【正文】 經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職 5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。 3 輪崗的期限 A 屬于輪崗的總部部門負責人，輪崗期限為 2 年； B 經(jīng)理級人員輪崗期限為 6 至 12 個月， C 分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為 3 個月。 六 . 建立指導人計劃 指導與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達成、企業(yè)文化認同、工作作風、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。 三 . 中、遠期目標： 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 四 . 公開選拔 1 制定方案 ； 2 推薦報名 ； 3 資格審查 ； 4 筆試 ； 5 擇 優(yōu)面試 ； 6 組織考察 ； 7 擇優(yōu)任用。同時安排講師做培訓前調查。相關部門或分支機構根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。 C 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓計劃并上報公司總經(jīng)理批準 2 培訓實施程序 A 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。 6 內訓 人力資源本部根據(jù)培訓計劃及師資狀況，提出內訓課程安排，獲準后實施。 4 出國考察 根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或專業(yè)技術人員到國外考察培訓。 B 管理部門普通員工參加培訓，首先由部門總監(jiān)（或經(jīng)理）批準，經(jīng)人力資源本部及財務部門審核后參加培訓。如有可能，將充當該課程內部講師。 B 各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。 E 負責本系統(tǒng)的代理人等中介機構人員和主要客戶的培訓。 C 建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。 2 公司各專業(yè)部門和各分支機構職責： A 根據(jù)工作需要，結合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。 F 根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。 D 負責制定公司年度培訓的財務預算，并管理調控培訓經(jīng)費。 C 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。 1 公司人力資源部職責： A 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 3 提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 37 流程圖： 發(fā)生過失 調查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見 口頭警告 書面警告 最終警告 (降職、降薪 ) 解雇 直接經(jīng)理提出處分意見 直接經(jīng)理提出處分意見 直接經(jīng)理提出處分意見 部門負責人批準 部門負責人同意 部門負責人同意 當事人有異議 報人力資源部 人力資源部 調查核實 報人力資源部 人力資源負責人批準生效 報人力資源部 人力資源負責人批準 工會同意 總經(jīng)理批準生效 存檔 人力資源部 主管經(jīng)理 當事人 工會 Y N 當事人簽字認可 旁證人簽字確認 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 38 第十五章 培訓與發(fā)展 一 . 目標 1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 三 . 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務部門。 對于員工的重大過失或屢次違紀行為可采取解雇處分。 4 解雇 有下列情況之一，經(jīng)查實，可不預告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟補償）： ? 嚴重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者。 3 最終警告、降職與降薪 有下列情況之一，經(jīng)查實，給予最終警告，并可同時實施降職、處以罰款處分： ? 在公司內危害員工或財物安全者 。 ? 對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。 ? 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。 ? 在工作場地販賣物品者。 ? 在公司配備計算機上使用非工作軟件。 ? 因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者。 ? 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如期完成或處理不當者。 ? 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款 200 元。 ? 無故不參加公司組織的會議或集體活動， ? 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜志者， ? 在工作時間內未經(jīng)請假批準，擅離工作崗位超過 30 分鐘者， ? 未經(jīng)批準 ，擅自（或指使他人）挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。 ? 在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款 100－ 500 元。經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償 1 口頭警告 有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告，并處以罰款處分： ? 謊報請假理由，每次罰款 100－ 500 元。 四 . 獎勵權限： 1 公司本部各部門、分公司負責人對授予獎項具有推薦權； 2 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監(jiān)督權； 3 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權 五 . 長期服務獎勵 1 長期服務獎包括： 5 年服務獎， 10 年服務獎， 15 年服務獎 流程圖： 步驟 每年 12 月 15 日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應推薦表格 人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進行初次篩選 初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選人選及級別 人力資源部負責安排頒獎儀式及相應證書、表彰信、獎金等 向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎章 將表彰信員工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內 將員工獲獎情況記入人事檔案 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 35 第十四章 違紀處分 一 . 