【導讀】情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。予員工申訴的權利和機會。依據(jù)公司業(yè)務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。設計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展?？茖W化、規(guī)范化。負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決。視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。

　　

【正文】 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作的嚴密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 工作改進與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 指導和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6分、合格 1分、差 0分 能力考核 （ 30分） 基本知識 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 基本技能 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 理解能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 判斷能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 計劃能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 表達能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 協(xié)調能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 管理能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 指導能力 3 優(yōu) 3分、良 、中 、合格 、差 0分 態(tài)度考核 （ 10分） 積極性 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 責任感 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合作意識 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 服從意識 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 成本意識 2 優(yōu) 2分、良 、中 1分、合格 、差 0分 合計 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 14/16 修改狀 態(tài) 第 93條 績效考評的程序 （ 1）考評開始日 10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。 （ 2）考評開始日 5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。 （ 3）考評實施。 （ 4）人力資源部審 核、整理、復核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。 第 94條 考評結果的保管與查閱： （ 1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 （ 3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規(guī)定執(zhí)行。 第 95條 考評申訴規(guī)定： （ 1）被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。 （ 2）人力資源部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。 員工若依然有異議，可以越級申訴。 第 12章 工資及福利 第 96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則： （ 1）保證生活、安定員工的原則。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則。 （ 4）工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 第 97條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。 （ 1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月 薪制。 （ 2）年薪分為 5個檔次 15個等級（如下表），根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 級次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 標準 10萬 15萬 20萬 25萬 30萬 35萬 40萬 45萬 50萬 55萬 60萬 65萬 70萬 75萬 80萬 （ 3）享受年薪制的員工，年薪的 60%按月發(fā)放，其余 40%在年終時根據(jù)目標完成情況核算發(fā)放。 （ 4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責任書》，明確目標責任，作 為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 15/16 修改狀 態(tài) 第 98條 在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結構工資。 （ 1）生產(chǎn)一線人員實行計件工資。 （ 2）營銷一線人員實行提成工資。 （ 3）其余人員實行結構工資。 第 99條 實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構成。 （ 1）基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術、資歷、工齡等由人 力資源部確定，分為 6個級次： 級 次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 200元 300元 400元 500元 600元 700元 （ 2）級次每年調整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標準執(zhí)行，定額手冊由技術開發(fā)部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。 第 100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構成。 （ 1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為 6個級次： 級次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 400元 450元 500元 550元 600元 650元 （ 2）級次每年調整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。 第 101條 實行結構工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構成。 （ 1）人力資源部會同相關部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為 9級，如下表： 級次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 崗位工資 600 800 1200 1300 1500 1800 2100 2500 2900 績效工資 0~400 0~600 0~800 ~1000 0~1400 ~1700 0~2100 0~2500 0~2900 （ 2）員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資。 （ 3）對級次每年調整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 4）績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為 0元，但不能突破上限。 第 102條 實行月薪的員工享受半年獎（每半年發(fā)放一次），半年獎金額最低為 0元，最高為該員工前 6個月平均月 收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉賬方式發(fā)放。 第 104條 工資實行保密發(fā)放。 第 105條 薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務部，同時負有保密的責任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。 第 106條 工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月 6日通過 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 16/16 修改狀 態(tài) 銀行轉賬到員工工資卡上）。 第 107條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當月工資有誤，可到人力資源部查詢。 第 108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。 第 109條 公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標準執(zhí)行。 第 13章 附則 第 110條 本制度從 2020年 1月 1日起執(zhí)行。 第 111 條 本制度由人力資源部負責解釋、修訂和補充。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期