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國投海南水泥有限公司人力資源管理制度doc20-人事制度表格-展示頁

2024-08-30 18:44本頁面
  

【正文】 面、準確地了解和掌握考核資料,提高思想意識和工作質(zhì)量。 :公司考核組對各部門每月進行考核。成員:由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔(dān)任。日??己斯ぷ饔晒揪C合部負責(zé)。 4) 環(huán)境保護 a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于 100mg/Nm; 3 b) 袋收塵煙塵排放濃度小于 80mg/Nm3; 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 17 頁 c) 每臺收塵器相對主機運轉(zhuǎn)率大于 95%以上。 b) 出廠水泥各項指標百分之百合格。 2目標考核 1) 產(chǎn)量和成本:熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量;成本及銷售額等指標按年度計劃和全面預(yù)算執(zhí)行。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 17 頁 國投海南水泥有限公司人力資源管理制度 1 總則 、穩(wěn)妥地推進考核制度改革,進一步理順內(nèi)部考核體系,完善分配機制,充分調(diào)動員工的積極性,達到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟效益的目的,進一步發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的激勵作用,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標完成,特制定本辦法。 ,按月和年進行全面考核,月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。 2) 質(zhì)量: a) 進廠原 燃材料、半成品質(zhì)量控制指標合格率達到內(nèi)控要求。 3) 安全生產(chǎn): a) 人身重傷、死亡事故為零; b) 人身輕傷事故年控制在 20起以內(nèi); c) 特大設(shè)備事故為零。 3 機構(gòu)與職責(zé) ,全面負責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。組長:由總經(jīng)理兼任。 應(yīng)成立考核小組,負責(zé)處室的經(jīng)濟責(zé)任制考核工作。各部考核小組對下屬處室及個人每月進行一次考核,由綜合部核定并備案。 2) 本考核辦法主考部門為綜合部、財務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部:財務(wù)部負責(zé)成本指標、資金回籠、銷售收入考核;質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理和環(huán)境衛(wèi)生考核。 : 1) 按時進行考核,遵守考核紀律,嚴禁徇私舞弊。 3) 考核依據(jù)充分,數(shù)據(jù)齊全準確,不得弄虛作假。 5) 在考核本部門時,允許有不同意見,是否采納由考核組與綜合部裁定。 2) 生產(chǎn)成本、管理費用、銷售收入、貨款回籠以財務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準。 4) 以上考核數(shù)據(jù)每月 12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。 、完成的目標及經(jīng)濟責(zé)任等制定出考核標準。 每月 12日前綜合部將考核統(tǒng)計結(jié)果書面通知各部門,公司考核組每月 13日召開考核會, 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 17 頁 對各部門進行考核;綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當月應(yīng)得工資總額,每月 15日下達到各部門;各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核,處室對員工進行考核,并詳細填寫考核表,于每月 17日前送綜合部,經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資,工資的最終發(fā)放必須在 20 日之前完成。當月未分配完畢的,可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配,各部門無權(quán)截留工資。 《部長經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》。 2) 綜合部整理考核結(jié)果,并報總經(jīng)理審批,并據(jù)此核定工資總額,各部門根據(jù)工資總額二次核發(fā)部門員工工資,并將工資表和考核記錄報綜合部審核后簽發(fā)。各項補貼不參與 考核。 1) 完成熟料計劃產(chǎn)量(注:指累計產(chǎn)量;全面計劃綱要所示,以下相同),計發(fā)全額崗位工資及獎金。超額完成熟料計劃產(chǎn)量,超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃產(chǎn)量的差額,其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。 5) 發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時,取消相關(guān)人員的津貼和全部獎金;并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 成本效益獎發(fā) 放標準
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