【正文】 第 111 條 本制度由人力資源部負責解釋、修訂和補充。 第 109條 公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標準執(zhí)行。 第 107條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。 第 105條 薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務部，同時負有保密的責任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 （ 4）績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為 0元，但不能突破上限。 （ 1）人力資源部會同相關部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為 9級，如下表： 級次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 崗位工資 600 800 1200 1300 1500 1800 2100 2500 2900 績效工資 0~400 0~600 0~800 ~1000 0~1400 ~1700 0~2100 0~2500 0~2900 （ 2）員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。 （ 3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。 第 100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 （ 1）基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術、資歷、工齡等由人 力資源部確定，分為 6個級次： 級 次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 200元 300元 400元 500元 600元 700元 （ 2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）其余人員實行結(jié)構(gòu)工資。 （ 1）生產(chǎn)一線人員實行計件工資。 （ 4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責任書》，明確目標責任，作 為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 （ 2）年薪分為 5個檔次 15個等級（如下表），根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。 第 97條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。 （ 4）工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。 員工若依然有異議，可以越級申訴。 第 95條 考評申訴規(guī)定： （ 1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 （ 4）人力資源部審 核、整理、復核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。 （ 2）考評開始日 5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務部門，三方所占權重為 30%、 30%、 40%。 第 90條 考評層次規(guī)定： （ 1）高層管理者由董事會考評。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 13/16 修改狀 態(tài) （ 3）分析性評價原則。 （ 2）絕對性評價原則。 第 89條 員工考評原則包括： （ 1）公開、公平、公正、客觀原則。 （ 2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第 86條 試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由 人力資源部根據(jù)需要組織實施。 （ 5）后勤服務類職員培訓內(nèi)容：后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、企業(yè)文化在后勤服務中的實際運用等。 3）金融、財務類職員培訓內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務的融合、企業(yè)文化在財務運作中的實際應用等。 （ 4）在職培訓內(nèi)容： 1）管理類職員培訓內(nèi)容包括：市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于 30課時，培訓考試成績將作為考評依據(jù)。 （ 9）新員工培訓合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉(zhuǎn)正。 （ 8）人力資源部設計《培訓評估表》，于培訓結(jié)束時交由培訓學員填寫。 （ 6）新員工培訓材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。 （ 4）新員工培訓由內(nèi)部管理人員擔任講師。人力資源部在培訓前 3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 （ 2）新員工培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 3）培訓計劃的內(nèi)容包括：培訓種類；培訓對象和培訓目標；培訓的時間和地點 ；培訓內(nèi)容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協(xié)助部門和負責人；費用預算；培訓考核及效果評估。 （ 1）于每年 12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結(jié)合培訓需求調(diào)查，制定培訓目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 第 81條 考勤處罰： 考勤處罰按下表執(zhí)行： 項目 員工類別 遲到或早退 曠工 一次 兩次 三次 試用員工 扣薪 30元 扣薪 60 元 辭退 辭退 正式員工 扣薪 30元 扣薪 60 元 視曠工半天 按曠工時間扣三倍工資 中層管理人員 扣薪 50元 扣薪 100 降薪兩級 按曠工時間扣三倍工 資，并降薪三級 高層管理人員 扣薪 10% 扣薪 20% 降職 降職 第 10章 員工培訓 第 82條 公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、試用轉(zhuǎn)正培訓、轉(zhuǎn)崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。 （ 1）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。 第 80條 考勤執(zhí)行 （ 1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 第 78條 遲到、早退規(guī)定： （ 1）上班推遲到崗 30分鐘以內(nèi)為遲到； （ 2）提前離崗 30分鐘以內(nèi)為早退。 （ 3）休假一次休完，不得分期休假 。 第 77條 年休假規(guī)定： （ 1）工齡 1年以上的中級以上管理人員，每年享受 10天年休假；工齡 1年以上的中級以下管理人員，每年享受 5天年休假。 （ 8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。 （ 6）妻子分娩 ，男員工可享受 5天護理假，護理假無薪。 （ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。 （ 2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受 1天孕期檢查假，該假為有薪假。 （ 3）婚假須至少提前 1周申請，經(jīng)批準后方可休 假且一次休完，不得分期休假。 第 74條 婚假規(guī)定： （ 1）達到法定婚齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿 20 周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假 3天。 （ 2）事假無薪。 （ 4）對于公司正式員工，休病假 1個月以內(nèi)，按 70%發(fā)放工資， 1~3個月以內(nèi)，按 50%發(fā)放工資； 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 10/16 修改狀 態(tài) 超過 3個月以上不發(fā)工資。 （ 2）中級管理人員及以下職位人員，休病假 審批權限為： 2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準， 3~5天由總經(jīng)理總裁批準， 5天以上由董事長批準。 5月 1日 ~9月 30日實行上午 8： 30~12： 00，下午 13： 00~18： 00。 第 9 章 考勤制度 第 71條 工作時間規(guī)定： （ 1）公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。 第 69條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名： （ 1）自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關辭 職手續(xù)； （ 2）一年內(nèi)累計曠工達 6天或連續(xù)曠工 3天； （ 3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂； （ 4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大； （ 5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序； （ 6）盜用公司印信，或涂改文