10總經(jīng)辦手冊(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)-閱讀頁
2024-11-03 16:39本頁面
【正文】 質(zhì) （ ） 頭表達(dá)與書面溝通能力 （ ） 性格與團(tuán)隊(duì)融入 （ ） 管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際問題處理能力 （ ） 立場與應(yīng)變能力 （ ） 邏輯思路 （ ） 專業(yè)能力 （ ） 積極好學(xué)與進(jìn)取精神 （ ） 評價(jià) 本月值得肯定之處： 本月不足、建議或意見： 注：此表由指導(dǎo)老師及見習(xí)職業(yè)經(jīng)理所在公司部門經(jīng)理填寫（每月填寫， 交 人力） 附件五： 業(yè)之峰見習(xí)轉(zhuǎn)正評價(jià)意見表 姓 名 入職時(shí)間 見習(xí)地點(diǎn) 指導(dǎo)老師 內(nèi)部資料 談話內(nèi)容 談話人簽名： 時(shí) 間： 綜合評估 評估結(jié)論 （ ）正式任用 （ ）繼續(xù)見習(xí) （ ）轉(zhuǎn)崗使用 （ ）建議淘汰 評估人： 評估時(shí)間： 注：此表由指導(dǎo)老師與人力資源部使用 內(nèi)部資料 職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任書 業(yè)之峰總經(jīng)理崗位責(zé)任書 責(zé)任人： 分管 所有 部門和店面： 責(zé)任期限： 責(zé)任目標(biāo)： 全年裝修產(chǎn)值 萬元 ，各月具體目標(biāo)如下： 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 裝修產(chǎn)值 考核辦法： 一、整體收入 在完成任務(wù)指標(biāo) 100%時(shí)的年總收入為 萬元， 在完成任務(wù)指標(biāo)的 85%時(shí)的年總收入為 萬元 。 B、按照完整家居季度產(chǎn)值 /公司季度產(chǎn)值比例進(jìn)行額外提成。并按照下發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。年底差額部分收入的所得稅由個(gè)人承擔(dān)。 年度內(nèi)分公司投入發(fā)生重大變動(dòng)，公司保留下半年調(diào)整產(chǎn)值計(jì)劃的權(quán)利。在考核期內(nèi)嚴(yán)重違規(guī)、未能盡心盡責(zé)、不能勝任工作的，公司有權(quán)更換，不再支付獎(jiǎng)金。 所分管店面發(fā)生重大投訴未及時(shí)上報(bào)公司，處理不及時(shí)致使事態(tài)嚴(yán)重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳其承擔(dān)損失的權(quán)利。 此責(zé)任書解釋權(quán)歸 業(yè)之峰 公司 所有，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 業(yè)之峰 公司 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 內(nèi)部資料 分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書 （以季度為例） 責(zé)任人： 任職店面： 責(zé)任期限： 一、責(zé)任目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 月 月 月 季度合計(jì) 家裝產(chǎn)值 代購主材 設(shè) 計(jì) 費(fèi) 利 潤 管理目標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 月 月 月 季度合計(jì) 促銷費(fèi)用 (含折扣 ) 單方平米造價(jià) 全員人均業(yè)績 報(bào)價(jià)圖紙審核 客戶滿意度 說明：關(guān)于促銷費(fèi)用，公司核定優(yōu)惠協(xié)議外，折扣權(quán)限 2%以內(nèi)。 B、部門出現(xiàn)設(shè)計(jì)師問題或管理問題造成的客戶投訴經(jīng)核實(shí)成立、未得到及時(shí)處理的扣除部門經(jīng)理當(dāng)月工程提成 200 元。第一至三項(xiàng)未完成，每項(xiàng)扣 50 元；第四項(xiàng)未完成，工程提成扣罰 100 元。關(guān)于利潤指標(biāo)中費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t：各店產(chǎn)生的費(fèi)用由各店承擔(dān)，如工資、辦公費(fèi)用等；總部費(fèi)用的 50%，由五個(gè)店面均攤；總部費(fèi)用的 50%，按各店產(chǎn)值分?jǐn)?。業(yè)績目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)（家裝產(chǎn)值、代購主材、設(shè)計(jì)費(fèi)、利潤）均做為店長級別考核的重要數(shù)據(jù)。 四、完整家居達(dá)標(biāo)月度考核 當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購主材額 10%以下，處罰責(zé)任人民幣 1000 元； 當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購主材額占家裝產(chǎn)值比 20%以下，處罰責(zé)任人民幣 500 元； 當(dāng)月完整家居現(xiàn)金代購主材額占家裝產(chǎn)值比 30%以下，處罰責(zé)任人民幣 300 元。 若有合同退單，須退回已提取合同額的工資和業(yè)績提成。工裝產(chǎn)值記入方法：按公裝合同額的三分之一且最高不超過 20 萬記入當(dāng)月產(chǎn)值。 季度內(nèi)分公司投入發(fā)生重大變化，公司保留下期調(diào)整產(chǎn)值計(jì)劃的權(quán)利。 部門發(fā)生重大投訴未及時(shí)上報(bào)公司，部門處理不及時(shí)致使事態(tài)嚴(yán)重惡化，給公司造成損失的，公司有追繳店面經(jīng)理承擔(dān)損失的權(quán)力。 內(nèi)部資料 對店面辦公費(fèi)用的考核，當(dāng)月辦公費(fèi)用占比（辦公費(fèi)用 /產(chǎn)值比例）最高的店面對店面經(jīng)理處以 200 元罰款；占比最低的店面對店面經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。此費(fèi)用以行 政提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 公司總經(jīng)理： 責(zé)任人： 年 月 日 年 月 日 北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司 2020年 8月制定
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