招聘管理手冊(cè)(doc10)-人事制度表格-閱讀頁
2024-09-07 16:38本頁面
【正文】 總部人力資源中心根據(jù)批示和公司具體情況制定年度招聘政策。 部門之間的編制依 其職能與業(yè)務(wù)而定，實(shí)行定崗招聘原則。 決定有效渠道的使用優(yōu)先次序。具體 程序如下： 用人部門產(chǎn)生增補(bǔ)需要 用人單位提交增補(bǔ)申請(qǐng) 子公司總經(jīng)理審核 人力資源中心總監(jiān)審核 總裁審批 若同意增補(bǔ)，則進(jìn)入招聘程序 為確保招聘的新人符合要求，用人部門需填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，說明要求條件。 招聘渠道 一般而言，招聘渠道主要包括以下幾種： 區(qū)域性人才交流會(huì) 根據(jù)招聘需要參加區(qū)域性人才交流會(huì)，建立 XX品牌及接觸人才。 廣告 刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對(duì)性很強(qiáng)的廣告。 大學(xué)招聘 與杰出的，針對(duì)性強(qiáng)的大學(xué)建立合作關(guān)系。 廣告招聘管理規(guī)定 廣告招聘是招 聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要 求、應(yīng)聘方法、截止日期。總部資源部每年 對(duì)“文案”修改一次。（招聘文案見附件） 內(nèi)部舉薦管理規(guī)定 總則 為增強(qiáng) XX 員工參與公司管理的意識(shí) ，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動(dòng)公司業(yè)務(wù)高 速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本規(guī)定。 公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計(jì)劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn)。 舉薦流程 人力資源中心公布年度招聘計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)； 舉薦人向人力資源中心推薦，填寫推薦表； 人力資源中心中心進(jìn)行初審 人力資源中心合格者按正常招聘程序進(jìn)行。 人力資源中心人力資源中心招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動(dòng)中付出的行為費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等等。成本預(yù)算方法主要有以下兩種： 通過渠道分析的方法 渠道分析：上年度什么類型的人通過什么渠道招到的，這種渠道的費(fèi)用情況； 本年度計(jì)劃中這種渠道的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需通過什么渠道招聘、比例如何； 進(jìn)行推算。 招聘成本的監(jiān)控 招聘成本預(yù)算與招聘計(jì)劃于每年年初一起提交財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門列入費(fèi)用預(yù)算并跟蹤監(jiān) 控，于年中進(jìn)行一次成本費(fèi)用進(jìn)度反饋，并由人力資源中心對(duì)反饋情況進(jìn)行評(píng)估。招聘流程如下所示： 編制招聘計(jì)劃 發(fā)現(xiàn)并吸引應(yīng)聘者 用人部門擬定詳細(xì)招聘條件。 人力資源中心收集求職者資料、初審 按要求請(qǐng)求職者提供應(yīng)聘所需的材料。 面試及其考核 人力資源中心組織面試。 審批 用人部門、人力資源中心審核、總裁審批。 人力資源中心安排錄用者體檢。 招聘評(píng)估 對(duì)年度招聘工作做必
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