【正文】 績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間 各部門應(yīng)于每月 2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績(jī)，人力資源部于每月 4 日前向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績(jī)，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機(jī)制 全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 工作常無計(jì)劃， 丟三落四。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥ 2 次。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 談判能力較差，工作常常達(dá)不到要求，甚至無法完成工作。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作效果一般，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒有改進(jìn)。 遲到早 退超過 30 分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥ 2 次。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完成工作計(jì)劃。 常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。 工作效果較好，符合工作要求。 具備良 好的判斷力，能勝任工作。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 能有效教導(dǎo)下屬，使下屬順利完成工作。 有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。 工作量飽滿，無多少空閑時(shí)間。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。 遲到早退未超 10 分鐘，會(huì)議偶有遲到。 工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。 有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。 有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。 有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。 有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 二 . 考核原則 以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。 基本工資計(jì)算期間指：每月 1 日至月底日止。 備注：若員工中途離職，則視為自動(dòng)放棄年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效期權(quán)、收益提成。 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 16 頁 四 . 薪資構(gòu)成 職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總 監(jiān) 部長(zhǎng) 高級(jí)工程師 管理層 經(jīng)理 中級(jí)工程師 技術(shù)層 主管 工程師 文員（出納、秘書） 技術(shù)員 其他：地勤、保安、司機(jī) 員工薪資結(jié)構(gòu) 包括基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效期權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊津貼、收益提成。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級(jí)別，并審批工資表； 人力資源部提供薪資計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)； 財(cái)務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。 人力資源部將簽批后的培訓(xùn)計(jì)劃副本及時(shí)反饋給各個(gè)部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評(píng)估培訓(xùn)的成效。 適用于所有公司在職員工。 二 . 職 責(zé) 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號(hào)及公司電子信箱帳號(hào)；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財(cái)務(wù)部出納辦理工資卡。 b. 第（ 4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào) 職者需填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)表》。 評(píng)價(jià) 對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對(duì)企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)。 發(fā)展 通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員 工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競(jìng)爭(zhēng)力。 內(nèi)部招聘 內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 8 頁 人員招聘及錄用流程圖 （ 1） （填寫《人員需求申請(qǐng)表》） （ 2） （外招） （內(nèi)調(diào)） （ 3） （ 4） （填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)書》） （ 5） （求職人員填寫《求職簡(jiǎn)況表》） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） （ 10） （填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》） （ 11） 程序說明 a. 第（ 1）步各部門如有補(bǔ)充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請(qǐng)表》，及時(shí)報(bào)送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。 錄用者報(bào)到 新員工領(lǐng)用相關(guān)物 品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等）。 適用于公司自動(dòng)離退或被辭退的員工。 四 . 相關(guān)表格及文件 《員工離職表》（ HR007） 培 訓(xùn) 管 理 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 12 頁 一 . 目的和適用范圍 為使員工能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)水平，增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。 所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 湖北國潤實(shí)業(yè)投資有限公司 第 15 頁 適用于公司全體在職員工。 多樣性原則 本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)不同員工的實(shí)際工作情況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。 收益提成 市場(chǎng)營銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的 10％提成。當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職員考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 五 . 相關(guān)表格 《考核結(jié)果記錄表》（ HR01101～ 04） 《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》（ HR012） 六 . 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四） 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員 考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 20 分） （ 7 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 此資料來自企業(yè) EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 4 3 2 1～ 0 績(jī) （業(yè)績(jī)） （ 50 分） 業(yè)績(jī)考核成績(jī)（ 100 分） 50％＝ 50 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員 考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 社會(huì)關(guān)系好，非常擅長(zhǎng)社交，并喜愛社交活動(dòng)。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動(dòng)、會(huì)議 （ 5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 此資料來自企業(yè) 能 （能力） （ 20 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 5～ 4 3 2 1～ 0 績(jī) （業(yè)績(jī)） （ 55 分） （ 10 分） 經(jīng)常超過計(jì)劃完成工作，工作成果多。 10～ 8 7～ 5 4～ 3 2～ 0 （ 35 分） 周計(jì)劃承諾 月計(jì)劃承諾 部門目標(biāo)完成 公司目標(biāo)完成 此部分業(yè)績(jī)分為 35 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表四：適用于管理人員 考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 5～ 4 3 2 1～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 擅長(zhǎng)教導(dǎo)下屬，使下屬提升技能和學(xué)習(xí)能力。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 對(duì)事物判斷準(zhǔn)確、迅速。 25～ 20 19～ 14 13～ 8 8～ 0 （ 25 分） 工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。 5～ 4 3 2 1～ 0