報告六-山東x能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設計-免費閱讀
【正文】 5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。 6．有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。 建立職業(yè)發(fā)展檔案 職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表（表格見第三、四部分）以及考核結果記錄，其作用分列如下： 1．每次培訓情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中； 2．晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中； 3．考核結果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調整的依據(jù)。 （三）幾種專門職務晉升通道有相同和平等之晉升機會 每個員工通過努力工作和才干的增長，都可能獲得職務和任職資格的晉升，以此鼓勵員工專精所長，并 對員工成績予以充分的肯定尊重，從而吸引并 留住人才，鼓勵其安心在不同崗位上充分發(fā)揮個人能力及愛好。 發(fā)展策略主要有以下幾種： 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 11 頁 1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更深的專業(yè)并承擔更多的責任； 2．縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任； 3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務； 4．整合策略：轉移至相關的專業(yè)領域并強調與現(xiàn)職相近的業(yè)務； 5．轉向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉向其他不同的業(yè)務領域； 6．結合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 11 頁 第二部分 管理細則 一、明確公司的遠景、發(fā)展方向及價值觀 明確公司的遠景及發(fā)展方向不僅能明確公司未來發(fā)展階段中哪些知識和技能對公司是最重要的，公司會為擁有哪些知識技能的人員提供更大的發(fā)展空間。 成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。公司幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作： 實行新員工與主管領導談話制度。 業(yè)務通道： 適用于市場部銷售人員。 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓制度 1．人力資源部每年 制定培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定培訓內容； 2．除了開展面向員工整體的通用培訓及專業(yè)培訓之外，還要充分考慮每個員工的個人發(fā)展；培訓部門及各部門在確定員工參加培訓種類及數(shù)量時，要結合員工個人 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 11 頁 需求，考慮能力開發(fā)表中的能力需求內容； 3．員工可以根據(jù)自身情況
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