【正文】 筆試的招聘），報上一級領導審批通過后，在招聘開始前 3日，送人力資源部。 第四章 招聘管理 第 13條 公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、 公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。 第 10條 根據(jù)編制 ，本公司應定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。 （ 5）嚴守公司秘密。公司員工的基本行為規(guī)范包括： （ 1）熱愛祖國，熱愛公司。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 2/16 修改狀 態(tài) （ 20）其他相關工作。 （ 16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。 （ 12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 （ 8）致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。 （ 4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 （ 3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。 第 3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動態(tài)平衡。 第 4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。 第二章 管理機構 第 5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括： （ 1）依據(jù)公司業(yè)務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。 （ 5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 （ 9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。 （ 13）負責員工異動的管理工作。 （ 17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。 第 6 條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。 （ 2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。 （ 6）保證公司財產安全。 第 11 條 各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。（ 1）計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。 （ 2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 （ 6）面試后 3日內（需筆試的為筆試后 3日內），用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。 （ 9）員工背景調查。 （ 3）用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。 第 17條 特殊渠道引進人才的程序： 特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： （ 1）各類渠 道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 （ 5）錄用。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 4/16 修改狀 態(tài) 第 20條 公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予記錄。” （ 2）登記對保名冊，安排對保。 （ 2）用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導。 （ 2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。 （ 5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”。 （ 3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后 5日內到人力資源部簽訂《勞動合同》。 （ 3）中級以下管理崗位職務 5年，一般技術人員 3年，一般行政人員和工人為 1年。 第 29條 在員工勞動合同期滿前 10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結果及時通知人力資源部。 第 31條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。 第六章 員工檔案管理 第 35條 員工檔案包括： （ 1）員工求職資料； （ 2）職位申請登記表、應聘人員面試評價表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同； （ 3）身份證、學歷證、學位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關證件的復印件； （ 4）員工檔案照片； （ 5）員工 轉正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同； （ 6）員工異動申請表、異動交接手續(xù)； （ 7）其他反映員工信息的材料。每年年底清理當年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。查閱、借閱檔案者負有保密義務和保管責任。 （ 3）具備豐富的理論知識和實踐經驗。 第 8 章 員工異動管理 第 42條 員工異動包括：調動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。 第 45條 內部調動是指員工在公司內部的部門變動，調動方式包括兩種： （ 1）新工作部門因工作需要，經與擬調動員工原部門領導協(xié)商同意的員工調動； （ 2）員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調動。 （ 1）員工的外調由公司安排，員工無權主動提出外調。 （ 5）外調員工 必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 （ 3）待崗。 第 54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經公司同意，可以保留其在合同期限內的員工資格，當原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。 （ 4）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 （ 3）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。 第 61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退： （ 1）在試用期內被證明不符合錄用條件； （ 2）不能勝任應聘工作； （ 3）被依法追究刑事責任； （ 4）嚴重違反公司有關規(guī)章制度； （ 5）待崗達 3個月仍無用人部門接收； （ 6） 1年內兩次待崗； （ 7）《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 （ 3）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實行資遣： （ 1）公司歇業(yè)或轉讓； （ 2）公司嚴重虧損或業(yè)務緊 縮； （ 3）因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上； （ 4）業(yè)務性質發(fā)生重大變化而原有員工不再適用； （ 5）其他特殊原因。 第 68條 當公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。 第 9 章 考勤制度 第 71條 工作時間規(guī)定： （ 1）公司實行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。 （ 2）中級管理人員及以下職位人員，休病假 審批權限為： 2天以內由分管副總（總監(jiān)）批準， 3~5天由總經理總裁批準， 5天以上由董事長批準。 （ 2）事假無薪。 （ 3）婚假須至少提前 1周申請，經批準后方可休 假且一次休完，不得分期休假。 （ 4）產假結束后需續(xù)假的，按事假處理。 （ 8）產假、護理假一次休完，不得分期休假。 （ 3）休假一次休完，不得分期休假 。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 （ 1）考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。 （ 1）于每年 12月底之前，根據(jù)公司次年總體經濟目標，結合培訓需求調查，制定培訓目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經理審批。 （ 2）新員工培訓內容包括：企業(yè)文化、經營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。 （ 4）新員工培訓由內部管理人員擔任講師。 （ 8）人力資源部設計《培訓評估表》，于培訓結束時交由培訓學員填寫。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓，并且不低于 30課時，培訓考試成績將作為考評依據(jù)。 3）金融、財務類職員培訓內容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務的融合、企業(yè)文化在財務運作中的實際應用等。 第 86條 試用轉正培訓、轉崗晉級培訓和