【正文】 績效考核評定時間 各部門應于每月 2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，人力資源部于每月 4 日前向財務部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機制 全體員工有權對全部考核活動行使監(jiān)督的權利，人力資源部負責接受員工的考核設訴及調查處理。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 工作常無計劃， 丟三落四。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。 談判能力較差，工作常常達不到要求，甚至無法完成工作。 不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 工作常無計劃，丟三落四。 工作效果一般，有時會出錯，并且沒有改進。 遲到早 退超過 30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 工作常無計劃，丟三落四。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 工作效果較好，符合工作要求。 具備良 好的判斷力，能勝任工作。 合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。 能有效教導下屬，使下屬順利完成工作。 有時難控制情緒激動。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 工作勤奮，總能準時完成工作。 工作量飽滿，無多少空閑時間。 合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 工作有一定計劃性，也能及時調整。 有較好的社交能力，有好的人際關系。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 有時難控制情緒激動。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 工作勤奮，總能準時完成工作。 合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。 具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。 有時難控制情緒激動。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 二 . 考核原則 以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩； 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。 基本工資計算期間指：每月 1 日至月底日止。 備注：若員工中途離職，則視為自動放棄年終雙薪（獎金）、績效期權、收益提成。 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 16 頁 四 . 薪資構成 職能崗位對應關系 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總 監(jiān) 部長 高級工程師 管理層 經(jīng)理 中級工程師 技術層 主管 工程師 文員（出納、秘書） 技術員 其他：地勤、保安、司機 員工薪資結構 包括基本工資、加班費、年終雙薪（獎金）、績效期權、績效獎金、特殊津貼、收益提成。 二 . 職 責 總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級別，并審批工資表； 人力資源部提供薪資計算的相關標準及數(shù)據(jù)； 財務部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。 人力資源部將簽批后的培訓計劃副本及時反饋給各個部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個部門實踐已批準的計劃并在完成培訓后與部門經(jīng)理評估培訓的成效。 適用于所有公司在職員工。 二 . 職 責 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準后方可辦理相關手續(xù)。 人力資源部通知網(wǎng)絡管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號及公司電子信箱帳號；并提交新員工名單及身份證復印件給財務部出納辦理工資卡。 b. 第（ 4）步應優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調 職者需填寫《人員調職申請表》。 評價 對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進行調整、分析、評價。 發(fā)展 通過教育、培養(yǎng)、訓練，促進員 工知識、技能及綜合素質得到提高，保持競爭力。 內部招聘 內部調職、崗位輪換 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 8 頁 人員招聘及錄用流程圖 （ 1） （填寫《人員需求申請表》） （ 2） （外招） （內調） （ 3） （ 4） （填寫《人員調職申請書》） （ 5） （求職人員填寫《求職簡況表》） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） （ 10） （填寫《員工轉正評議表》） （ 11） 程序說明 a. 第（ 1）步各部門如有補充人員的需求，務必填寫《人員需求申請表》，及時報送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。 錄用者報到 新員工領用相關物 品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等）。 適用于公司自動離退或被辭退的員工。 四 . 相關表格及文件 《員工離職表》（ HR007） 培 訓 管 理 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 12 頁 一 . 目的和適用范圍 為使員工能不斷更新知識結構和觀念，并在實踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務水平和業(yè)績水平，增強員工在業(yè)務上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達到一流員工的標準，使其為公司創(chuàng)造更大的價值。 所有需要公司出資的培訓均由總經(jīng)理簽字批準方可執(zhí)行。 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 15 頁 適用于公司全體在職員工。 多樣性原則 本制度提供了多樣的薪資福利內容，同時根據(jù)不同員工的實際工作情況提供不同的薪資內容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。 收益提成 市場營銷人員超額完成規(guī)定任務，按其超出部分銷售純利的 10％提成。當月實際天數(shù) 轉正員工工資結算方法：以轉正日期為分界點，轉正之日至當月第一天的基本工資按試用薪資標準計算，轉正之日至當月最后一天的基本工資按轉正薪資標準計算。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職員考評由總經(jīng)理另行制定考核辦法。 五 . 相關表格 《考核結果記錄表》（ HR01101～ 04） 《優(yōu)秀員工績效考核表》（ HR012） 六 . 績效考核標準表（附表一至四） 附表一：適用于技術開發(fā)人員 考核內容（滿分 100） 考 評 細 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 20 分） （ 7 分） 能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 此資料來自企業(yè) EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 開發(fā)能力極強，能完成艱巨的開發(fā)任務。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 50 分） 業(yè)績考核成績（ 100 分） 50％＝ 50 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表二：適用于業(yè)務及市場策劃人員 考核內容 考 評 細 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） （ 5 分） 能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對工作采用新辦法或提出新建議。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 社會關系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調整。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動、會議 （ 5 分） 準時上下班，全勤，無病假，準時出席會議、活動。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完成任務，可放心交付工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 此資料來自企業(yè) 能 （能力） （ 20 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 5～ 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 55 分） （ 10 分） 經(jīng)常超過計劃完成工作，工作成果多。 10～ 8 7～ 5 4～ 3 2～ 0 （ 35 分） 周計劃承諾 月計劃承諾 部門目標完成 公司目標完成 此部分業(yè)績分為 35 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表四：適用于管理人員 考核內容 考 評 細 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） （ 5 分） 能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一。 5～ 4 3 2 1～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 擅長教導下屬，使下屬提升技能和學習能力。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 對事物判斷準確、迅速。 25～ 20 19～ 14 13～ 8 8～ 0 （ 25 分） 工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。 5～ 4 3 2 1～ 0