【摘要】人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新蘭玉杰內(nèi)容安排?前言?一個(gè)研究人力資本的理論框架?人力資本理論的演進(jìn)與制度變遷?人力資本與企業(yè)理論:近期文獻(xiàn)的一個(gè)綜述?人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新?參考文獻(xiàn)、相關(guān)網(wǎng)站、博士專(zhuān)著前言?人力資本作為資本形態(tài)登上歷史舞臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特
2024-08-18 21:40
【摘要】酒店集團(tuán)人力資源工作手冊(cè)簡(jiǎn)介集團(tuán)規(guī)定和程序的目的1明確XX國(guó)際酒店人力資源哲學(xué),確保集團(tuán)內(nèi)各酒店的人力資源管理模式和應(yīng)用的一致性;2通過(guò)明確的指導(dǎo)原則協(xié)助人力資源部的日常工作;3幫助管理層了解人力資源的角色和作用。集團(tuán)規(guī)定和程序由以下部分組成:1定義2目的3規(guī)定4程序
2024-08-23 10:27
【摘要】第十八節(jié)績(jī)效評(píng)估管理制度1、績(jī)效評(píng)估的目的;、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù);,督促員工以積極的心態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí),提升工作績(jī)效,達(dá)到五目看五標(biāo)、五業(yè)顯五效的目的。2、績(jī)效評(píng)估的原則:以客觀事實(shí)為基礎(chǔ),以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù),做到公正、公平、公開(kāi)。3、績(jī)效評(píng)估管理組織:績(jī)效評(píng)估委員會(huì),下設(shè)績(jī)效專(zhuān)業(yè)評(píng)估小組、總部及片區(qū)績(jī)效評(píng)估小組,由績(jī)
2025-06-21 17:52
【摘要】酒店集團(tuán)人力資源工作手冊(cè) 簡(jiǎn)介 集團(tuán)規(guī)定和程序的目的 1明確XX國(guó)際酒店人力資源哲學(xué),確保集團(tuán)內(nèi)各酒店的人力資源管理模式和應(yīng)用的一致性; 2通過(guò)明確的指導(dǎo)原則協(xié)助人力資源部的日常工作; 3幫助管理層了解人力資源的角色和作用?! 〖瘓F(tuán)規(guī)定和程序由以下部分組成: 1定義2目的3規(guī)定4程序5表格樣本6報(bào)告樣本 這并不意味著
2025-06-21 21:10
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)人力資源部部長(zhǎng)工作細(xì)則69/69附件1綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計(jì)劃制訂獎(jiǎng)金管理辦法薪金獎(jiǎng)金管理制度人事管理制度
2025-06-23 18:20
【摘要】 金漢斯人力資源工作手冊(cè) 金漢斯管理機(jī)構(gòu)人力資源部 店總/長(zhǎng)及人事經(jīng)理可各持一冊(cè),遇人員更換應(yīng)收回本冊(cè)。未經(jīng)管理機(jī)構(gòu)人力資源中心許可,不得打印、復(fù)印文字版,不得對(duì)外復(fù)制電子版。機(jī)構(gòu)人力資源中心提
2025-06-06 19:50
【摘要】----前言............................................................................................................................................4一.人力資源管理定義................
2024-08-19 10:17
【摘要】面試工作手冊(cè)面試工作綱要面試過(guò)程是面試者與申請(qǐng)人之間進(jìn)行互相判斷的過(guò)程,從申請(qǐng)人與公司接觸時(shí)開(kāi)始到申請(qǐng)人離開(kāi)公司后為止。對(duì)申請(qǐng)人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),有利于申請(qǐng)人對(duì)公司形成正面的印象。一、面試前的準(zhǔn)備1、回顧職位說(shuō)明書(shū)1)是否對(duì)判斷申請(qǐng)人應(yīng)具備的任職資格有足夠了解?2)是否能將該職位的職責(zé)清晰地與
2025-06-25 03:09
【摘要】人力資源開(kāi)發(fā)與管理流程一.明確人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù)?根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊(cè)確定公司對(duì)人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況?準(zhǔn)確描述和認(rèn)識(shí)公司日前人力資源的狀況,及與上述需求狀況的差距及問(wèn)題?通過(guò)新員工的招聘(進(jìn)入)和老員工的退出(淘汰)使人力資源狀況得到改良?通過(guò)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動(dòng)、轉(zhuǎn)崗,使
2024-08-18 10:55
【摘要】《人事制度管理》大綱總體框架第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第二部分:儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度-儀科惠光人事管理制度第一章總則第二章人事管理權(quán)限第三章人員需求第四章職員的選聘第五章職員報(bào)到第六章:職員試用第七章職員錄用第八章職員培訓(xùn)第九章工作守則和行
2025-04-07 07:32
【摘要】?jī)x科惠光公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng),它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng),它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保
2025-04-08 08:15
【摘要】1稅收管理員工作手冊(cè)手冊(cè)表一稅收管理員管戶基本情況一覽表2020年序號(hào)納稅人識(shí)別號(hào)納稅人名稱(chēng)聯(lián)系方式備注法人電話財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人電話辦稅人員電話123
2024-08-18 14:02
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共9頁(yè)人力資源管理常用短語(yǔ)
2024-08-18 21:32
【摘要】檢修部流程檢修部:機(jī)組檢修管理流程-1安技部公司分管領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)調(diào)度檢修部按電網(wǎng)要求編制下一年度計(jì)劃修前試驗(yàn)設(shè)備分析電網(wǎng)批復(fù)審批缺陷單、巡檢明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容上報(bào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容審批項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定項(xiàng)目、資金計(jì)劃修前培訓(xùn)文件檢查根據(jù)調(diào)度下達(dá)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃特殊項(xiàng)目
2024-08-18 15:47