【人事制度】人力資源管理制度范本-閱讀頁
2025-05-03 07:19本頁面
【正文】 期。接到通知后，原則上應組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓，應在收到通知后24小時內向人力資源部遞交由部門領導批準的報告，經人力資源部審核以后，參加下一期培訓。（5）新員工培訓每期時間為一個星期，采用講座、參觀、軍訓三種方式。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次12/16修改狀態(tài)（7）新員工培訓結束后，實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。人力資源部匯總后對本期培訓效果作出評估，包括對培訓教師、培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。 第85條 在職培訓的規(guī)定：（1）在職培訓不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。（3）在職培訓方式包括：聘請業(yè)內資深人士到公司授課；參加學術交流、專家講座；現場參觀考察、交流、研討；網絡遠程教學；到同類領先企業(yè)研修。2）技術研發(fā)類職員培訓內容包括：技術發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術發(fā)展及運用情況、語言能力的強化、企業(yè)文化等。4）市場類職員培訓內容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應用等。（6）行政助理類職員培訓內容：現代秘書學、公關、禮儀、社交、協(xié)調訓練、電腦及網絡技能培訓、文字處理技能、藝術教育和形體訓練、企業(yè)文化與個人的工作關系。第11章 員工考評第87條 員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關數據。第88條 員工考評結構：公司員工考評由業(yè)績考評、能力考評和態(tài)度考評三方面構成。統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。以事實為依據，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。（2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結束備注發(fā)放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識3優(yōu)3分、差0分基本技能3優(yōu)3分、差0分理解能力3優(yōu)3分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、差0分計劃能力3優(yōu)3分、差0分表達能力3優(yōu)3分、差0分協(xié)調能力3優(yōu)3分、差0分管理能力3優(yōu)3分、差0分指導能力3優(yōu)3分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、中1分、差0分責任感2優(yōu)2分、中1分、差0分合作意識2優(yōu)2分、中1分、差0分服從意識2優(yōu)2分、中1分、差0分成本意識2優(yōu)2分、中1分、差0分合計相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條 績效考評的程序（1）考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。（3）考評實施。第94條 考評結果的保管與查閱：（1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。（3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關規(guī)定執(zhí)行。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經各方協(xié)商后通知申訴員工。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬管理堅持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 （1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標準10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬50萬55萬60萬65萬70萬75萬80萬（3）享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時根據目標完成情況核算發(fā)放。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次15/16修改狀態(tài)第98條 在實行月薪制的員工中，又分計件工資、提成工資和結構工資。（2）營銷一線人員實行提成工資。第99條 實行計件工資的生產一線人員，工資由基本工資和件薪構成。（3）件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標準執(zhí)行，定額手冊由技術開發(fā)部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。（1）基本工資根據營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為6個級次：級次一級二級三級四級五級六級基本工資400元450元500元550元600元650元（2）級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第101條 實行結構工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構成。（3）對級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第102條 實行月薪的員工享受半年獎（每半年發(fā)放一次），半年獎金額最低為0元，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍，具體金額根據半年考核確定。第104條 工資實行保密發(fā)放。第106條 工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月6日通過相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次16/16修改狀態(tài)銀行轉賬到員工工資卡上）。第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。第13章 附則第110條 本制度從2003年1月1日起執(zhí)行。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期20 / 2
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