【正文】 議、活動(dòng)缺席≥ 2 次。 知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完成工作計(jì)劃。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。 缺乏指導(dǎo)下屬的方法，下屬很難學(xué)習(xí)，致使內(nèi)部時(shí)有怨言。 判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯(cuò)誤，經(jīng)常影響工作。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。 工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。 具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。 遲到早退未超 10 分鐘，會(huì)議偶有遲到。 工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。 有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。 具備較好的談判能力，能勝任工作 。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。 工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。 具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。 考評(píng)的權(quán)限 普通員工的評(píng)分由部 門經(jīng)理評(píng)定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評(píng)分則由分管經(jīng)理評(píng)定后交總經(jīng)理審批； 人力資源部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門的評(píng)分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批； 全體員工參與評(píng)選公司優(yōu)秀員工，人力資源部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。 薪資計(jì)算 公司 CEO 及高層管理人員實(shí)行“年薪制”，其他員工實(shí)行“月薪制”。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的部分。 培訓(xùn)計(jì)劃的起草 長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃 a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； b. 參照部門的發(fā)展計(jì)劃； c. 擬出主要工作目標(biāo)并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究； d. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃； e. 部門經(jīng)理每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長(zhǎng)期 /短期培訓(xùn)計(jì)劃 表》。 轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 二 . 適用范圍 適用于所有到 公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。 運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突 出業(yè)績(jī)的則需在試用期滿兩個(gè)月后方可申請(qǐng)。 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 崗位知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。 公正性原則 在公司內(nèi)部，員工獲得的報(bào)酬應(yīng)與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)的多少成正比，多勞多得，而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系。 正式員工每半年進(jìn)行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對(duì)于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會(huì)研究后，可給予晉檔或晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格的員工可給予降級(jí)或降檔的處分；連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工，則予以終止勞動(dòng)合同。 此資料來(lái)自企業(yè) 考核期限 績(jī)效考核：每月進(jìn)行一次； 優(yōu)秀員工考核：每半年進(jìn)行一次。 5～ 4 3 2 1～ 0 能 （能力） （ 20 分） （ 4 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 7～ 6 5～ 4 3 2～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 談判能力極強(qiáng)，談判中總能取得好的結(jié)果。 4 3 2 1～ 0 績(jī) （業(yè)績(jī)） （ 50 分） 業(yè)績(jī)考核成績(jī)（ 100 分） 50％ =50 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作 。 5～ 4 3 2 1～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作 不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動(dòng)、會(huì)議 （ 5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 5～ 4 3 2 1～ 0 此資料來(lái)自企業(yè) 能 （能力） （ 25 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 25～ 20 19～ 14 13～ 8 8～ 0 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 4 3 2 1～ 0 績(jī) （業(yè)績(jī)） （ 50 分） （ 25 分） 經(jīng)常超過計(jì)劃完成工作，工作成果多。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 10～ 8 7～ 5 4～ 3 2～ 0 （ 10 分） 工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表三：適用于非技術(shù) /管理 /銷售人員 考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） 律性 （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 5～ 4 3 2 1～ 0 此資料來(lái)自企業(yè) 能 （能力） （ 25 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技 能，非常善于學(xué)習(xí)。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動(dòng)、會(huì)議 （ 5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 7～ 6 5～ 4 3 2～ 0 （ 8 分） 良好的品行， 可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 湖北國(guó)潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司 第 18 頁(yè) 事假扣除當(dāng)日基本工 資，病假根據(jù)《請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假均不扣日基本工資。 年終雙薪（獎(jiǎng)金） 為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職員工一年的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金（比例另行規(guī)定）。 培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估 培訓(xùn)過程應(yīng)有相關(guān)記錄，由培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù)。 人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與離職人員辦理移交事務(wù)，仔細(xì)清點(diǎn)其所有領(lǐng)用公司財(cái)產(chǎn)，由相關(guān)人員在《員工離職表》上簽字確認(rèn)無(wú)誤后告知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再結(jié)算其當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)的薪資。 e. 第（ 8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行安排。湖北國(guó)潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司 第 1 頁(yè) 人 力 資 源 工 作 手 冊(cè) 人力資源部編制 2020721湖北國(guó)潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司 第 2 頁(yè) 目錄 前 言 ............................................................................................................................................6 一 . 人力資源管理定義 ..........................................................................................6 二 . 現(xiàn)代人力資源管 理的主要職能 ...................................................................6 吸收、聘用 ......................................................................................................6 保持 ..................................................................................................................6 發(fā)展 ..................................................................................................................6 評(píng)價(jià) ..................................................................................................................6 調(diào)整 ..................................................................................................................6 一 . 目 的 ....................................................................................................................7 二 . 適用范圍 .............................................................................................................7 三 . 職 責(zé) ....................................................................................................................7 四 . 工作程序 .............................................................................................................7 招聘途徑 ..........................................................................................................7 外部招聘 ......................................................................................................7 內(nèi)部招聘 ............................................