【正文】 第 41條 員工辭職，必須提前 30 天書面報(bào)告人力資源部。 （ 2）年休假天數(shù)按級(jí)別享受，具體如下表： 職別 休假數(shù)（天） 董事長 12 總經(jīng)理 10 副總經(jīng)理 8 總經(jīng)理助理 7 部門經(jīng)理 6 部門職員 5 （ 3）年休假為帶薪假。 第 39條 年休假規(guī)定。 （ 2）外地員工，可根據(jù)實(shí)際路線所需時(shí)間，在 3天基礎(chǔ)上，加路程往返時(shí)間。 第 38條 喪假規(guī)定。 （ 2）婚假為帶薪假。 第 37條 婚假規(guī)定。 （ 4） 15 天以上 30 天以下扣發(fā)當(dāng)月工資 60%。 （ 2）請(qǐng)病假、事假審批權(quán)限及工資扣發(fā)如下表： 假別 含義 條件 審批權(quán)限 備 注 部門 經(jīng)理 分管副 總經(jīng)理 總經(jīng)理 事假 因私事需本人處理 提出 申請(qǐng) 1天 2~3天 3天以上 按請(qǐng)假天數(shù)扣相應(yīng)工資 病假 因病治療休養(yǎng) 醫(yī)院診斷證明 1~3天 4~7天 7天以上 （ 1） 7天以下全額發(fā)放工資； （ 2） 7天以上 8天以下扣發(fā)當(dāng)月工資 30%。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 ２６稱 （范本 2） 頁次 9/12 修改狀態(tài) 第 36條 休假規(guī)定。 （ 4）曠工 1天扣 3天工資。 （ 2）一個(gè)月遲到、早退 5次以上（包括 5次）者行政記大過一次；第一次被行政記大過者罰款200元；第二次被行政記大過者罰款人民幣 1000元。 （ 4）曠工：遲到、早退或擅離職守超過 1小時(shí)，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者。 （ 2）早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，且時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)。副總及以上人員可以不打卡。 銷售部 其他部門 上午 9： 00~12： 00 9： 00~12： 00 下午 13： 00~18： 00 13： 00~18： 00 晚上 18： 00~20： 00 第 33 條 員工每天上班前，下班后兩次打卡。 （ 5）工價(jià)參 照公司《定額手冊(cè)》執(zhí)行。 （ 2）在一線人員中，工段長、班長、小組長月薪構(gòu)成為“本薪 +職務(wù)補(bǔ)貼 +件薪”，標(biāo)準(zhǔn)如下表： 職 務(wù) 工 段長 班長 小組長 備注 本 薪 /元 800~1000 600~800 400~600 職務(wù)補(bǔ)貼 /元 300 200 100 件 薪 按直接下屬人員的件薪平均數(shù)額支付 （ 3）一線工人月薪構(gòu)成為“底薪 +件薪”，底薪標(biāo)準(zhǔn)分為 10 級(jí)，由人力資源部確定員工具體級(jí)別。 （ 3）職務(wù)加給按下表支付： 上月與本月組績平均數(shù) 職務(wù)加給 /元 20萬元及以上 18 000 19萬 元以上， 20萬元以下 15 000 18萬元以上， 19萬元以下 13 000 17萬元以上， 18萬元以下 11 000 16萬元以上， 17萬元以下 9 000 15萬元以上， 16萬元以下 7 000 14萬元以上， 15萬元以下 6 000 13萬元以上， 14萬元以下 5 000 12萬元以上， 13萬元以下 4 000 11 萬元以上， 12萬元以下 3 000 10萬元以上， 11 萬元以下 2 000 6萬元以上， 10萬元以下 1 000 6萬元以下 0 相關(guān)說明 編制人員 審核 人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 ２５ 稱 （范本 2） 頁次 8/12 修改狀態(tài) 表中“上月與本月組績平均數(shù)”計(jì)算方式：（上月全組實(shí)績總額十本月全組實(shí)績總額） /（上月全組編制人數(shù)十本月全組編制人數(shù)） 第 31條 一線生產(chǎn)人員薪酬制度。 （ 2）駐外營銷主任每月本薪、車輛津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、職級(jí)加給、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金按下屬正式營銷人員所獲金額的平均數(shù)支付。 第 30條 駐外營銷主任薪酬規(guī)定。 （ 7）成交獎(jiǎng)金依回款期（以開出發(fā)票次日起計(jì)算）不同，確定不同的提成比率，具體如下表： 回款期 5天內(nèi) 10 天內(nèi) 15 天內(nèi) 20 天內(nèi) 25 天內(nèi) 30 天內(nèi) 35 天內(nèi) 40 天內(nèi) 40 天以上 提成率 8% % 7% % 6% % 5% % 3% （ 8）職級(jí)加給：營銷人員轉(zhuǎn)正時(shí)均為 1級(jí)，一個(gè)季度考核一次，依考核結(jié)果調(diào)整級(jí)次，各級(jí)次對(duì) 應(yīng)的職務(wù)加給如下表： 級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 加給 100 200 300 500 700 900 1200 1500 1800 2020 （ 9）績效獎(jiǎng)金根據(jù)考核情況，由直接主管確定數(shù)額，人力資源部審核，數(shù)額參照職務(wù)加給數(shù)額，原則上不得超過職務(wù)加給額，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 （ 4）正式營銷人員本薪每月核定，核定依據(jù)是上月和當(dāng)月業(yè)績平均數(shù)，具體如下表： 上月及本月回款平均數(shù) 本月對(duì)應(yīng)本薪 /元 不足 6萬 1000 6萬以上，不足 7萬 1200 7萬以上，不足 8萬 1300 8萬以上，不足 9萬 1400 9萬以上，不足 10萬 1500 10萬以上，不足 11 萬 1700 11 萬以上，不足 12萬 1900 12萬以上，不足 13萬 2100 13萬以上，不足 14萬 2300 14萬以上，不足 15萬 2500 15萬以上，不足 16萬 2700 16萬以上，不足 17萬 2900 17萬以上，不足 18萬 3100 18萬以上，不足 19萬 3300 19萬以上，不足 20萬 3500 20萬元以上 每增加 1萬業(yè)績，本薪增加 300元 （ 5）車輛津貼：公司駐外營銷人員無論自備車與否，每月支付車輛補(bǔ)貼 2020 元，此外不報(bào)銷任何車輛費(fèi)用和交通費(fèi)用。 2）受訓(xùn)完畢開始推銷之日起 2個(gè)月內(nèi)，為試用期，試用期間本薪為 1500 元，不另發(fā)給任何報(bào)酬。 （ 4）本薪規(guī)定。 （ 2）下列情況產(chǎn)生的回款，不計(jì)算在業(yè)績之內(nèi)： A、 未經(jīng)請(qǐng)示核準(zhǔn)的削價(jià)銷售； B、 貨款回收期超過規(guī)定而未經(jīng)請(qǐng)示核 準(zhǔn)； C、 售予同行轉(zhuǎn)售。 第 29條 駐外營銷人員薪酬制度。 