國投海南水泥有限公司人力資源管理制度doc20-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 18:44:55 本頁面
【正文】 每月 12日前綜合部將考核統(tǒng)計結果書面通知各部門，公司考核組每月 13日召開考核會， 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 17 頁 對各部門進行考核；綜合部根據考核結果核定各部門當月應得工資總額，每月 15日下達到各部門；各部門對照本部門制定的考核標準逐條逐項認真對處室進行考核，處室對員工進行考核，并詳細填寫考核表，于每月 17日前送綜合部，經綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在 20 日之前完成。 4) 以上考核數據每月 12日前由相應部門交給綜合部。 5) 在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。 ： 1) 按時進行考核，遵守考核紀律，嚴禁徇私舞弊。各部考核小組對下屬處室及個人每月進行一次考核，由綜合部核定并備案。組長：由總經理兼任。 3) 安全生產： a) 人身重傷、死亡事故為零； b) 人身輕傷事故年控制在 20起以內； c) 特大設備事故為零。 ，按月和年進行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數。 2目標考核 1) 產量和成本：熟料年產量、水泥年產量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標按年度計劃和全面預算執(zhí)行。 4) 環(huán)境保護 a) 窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于 100mg/Nm； 3 b) 袋收塵煙塵排放濃度小于 80mg/Nm3； 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 17 頁 c) 每臺收塵器相對主機運轉率大于 95%以上。成員：由副總經理、財務總監(jiān)、總工程師及各部部長擔任。 ： 1) 深入實際，全面、準確地了解和掌握考核資料，提高思想意識和工作質量。 2) 堅持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實為依據，以考核標準為準繩，不得摻雜個人臆想或個人感情。 4考核依據及程序 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 17 頁 ： 1) 當月石灰石產量、熟料、水泥產量以綜合部、財務部、質量技術部、制造部、礦山部根據盤庫后經過平衡的生產 月報為準，銷售以月度銷售報表為準。 ： 各部部長填報月度考核表總經理會議月度考核處長填報自我考核表員工填報考核表處長考核處室填報考核表各部部長、考核小組考核 財務部、質量技術部上報專項考核表綜合部整理統(tǒng)計公司考核組月度考核公司總經理會議成員書面述職董事會年度考核，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配。核定的工資總額原則上當月分配完畢。 ： 1) 財務部、質量技術部報告專項考核依據和結果。 、礦山部、質量技術部、供應部工資與熟料產量、水泥成本完成情況掛鉤；綜合部、財務部 70%工資與生產部門掛鉤， 30%工資與銷售公司掛鉤。年終全年累計完成 72萬噸熟料補發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。不足扣除的累計到 12月份扣除，若 12月份出現不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資。 a) 完成水泥計劃銷售收入（按累計考核），全額計發(fā)崗位工資及獎金。年終全年累計完成 92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。當月不足扣除的累計到以后月份扣除，若 12月份出現不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 17 頁 附一：綜合部考核內容 序號 考核內容 考核要求 1 文秘工作 文件處理差錯率為零，每次扣 1分。 5 協(xié)調工作
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