【正文】 500 元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)（具體的績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)金分配辦法另行規(guī)定）。 員工在公司工作未滿一個(gè)月的，其基本工資按日計(jì)算。 薪資作業(yè)流程 人力資源部① 財(cái)務(wù)部② 人力資源部③ 財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部分管經(jīng)理④總經(jīng)理⑤ 財(cái)務(wù)部⑥ 流程說(shuō)明 ① 人力資源部向財(cái)務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計(jì)算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料； ② 財(cái)務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目； ③ 人力資源部對(duì)工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員 級(jí)別、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核； ④ 財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對(duì)計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計(jì)算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核； ⑤ 總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批； ⑥ 財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾； 績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí)： A（優(yōu)）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、 E（劣），分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見(jiàn)下表： 評(píng)定等 級(jí) A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣） 績(jī)效考核得分 96— 100 分 84— 90 分 70— 84 分 60— 69 分 49 分（含）以下 工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ 員工月度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 D 級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 E 級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為 E 級(jí)者，予以辭退； 凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由人力資源部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象； 月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 計(jì)劃控制能力一般。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1 次以內(nèi)。 投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 談判能力一般，勉強(qiáng)符合工作要求。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保 持穩(wěn)定的關(guān)系。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 計(jì)劃控制 能力一般。 工作效果一般，尚符合工作要求。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1 次以內(nèi)。 投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一 般，尚能滿足工作要求。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 計(jì)劃控制能力一般。 工作量基本飽滿，符合工作要求。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 工作效果一般，尚符合工作要求。 判斷能力尚符合工作要求。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 尚能指導(dǎo)下屬完成工作。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 工作量基本飽滿，符合工作要求。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1 次以內(nèi)。 計(jì)劃控制能力一般。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 有一定開(kāi)發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。 受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。 三 . 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度； 月績(jī)效考核： 總經(jīng)理、 分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門(mén)經(jīng)理的具體考核； 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)屬下員工的具體考核； 公司評(píng)選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對(duì)自我及他人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 工資計(jì)算以元（人民幣）為單位，元以下四舍五入。 薪資調(diào)整 員工試用期滿后，經(jīng)過(guò)相關(guān)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級(jí)和檔次。 員工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)。 三 . 薪資管理原則 實(shí)現(xiàn)性原則 本制度的根本目標(biāo)在于最 大程度地將員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 被指定參與培訓(xùn)的員工，沒(méi)有特殊理由不得拒絕參加。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)策略和 目標(biāo)； 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程，確立部門(mén)發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程，確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)、培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)估。 三 . 工作程序 離職員工應(yīng)提前一個(gè)月做書(shū)面或口頭申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工離職表》 被辭退員工由部門(mén)經(jīng)理應(yīng)提前十五個(gè)工作日 通知其辦理相關(guān)手續(xù)。 新員工入職后，人力資源部出具相應(yīng)的任命書(shū)貼在通告欄上，并組織其參加相關(guān)培訓(xùn)。 c. 