【正文】 如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。 33 附表 31《人員需求計劃表》 _____________________公司人員需求計劃表 部門 計劃編制日期 負責人 工作崗位 職務 類別 工作職責 現(xiàn)有人數(shù) 增加人數(shù) 小計 合 計 部門主管審批： 注：表中類別一欄為： A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 附表 32《人員增補申請表》 _________________公司人員增補申請表 申請部門 增補崗位 職務 類別 增補人數(shù) 待遇 緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進 希望到崗日期 編制 申請增補 原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他（請注明） 增補人員 工作內容 性別 年齡 婚否 學歷 專業(yè) 英語 文字 表達 形象氣質 專業(yè)工齡 其 他 要 求 申請人 行政部意見 總經理審批： 34 附表 33《應聘人員登記表》 ____________公司應聘人員登記表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 婚姻狀況 政治面貌 身份證號碼 籍貫 文化程度 所學專業(yè) 技術職稱 畢業(yè)學校 畢業(yè)時間 家庭住址 通訊地址 郵編 戶口所在地 聯(lián)系電話 檔案所在地 檔案是否能夠調入 現(xiàn)工作單位 目前收入 現(xiàn)任職務 專業(yè)工齡 學 習 及 培 訓 情 況 由年月 至年月 學時 學習及培訓單位 學習及培訓內容 結果 工 作 簡 歷 由年月 至年月 在何單位何部門 從事何種工作 任何職 35 應聘崗位 預計到崗時間 業(yè) 務 專 長 工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果 其 他 特 長 面 試 記 錄 考核項目 評價 考核項目 評價 專業(yè)知識 氣質形象 業(yè)務技能 性格潛力 經驗能力 語言文字 36 其 他 項 目 綜 合 評 價 面 試 結 果 部門主管及行政 部 主 管 意 見 附表 34《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》 _____________公司應聘人員工作經歷、社會關系情況表 姓名 性別 出生年月 應聘崗位 應 聘 人 員 工 作 經 歷 表 時間 單位及職務 業(yè)績 主管姓名 電話 應 聘 人 員 社 會 關 系 情 況 表 配 偶 姓 名 出生年月 籍 貫 工作單位 職 務 電 話 其他成員 姓 名 與本人關系 單 位 職 務 電 話 37 38 附表 35《 工資通知單》 __________公司工資通知單 姓名 部門 編號 經核定的 工資級別 通知事項 □初任核薪 □調資 □試用期滿（調資）□晉升調資 基本 工資 職務 工資 工齡 工資 住房 補貼 手機 補貼 午餐 補貼 合計 原工資級別 備注 原工資總額 生效日期 年 月 日 39 附表 36《員工轉正申請表》 ______________公司員工轉正申請表 姓名 部門 職務 學歷 專業(yè) 到崗日期 試用期間 年 月 日 — 年 月 日 工資級別 評核內容 試用期間的主要工作表現(xiàn) 對公司或主管有何建議 考 核 內 容 評 分 項目 優(yōu)秀（ 95%） 良好（ 85%） 一般（ 75%） 差（ 60%） 自評 初核 自評 初核 自評 初核 自評 初核 專業(yè)知識 20 工作能力 20 工作效率 15 協(xié)調能力 15 責任感 15 品德 10 上進心 5 自評人 自評分數(shù) 初核人 初核分數(shù) 初核評語 考 勤 狀 況 遲到 次 — 分 早退 次 — 分 病假 天 — 分 事假 天 — 分 曠工 次 — 分 考核結果 結 論 ? 提前轉正，晉（ ）級，從 月 日起正式聘用。未經請假或請假未經批準而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過 3日，累計當月 5天者 ,公司無條件解聘。員工請事假須先填寫“事假申請單” ,半天以上（不超過 1 天）的由部門主 管批準 ,1 天以上的由部門主管核準 ,報總經理批準。工齡滿二年以上、可享受 7天年假。經理級以上人員為不計酬加班。 32 9． 2． 3加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。當月累計 7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，專營店有權予以勸 退。如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助； （ 6）在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。 （ 6）要善于協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。 （ 2）樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶 ,提供最優(yōu)質的產品和服務。 8． 4 東風乘用車公司規(guī)定的人事變更程序 8． 4． 1人員變更流程：東風日產專營店主要業(yè)務崗位人員 發(fā)生變更（輪崗、升降職、離職、解聘等），除根據(jù)本綱要相關流程進行外，還需遵守東風乘用車規(guī)定的人員變更、面試、培訓流程 (見附表 81)。