報告六-山東x能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設計-wenkub
2023-07-24 19:48:30 本頁面
【正文】 人力資源部每年對照檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工 提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況優(yōu)劣及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特 殊的應同部門領導討論； （五）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況 選定不同的發(fā)展策略， 調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。圖示如下： 管理通道： 適用于公司正式任命的各職能、技術、生產(chǎn)、市場管理崗位者，即副部長 /副主任級以上管理人員，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平 。如管理崗位與技術崗位的技術創(chuàng)新人員有明確的職責劃分，管理人員是為技術創(chuàng)新做管技術通道 管理通道 業(yè)務通道 新員工進入公司 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 11 頁 理和服務工作；不同級別的專業(yè)技術人員解決公司技術創(chuàng)新過程中不同類型的技術問題。具體參見《魯能積成電子股份有限公司職務管理規(guī)定》。 (詳見《魯能積成電子股份有限公司職務管理規(guī)定》 ) 1．公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結 果，讓最有責任心的能 人擔任重要的責任； 2．人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升； 保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度； 對有突出貢獻者實施破格晉升； 公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標，“目前實施的結果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 11 頁 第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育 狀況： 最高學歷： 畢業(yè)時間： 年 月 畢業(yè)學校： 已涉足的主要領域： 參加 過的 培訓 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前 具備 的 技能 / 能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能； 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1 2 3 你認為對自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成
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