第（ 5）步由人力資源部與需求部門(mén)協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及 1 寸照片一張，各部門(mén)產(chǎn)生職位空缺 人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作 發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 人力資源部會(huì)同用人部門(mén)組織面試及面試考核 確定錄用人選 錄用結(jié)果反饋 試用期考察 試用期滿轉(zhuǎn)正考核 上崗任用，補(bǔ)充空缺 錄用人員崗前培訓(xùn) 湖北國(guó)潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司 第 9 頁(yè) 并填寫(xiě)《求職簡(jiǎn)況表》。 調(diào)整 通過(guò)獎(jiǎng)罰、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。 保持 創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件。 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘 廣告、人才市場(chǎng)、大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、自薦和他人推薦。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過(guò)程 辭謝過(guò)程 有以下情形者不得錄用 a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； 初步篩選性會(huì)見(jiàn) 初步會(huì)見(jiàn)印象不佳 預(yù)約面試 填寫(xiě)《求職簡(jiǎn)況表》 核查所填資料 核查有關(guān)證件 所填資料不符實(shí)情 所帶證件造假 面試及考核 有 關(guān)經(jīng)理提議錄用， 總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案 通知被錄用者報(bào)到上班 總經(jīng)理或副總經(jīng)理 決定不錄用 面試結(jié)果不佳 考核不通過(guò) 決定不錄用 湖北國(guó)潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司 第 10 頁(yè) b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者； c. 患有精神病或傳染病者； d. 與第三方工作單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者； e. 其它明顯不適合公司要求者； f. 違反國(guó)家計(jì)生委政策者。 五 . 相關(guān)表格及文件 《人員需求申請(qǐng)表》（ HR001） 《人員調(diào)職申請(qǐng)表》（ HR002） 《求職簡(jiǎn)況表》 （ HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》（ HR004） 《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》（ HR005） 《聘用合同》 （ HR006） 湖北國(guó)潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司 第 11 頁(yè) 離 職 管 理 一 . 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個(gè)人利益不受損害。 員工離職后，不能對(duì)外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核 心技術(shù)為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 人力資源部定期收集各部門(mén)的長(zhǎng)期、短期培訓(xùn)計(jì)劃，并做審核意見(jiàn)，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 四 . 相關(guān)表格及文件 《長(zhǎng)期 /短期培訓(xùn)計(jì)劃表》 (HR008） 《員工培 訓(xùn)記錄表》 （ HR009） 《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》 （ HR010） 薪 資 管 理 一 . 目的及適用范圍 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達(dá)到了平衡。 特殊津貼 對(duì)工程技術(shù)人員在工作中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如課題組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等，可根據(jù)項(xiàng)目的大小，每月給予 100 元－ 500 元的津貼補(bǔ)助。 公式為：基本工資＝基本日工資實(shí)際工作天數(shù) 基本日工資＝基本工資247。 五 . 附表：?jiǎn)T工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 崗位等級(jí)表 崗位名稱 崗位等級(jí) 崗位名稱 崗位等級(jí) 總經(jīng)理 13 級(jí) 副總經(jīng)理 27 級(jí) 技術(shù)總監(jiān) 27 級(jí) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng) 49 級(jí) 高級(jí)工程師 611 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 49 級(jí) 工程師 812 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 611 級(jí) 技術(shù)員 1013 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部主管 812 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 27 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部文員 1013 級(jí) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 49 級(jí) 行政總監(jiān) 27 級(jí) 財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì) 611 級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 49 級(jí) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 812 級(jí) 人力資源部經(jīng)理 611 級(jí) 出納 1013 級(jí) 人力資源部主管 812 級(jí) 司機(jī)、勤雜 14 級(jí) 人力資源部文員 913 級(jí) 試用期 13 級(jí) 實(shí)習(xí)生 15 級(jí) 湖北國(guó)潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司 第 19 頁(yè) 基本工資級(jí)別檔次表 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 一級(jí) 6000 5900 5800 5700 5600 二級(jí) 5500 5400 5300 5200 5100 三級(jí) 5000 4900 4800 4700 4600 四級(jí) 4500 4400 4300 4200 4100 五級(jí) 4000 3900 3800 3700 3600 六級(jí) 3500 3400 3300 3200 3100 七級(jí) 3000 2900 2800 2700 2600 八級(jí) 2500 2400 2300 2200 2100 九級(jí) 2020 1900 1800 1700 1600 十級(jí) 1550 1500 1450 1400 1300 十一級(jí) 1350 1250 1200 1150 1050 十二級(jí) 1100 1000 950 900 850 十三級(jí) 800 750 700 650 600 十四級(jí) 550 500 十五級(jí) 450 400 300 此資料來(lái)自企業(yè) 績(jī) 效 考 核 一 . 目的和適用范圍 為全面了解，合理評(píng)估員工工作績(jī)效，有效掌握員工的良莠表現(xiàn)，提高工作效率；通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo)，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依 據(jù)。 此資料來(lái)自企業(yè)