營業(yè)部門人員離職的，應確認顧客檔案以移交完畢，不會對專營店的 CSI等成績不產生影響后方可辦理手續(xù)。 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。 8． 2晉升制度 8． 2． 1后備干部儲備 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素，確定儲備干部 （ 1）具備較高的職位技能 （ 2）有關工作經驗和資歷 （ 3）在職工作表現(xiàn)及品德 （ 4）完成職位所需要的有關訓練課程 （ 5）具 有較好的的適應性和潛力。 29 第八章：人事調整和勞動關系 8． 1 人事調動 專營店可根據(jù)工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在各部門之間流動。 （ 5） ?????? 7． 5． 5 業(yè)務代表評級 （ 1） 專營店可根據(jù)業(yè)務代表的表現(xiàn)為業(yè)務代表評定級別，如分為金牌業(yè)代、銀牌業(yè)代、銅牌業(yè)代等。發(fā)獎狀給銷售冠軍。但得注意目標必須是雙方溝通一致的結果。 （ 3） 洋溢社區(qū)般的氣息。 （ 4） 當眾表揚員工。 （ 2） 了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。 （ 2） 確保員工得到相應的工具和支持，以便把工作做到最好。 （ 4）獎金計算 應發(fā)獎金 =獎金基數(shù)╳系數(shù) A權重╳系數(shù) B權重???? 7． 3． 3 福利制度：福利制度根據(jù)企業(yè)人力資源目標和當?shù)卣咦孕兄贫?，但考慮到激勵的作用，可考慮：保險、困難補助、過節(jié)費、旅游、工作休假、住院慰問、集體活動等。 7． 3 物質激勵 7． 3． 1 薪資制度（見第五章） 7． 3． 2 獎金制度：獎金的核發(fā)以第六章績效考核結果為基本依據(jù)，同時考慮東風乘用車公司的相關經營指標的要求如 CSI等綜合因素。比如專營店可以經常獎勵加班和工作勤奮的員工，而不可以懲罰遲到和請假的員工。 破格程序： ☆凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1） 考核期內受過任何記過處罰，未撤消者 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者； 3）考核項目中有一項低于第三個標準者 4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； ☆凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者； 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。 各等級考核成績標準： 優(yōu)秀：不低于 90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于 80分、保留原級 一般：不低于 65分、 較差： 65分以下、 降一級工資 （ 2）晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照本綱要第八章晉升部分）。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 值得注意的是：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。 22 ? 非部門經理復核由各部門主管根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。 2）初核評分：分部門經理和非部門經理兩種。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分?？己说慕Y果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據(jù)。 （ 3）試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的 80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。 （ 4）考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 6． 1． 4 開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值。 6． 1 績效考核目的 6． 1． 1 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管 理過程，它是專營店通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。 （ 2） 每個等級工資可相差 20%左右，以鼓勵競爭和績效的提高。 5． 2． 6 獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。福利補助包括通訊補助 xxx元 /月、午餐補助 xxx元 /月、住房補助 xxx元 /月。 5． 2． 3 職務工資：職務工資依照職員所在職務的素質要求、工作量與責任的輕重而定，每季度考核一次，業(yè)務代表不同級別應有不同職務工資，差別控制在 1020%之間。 5． 1． 2 東風日產專營店的薪酬制度要保證在專營店所在地同行業(yè)中具有競爭力。 應服務期限為 M3，年限以 月份為單位。 2）服務期條款 :具體服務期的規(guī)定如下： 員工每完成 1 個項目專業(yè)培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。 4． 2．