10總經(jīng)辦手冊(cè)(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)-wenkub.com
2024-10-10 16:39 本頁(yè)面
【正文】 此費(fèi)用以行 政提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 部門發(fā)生重大投訴未及時(shí)上報(bào)公司，部門處理不及時(shí)致使事態(tài)嚴(yán)重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳店面經(jīng)理承擔(dān)損失的權(quán)力。工裝產(chǎn)值記入方法：按公裝合同額的三分之一且最高不超過(guò) 20 萬(wàn)記入當(dāng)月產(chǎn)值。 四、完整家居達(dá)標(biāo)月度考核 當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購(gòu)主材額 10%以下，處罰責(zé)任人民幣 1000 元； 當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購(gòu)主材額占家裝產(chǎn)值比 20%以下，處罰責(zé)任人民幣 500 元； 當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購(gòu)主材額占家裝產(chǎn)值比 30%以下，處罰責(zé)任人民幣 300 元。關(guān)于利潤(rùn)指標(biāo)中費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t：各店產(chǎn)生的費(fèi)用由各店承擔(dān)，如工資、辦公費(fèi)用等；總部費(fèi)用的 50%，由五個(gè)店面均攤；總部費(fèi)用的 50%，按各店產(chǎn)值分?jǐn)偂? B、部門出現(xiàn)設(shè)計(jì)師問(wèn)題或管理問(wèn)題造成的客戶投訴經(jīng)核實(shí)成立、未得到及時(shí)處理的扣除部門經(jīng)理當(dāng)月工程提成 200 元。 此責(zé)任書解釋權(quán)歸 業(yè)之峰 公司 所有，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。在考核期內(nèi)嚴(yán)重違規(guī)、未能盡心盡責(zé)、不能勝任工作的，公司有權(quán)更換，不再支付獎(jiǎng)金。年底差額部分收入的所得稅由個(gè)人承擔(dān)。 B、按照完整家居季度產(chǎn)值 /公司季度產(chǎn)值比例進(jìn)行額外提成。 五、其他 ，具體方式方法可根據(jù)公司實(shí)際修改執(zhí)行。 內(nèi)部資料 四、費(fèi)用規(guī)定 （工資、差旅費(fèi)）由 分公司 全額承擔(dān)。指導(dǎo)老師、見(jiàn)習(xí)地的中層人員必須每月對(duì)見(jiàn) 習(xí)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行考評(píng)打分，并定 期將《見(jiàn)習(xí)考評(píng)表》（見(jiàn)附件四）交到人力資源部，人力據(jù)以核算指導(dǎo)教師津貼。 ，開(kāi)始為期 6— 12 個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，分公司總經(jīng)理為其指導(dǎo)老師，見(jiàn)習(xí)內(nèi)容由指導(dǎo)老師對(duì)其負(fù)責(zé)。如果本人不愿住公司統(tǒng)一租房，則視為放棄本項(xiàng)福利且不予現(xiàn)金補(bǔ)貼。 6— 12 個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期間的公司統(tǒng)一確定金額及如何發(fā)放。 工作職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對(duì)各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門內(nèi)部資料 關(guān)系，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議與工作會(huì)議； 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系； 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)與改進(jìn)意見(jiàn)； 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)公司經(jīng)理會(huì)議、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要； 協(xié)助 總經(jīng)理起草各種規(guī)章制度、發(fā)言稿、工作總結(jié)，審核各職能部門待審批資料； 協(xié)助總經(jīng)理安排工作議程； 做好總經(jīng)辦文件的歸檔整理； 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的整理情況； 各種文檔資料保存的完整性； 會(huì)議組織的合理性； 任職資格 學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷、 5年 以上工作經(jīng)驗(yàn) ； 證書： 知識(shí)：了解 人力資源、行政、組織架構(gòu)、公共關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)運(yùn)作流程； 能力：具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、管理能力、感染力、決策能力、判斷能力、 商業(yè)談判能力、 語(yǔ)言文字表達(dá)能力及較強(qiáng)的洞察力與敏感性；熟練操作辦公軟件； 素質(zhì)：具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，內(nèi)部資料 責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)； 工作細(xì)致謹(jǐn)慎；責(zé)任心強(qiáng)； 性別：不限 年齡： 28 歲以上 其他： 吃苦耐勞、思維敏捷、具有廣泛的客戶資源與社會(huì)資源； 權(quán)責(zé)說(shuō)明 權(quán)利 對(duì)內(nèi)部的制度執(zhí)行權(quán)； 各流程管理優(yōu)化的建議權(quán)； 對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)待發(fā)行文件及規(guī)章制度有審核權(quán)； 責(zé)任 對(duì)所接觸公司機(jī)密負(fù)責(zé)； 對(duì)所起草文件的可行性負(fù)責(zé)； 對(duì)所保存資料的保密性、完整性負(fù)責(zé)； 對(duì)所安排總經(jīng)理行程負(fù)責(zé)； 對(duì)所組織會(huì)議的會(huì)議質(zhì)量負(fù)責(zé)； 工作關(guān)系 內(nèi)部 協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門，總部 ； 外部 協(xié)調(diào)大客戶、媒體、地方政府機(jī)構(gòu)； 職業(yè)渠道 晉升 總經(jīng)理 、副經(jīng)理 內(nèi)部資料 轉(zhuǎn)崗 分公司部門經(jīng)理 降職 經(jīng)理助理 、 部門經(jīng)理 、普通員工 辭退 附件 《 見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法 》 《 職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任 書 》 《 分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書 》 內(nèi)部資料 見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法 為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)和完善高級(jí)管理人才的儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)，明確見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)體系及其管理職責(zé)，特制定本管理辦法。 工作職責(zé) 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)； 做好 公司年度業(yè)績(jī)的分解； 主持分公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)流程，提升客戶滿意度； 內(nèi)部資料 審核、審批公司具體規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例、上報(bào)下傳文件、報(bào)表、獎(jiǎng)金分配方案以及于經(jīng)濟(jì)責(zé) 任掛鉤的其他管理辦法等； 督促、檢查、和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)理會(huì)、專題會(huì)議；聽(tīng)取工作匯報(bào)兵進(jìn)行工作總結(jié)和分析； 協(xié)調(diào)地方同行業(yè)、行政機(jī)關(guān)、媒體等外部關(guān)系； 推進(jìn)分公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 做好中層以上管理人員的招聘、培養(yǎng)工作； 做好各項(xiàng)總部戰(zhàn)略的傳達(dá)與監(jiān)督執(zhí)行、貫徹落實(shí)工作； 做好分公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)； 協(xié)助人力做好公司員工培訓(xùn)工作； 完成其他工作； 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表、
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