規(guī)范公司紀律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 2 對于年度績 效考核結果為“ D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀察培訓計劃”為期 4 個月，并可以考慮調離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“計劃”后方可恢復正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。 （ A、 B、 C、 D 區(qū)）。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程 二 . 評價結果 1 對各項考核內容評分一律 1－ 5 分（ 5 分、 4 分、 3 分、 2 分、 1 分：考核成績優(yōu)秀最高評為 5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為 1 分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當分數(shù)。考核標準應該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。 3 醫(yī)療報銷的規(guī)定 A 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則 B 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷 4 餐費 A 公司每月發(fā)放 300 元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。月度累計曠工3天，年度累計曠工 8天的，扣發(fā)全月薪資及當年獎金，并按照公司有關規(guī)定解除勞動關系； 4 遲到、早退一次扣發(fā)工資 50元； 5 遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按 勞動法規(guī)定核算加班工資 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 28 流程圖： 年初人力資源部核定員工年休假天數(shù) 各部門于每月底領下月考勤卡、統(tǒng)計表 每月月末下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表 每月 3 日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部 人力資源部對各部門考勤情況進行審核 人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng) 根據(jù)考勤統(tǒng)計結果核發(fā)餐費及工資 員工填報《休假申請》 按權限進行逐級審批 按人力資源部備案 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 29 加班流程 請假流程 否 是 員工填寫“休假申請表” 主管經(jīng)理和部門負責人批準 主管總經(jīng)理批準 人力資源部備案，并計算休假工資 假期是否超過 3 天 確因工作需要，員工填寫“加班申請表” 部門負責人 /支公司經(jīng)理批準 主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理批準 人力資源部備案，并計算加班補貼 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 30 第十一章 員工福利 一 . 社會基本養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者 2 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù) ） 3 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建 4 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 5 法定養(yǎng)老保險： 繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資 3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于 3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。 法定工齡滿 1— 5年者，每年享受 5天年度休假； 法定工齡滿 6— 10年或司齡滿 5年者，每年享受 10 天年度休假； 法定工齡滿 11— 20 年或司齡滿 10 年或具備國家承認的高級專業(yè)技術任職資格者，每年享受 15天年度休假； 法定工齡超過 20年或司齡超過 10 年者，每年享受 20天年度休假。 無配偶員工探望父母，每年給假 一次，假期 20 天； 有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期 20 天（入司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入司時間計算，每滿四年給假一次）； 員工探望配偶，每年給假一次，假期 30天。 4 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。 三 . 加班 1 員工加班需按管理權限由上一級領導審批，未進行事前報批的，一律不計加班 2 實行定時工作制的員工在每個工作日 8： 00以前或 18： 30以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。 4 遲到、早退一次扣 50元。連續(xù)曠工 15天或年度累計曠工 30天，按國家和公司有關規(guī)定予以除名。 2 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前 15 分鐘內打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。 二 . 考勤打卡制度 1 員工每天應在上午 8:30以前，下午 5:00以后打卡，沒有條件的應實行簽到和簽退制度。 c 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 薪酬結構 年終獎金 (一次性 ) 法定福利項目 公司福利 法定醫(yī)療保險 法定養(yǎng)老保險 住房公積金 法定工傷保險 公司補充養(yǎng)老保險 公司其他福利項目 法定失業(yè)保險 績效獎金 住房補貼 公司補充醫(yī)療保險 基本工資 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 26 第十章 考勤管理 一 . 工作時間 工作日：星期一至星期五 工作時間：每天工作時間 上 午： 8:30—— 12:00 下 午： 13:00—— 17:00 午餐時間： 12:00—— 13:00 休息日：星期六、星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。 b 共同資源與兩核系列人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月 18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。 b 根據(jù)新的薪酬政策曲線調整工資表。 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補充福利組成 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 25 四 . 工資結構 1． 工的工資參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補貼、績效獎金 2． 共同資源和兩核系列人員基本工