級(jí) 別 檔 次 適 用 人 員 一級(jí)工資： 1000~1800元 一等： 1000 元 員工初級(jí) 二等： 1400 元 三等： 1600 元 四等： 1800 元 二級(jí)工資： 1800~2200元 一等： 1800 元 員工中級(jí) 二等： 2020 元 三等： 2200 元 三級(jí)工資： 2200~3000元 一等： 2200 元 主管初級(jí)（員工中高級(jí)） 二等： 2500 元 三等： 3000 元 四級(jí)工資： 3000~4000元 一等： 3000 元 主管中級(jí) （員工高級(jí)） 二等： 3300 元 三等： 3600 元 四等： 4000元 五級(jí)工資： 4000~5000元 一等： 4000 元 主管高級(jí) 經(jīng)理中級(jí) （員工特優(yōu)級(jí)） 二等： 4600 元 三等： 5000 元 六級(jí)工資： 5000~6000元 一等： 5000 元 經(jīng)理高級(jí) 二等： 5500 元 三等： 6000 元 七級(jí)工資： 6000~7400元 一等： 6000 元 總助級(jí) 二等： 6800 元 三等： 7400 元 八級(jí)工資： 7400~8700元 一等： 7400 元 副總級(jí) 總經(jīng)理級(jí) 二等： 8000 元 三等： 8700 元 （ 3）管理及行政人員享受年終獎(jiǎng) 標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于本人 1至 4個(gè)月工資總額，具體金額視年終考核情 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 6/12 修改狀態(tài) ２３ 況而定。 （ 2）各級(jí)人員月薪標(biāo)準(zhǔn)。 7）七級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生或博士生，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任職務(wù)的員工，相當(dāng)于總助或副總級(jí)別； B、 具有豐富的理論知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，提出的合理化建議被公司采納； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 5/12 修改狀態(tài) ２２C、 合理化建議創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益 100萬元以上； D、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有獨(dú)特的理論思想并在實(shí)際操作中運(yùn)用； E、創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，專業(yè)理論極強(qiáng)，具有與公司同心同德的想法。 5）五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 本科或研究生畢業(yè)，擔(dān)任職務(wù)或不擔(dān)任 職務(wù)的員工，相當(dāng)于部門副經(jīng)理級(jí)別； B、 在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新； D、 每半年對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實(shí)際工作提出合理化建議； E、 為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。 3）三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷； B、 熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望； C、 求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系； D、 敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司文化有一定認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。 試用期員工均屬一級(jí)。 （ 1）定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 第 28條 管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此類人員實(shí)行“八級(jí)工資制”。 第 26條 外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，突破計(jì)劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。 （ 5）其他相關(guān)能力。 （ 3）控制能力： 1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。 第 24條 中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)： （ 1）計(jì)劃能力： 1）明確工作的目的和方針； 2）掌握有關(guān)事實(shí)； 3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查； 4）擬定實(shí)施方案。 （ 3）戰(zhàn)略理念、市場理念、財(cái)務(wù)理念。 第 23條 高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主： （ 1）創(chuàng)造意識(shí)：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 3/12 修改狀態(tài) ２０故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。 （ 3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。 第 22條 新員工培 訓(xùn)規(guī)定： （ 1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。 （ 4）培訓(xùn)考試成績將納入員工考評(píng)。 （ 2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于 25學(xué)時(shí)。 （ 4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。 （ 2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。 第 19條 員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。 第 17條 員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許 可，不得私自攜出公司。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 2/12 修改狀態(tài) １９ 第 15 條 員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。 第 13條 各部門員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。 第 11 條 總經(jīng)理由董事會(huì)任免、備案。 第 9條 服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。 第 7 條 各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng) 一聘用。 （ 2）員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。 （ 5）培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。 （ 3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。 第 5條 員工招聘程序如下： （ 1）用人部門提出用人申請(qǐng)，以及所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。 第二章 員工聘用 第 3條 公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘或到高校招聘。