科技有限公司員工招聘管理制度-wenkub
2022-09-13 16:53:54 本頁面
【正文】 工作，且必須提交相應的報告以供領導決策。招聘渠道按照來源來分可以分為內部招聘和外部招聘兩個渠道，內部招聘包括員工推薦和調崗，外部招聘指通過吸收外部人才來滿足公司對人才的需求。由于實際情況的變化，招聘計劃需要改變時，須有相關領導簽字認可。年度人員編制采取各部門申報，人力資源部匯總、初審、總經理復審、董事長批準的辦法編制，并最終形成公司年度員工編制，員工編制必須在第一季度完成，經批準后由人力資源部發(fā)布。 負責組織公司各部門編制公司員工崗位說明書及任職資格模型；216。 根據業(yè)務發(fā)展狀況提出招聘需求申請；216。2. 適用范圍本制度適用于北京信思賢科技有限公司及其附屬公司。3. 相關權責：216。 參與對應聘人員進行考察遴選、入職培訓；：216。 構建和完善符合公司實際和滿足公司需要的招聘渠道體系；216。各部門在擬定編制時，人力資源部積極為各部門提供人力資源方面的協助，包括但不限于工作內容的確定、工作量的分析，任職資格要求的確定等。若需要變更人員編制的，必須詳述變更理由，且經過相關責任領導審核和批準，經過批準后方可進行需求申請，并納入招聘計劃進行人員招聘。 ：員工推薦：公司鼓勵對公司所需要的人才進行推薦，并對推薦成功的案例給予獎勵，推薦的規(guī)則如下：人力資源部定期將公司急需內薦的職位名單公布于內部交流平臺上，內部員工（人力資源崗除外）為公司每成功推薦一個優(yōu)秀員工，且該員工轉正后，方可視為推薦成功，推薦成功的員工，公司會根據規(guī)則獎勵3003000元不等，隨工資在當月應發(fā)工資時間一并發(fā)放。在專項招聘活動中，要認真做好相應的招聘計劃和組織，以確保招聘的效果。直接上級間接上級注：本表中間接上級指直接上級的直接上級。人力資源部對錄用人員發(fā)出《錄用通知函》后，應告知行政管理單位、部門負責人及其他相關單位，并協調依據《入職手續(xù)辦理清單》做好入職前的準備工作。報到人員報到必須提交
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