【正文】 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作效果 一般，有時會出錯，并且沒有改進。 工作效果較好，符合工作要求。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。 工作量飽滿，無多少空閑時間。 判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯誤，經(jīng)常影響工作。 具備良 好的判斷力，能勝任工作。 工作常無計劃，丟三落四。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團隊意識。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 缺乏指導(dǎo)下屬的方法，下屬很難學(xué)習(xí)，致使內(nèi)部時有怨言。 能有效教導(dǎo)下屬，使下屬順利完成工作。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 有時難控制情緒激動。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 勤奮努力 ，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 遲到早 退超過 30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作效果一般，有時會出錯，并且沒有改進。 工作效果較好，符合工作要求。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。 工作量飽滿，無多少空閑時間。 工作常無計劃，丟三落四。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團隊意識。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 有時能主動提出或采用新辦 法新思維，但實施力不夠。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 有時難控制情緒激動。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 遲到早退超過 30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作常無計劃，丟三落四。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團隊意識。 社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。 有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。 談判能力較差，工作常常達不到要求，甚至無法完成工作。 具備較好的談判能力，能勝任工作 。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 有時難控制情緒激動。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 遲到早退未超 10 分鐘 ，會議偶有遲到。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作常無計劃， 丟三落四。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團隊意識。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠 。 開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務(wù)，甚至無法勝任開發(fā)任務(wù)。 具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 有時難控制情緒激動。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 此資料來自企業(yè) 績效考核評定時間 各部門應(yīng)于每月 2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，人力資源部于每月 4 日前向財務(wù)部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機制 全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。 考評的權(quán)限 普通員工的評分由部 門經(jīng)理評定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評分則由分管經(jīng)理評定后交總經(jīng)理審批； 人力資源部負責(zé)核對各部門的評分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批； 全體員工參與評選公司優(yōu)秀員工，人力資源部負責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。 四 . 工作程序 考核標(biāo)準(zhǔn) 按不同的考核對象分類，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力）”四個方面進行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個人的周、月年工作計劃和目標(biāo)的完成情況來進行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見附表一至四； 公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見《優(yōu)秀員工績效考核表》。 二 . 考核原則 以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。 五 . 附表：員工基本工資等級劃分標(biāo)準(zhǔn) 崗位等級表 崗位名稱 崗位等級 崗位名稱 崗位等級 總經(jīng)理 13 級 副總經(jīng)理 27 級 技術(shù)總監(jiān) 27 級 技術(shù)開發(fā)部部長 49 級 高級工程師 611 級 企業(yè)發(fā)展部部長 49 級 工程師 812 級 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 611 級 技術(shù)員 1013 級 企業(yè)發(fā)展部主管 812 級 財務(wù)總監(jiān) 27 級 企業(yè)發(fā)展部文員 1013 級 財務(wù)部長 49 級 行政總監(jiān) 27 級 財務(wù)主管會計 611 級 人力資源部部長 49 級 財務(wù)會計 812 級 人力資源部經(jīng)理 611 級 出納 1013 級 人力資源部主管 812 級 司機、勤雜 14 級 人力資源部文員 913 級 試用期 13 級 實習(xí)生 15 級 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 19 頁 基本工資級別檔次表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 一級 6000 5900 5800 5700 5600 二級 5500 5400 5300 5200 5100 三級 5000 4900 4800 4700 4600 四級 4500 4400 4300 4200 4100 五級 4000 3900 3800 3700 3600 六級 3500 3400 3300 3200 3100 七級 3000 2900 2800 2700 2600 八級 2500 2400 2300 2200 2100 九級 2020 1900 1800 1700 1600 十級 1550 1500 1450 1400 1300 十一級 1350 1250 1200 1150 1050 十二級 1100 1000 950 900 850 十三級 800 750 700 650 600 十四級 550 500 十五級 450 400 300 此資料來自企業(yè) 績 效 考 核 一 . 目的和適用范圍 為全面了解，合理評估員工工作績效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以實現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎勵、升降、調(diào)動及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依 據(jù)。 離職員工，在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資。 薪資發(fā)放 員工薪資從報到工作之日起計算，每月 8 日發(fā)放上個月薪資，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。 基本工資計算期間指：每月 1 日至月底日止。 公式為：基本工資＝基本日工資實際工作天數(shù) 基本日工資＝基本工資247。 薪資計算 公司 CEO 及高層管理人員實行“年薪制”，其他員工實行“月薪制”。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個工作日 辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）。 備注：若員工中途離職，則視為自動放棄年終雙薪（獎金）、績效期權(quán)、收益提成。 特殊津貼 對工程技術(shù)人員在工作中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如課題組長、項目經(jīng)理等，可根據(jù)項目的大小，每月給予 100 元－ 500 元的津貼補助。 績效期權(quán) 為鼓勵員工將自身利益與公司長遠利益聯(lián)系在一起，對于工作表現(xiàn)非常出色的員工，年底可授予一定量的績效單位作為一項期權(quán)，按照資金比例計算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán)，與股東一起參與年終分紅。（見附表 1） 加班費 在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費按其基本日工資另增加 200％計算；其它時間加班的不計算加班費，公司提供務(wù)餐補貼；如在休息日加班的可作調(diào)休處理。 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 16 頁 四 . 薪資構(gòu)成 職能崗位對應(yīng)關(guān)系 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總 監(jiān) 部長 高級工程師 管理層 經(jīng)理 中級工程師 技術(shù)層 主管 工程師 文員（出納、秘書） 技術(shù)員 其他：地勤、保安、司機 員工薪資結(jié)構(gòu) 包括基本工資、加班費、年終雙薪（獎金）、績效期權(quán)、績效獎金、特殊津貼、收益提成。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達到了平衡。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績掛鉤的部分。 合理性原則 公司為員工支付的報酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級別，并審批工資表； 人力資源部提供薪資計算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)； 財務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。 四 . 相關(guān)表格及文件 《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》 (HR008） 《員工培 訓(xùn)記錄表》 （ HR009） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書》 （ HR010） 薪 資 管 理 一 . 目的及適用范圍 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行。 培訓(xùn)均要進行考核，考核方式可為筆試、口試、實際操作或培訓(xùn)報告等任一種形式。 湖北國潤實業(yè)投資有限公司 第 14 頁 培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。 人力資源部將簽批后