jià)值的激勵(lì)性薪酬模式產(chǎn)值量化考核是指將員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作項(xiàng)目、工作結(jié)果等以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化、價(jià)值化的方式進(jìn)行量化考核計(jì)算，并直接與員工的收入掛鉤，
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