【正文】 薪資發(fā)放日為每月 1520 日，發(fā)放上一個月份的工資。 第六節(jié)：薪酬復(fù)議 第一條：員工對自 己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議。 第三條：復(fù)議程序 1． 員工向行政人資部提出復(fù)議申請，列明需復(fù)議的具體事項。 3． 由行政人資部 23天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補發(fā)差額。 第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。 第四條：本規(guī)定自頒 布之日起生效，修改時亦同。 第二條 考核范圍 公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財務(wù)市場系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。 2．考核所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。 第四條 考核宗旨 1．考察員工工作績效； 2．作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 3．了解、評估員工工作態(tài)度與能力； 4．作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 5．促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。 2．晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。適合所有考核對象，主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進行考核，考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。 B．年度考核，考核周期為財政年，考核結(jié)果決定年度獎金的分發(fā)。 第二條 考核形式 績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但 上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。 2．各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權(quán)重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人資部備案。 4．月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標組織實施考核。 5．部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進行考核面談，同時接受考核復(fù)議。 7．考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調(diào)整。 9．最終考核結(jié)果于每月 10日前匯總公布、存檔人資部，備份財務(wù)部，作為績效工資發(fā)放標準。 2．月度考核各等級的績效工資發(fā)放標準和強制分布比率如下表： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 140％ 120％ 100％ 80％ 60% 比率（ %） 5 20 50 20 5 如：員工甲基本工資為 3000 元 /月，某月份考核他的考核成績是 E 等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是： 3000（ 1+60%） =4800（薪酬計算及內(nèi)容參見《薪酬制度》）。 5．月度考核不稱職的員工，免月度獎；連續(xù)兩次考核 不稱職者，予以警告； 累計 3 次月度考核不稱職的員工，給予辭退，不與資遣。 7．建立內(nèi)部投訴機制，投訴根據(jù)情況分為 A（重大、重復(fù)）、 B（一般）、 C（輕微）。 8．不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個等級。 9．不良事故懲罰辦法 等級 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 年薪制 不享受考核年薪 和獎勵年薪 扣除 50%考核年薪 和獎勵年薪 扣除 20%考核年薪 和獎勵年薪 等級薪酬制 不享受月度獎金 扣除 50%月度獎金 扣除 20%月度獎金 10．凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。 12．培訓(xùn)資格的確認： a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力 培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。 第三節(jié) 考核說明 第一條 考核責(zé)任 本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念，切實、認真、公平、公正地進行考核，人資部負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。 第三條 工作總結(jié) 員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實際的工作進行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。 第五條 考核復(fù)議 員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向人資部提出復(fù)議，人資部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行復(fù)核，并在 3 天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。 第六條 考核資料 考核資料包括：工作計劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標）、自評、初評、復(fù)評、考核面談記錄、復(fù)議 記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。 第四節(jié) 附則 第一條 本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。 第三條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準并頒布，自頒布之日起開始實施。 第二條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機會，員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。 第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性（每月）提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃，在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實施。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。 第八條 公司嚴格控制外培，對某些內(nèi)培難以實現(xiàn)，而又確實工作需要的外培項目， 可由個人和所在部門提出申請，填寫《外培申請表》，按表單程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后，要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享，費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷，否則，培訓(xùn)費用自理。 第十一章 獎懲條例 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第一條 本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣。 階段性獎勵：如工 作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。 具體細則和獎金額，根據(jù)實際情況另行確定。 拾金不昧。 在艱苦條件下工作，足為楷模者。 節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。 遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 維護公司重大利益，避免重大損失者。 第五條 本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類有： 1) 行政處分：警告、記過、違紀解除勞動合同。 3) 以上行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。罰款 100 元 /次： 未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推 銷物品者。 因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。 第七條 有下列情形者，予以記過： 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者。 違反組織原則，在背后對公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未 經(jīng)許可擅自操作者。 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第八條 有下列情形者之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣： 嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者。 假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者。 毆打同事或相互毆打者。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者 。 1 無故連續(xù)曠工三日。 1 偽造或利用公司印章者。 1 故意泄露公司技術(shù)機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者。 1 對上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責(zé)任。 第九條 符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人， 記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績效考核依據(jù)。 第十一條 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。 第二條 公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動者不得借故拖延或 抗命。異動員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原部門負責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。 第五條 具體工作流程參見《內(nèi)部調(diào)動流程》。 第二條 員工申請辭職，調(diào)離公司 (合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司 )需提前 三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi) (合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi) )給予答復(fù)，批準后，員工辦理離職手續(xù)。 第四條 公司遇有下列情形之一時，可以解聘 (非違紀辭退 )員工，由行政人資部提前三十天書面通知員工本人。 2) 因不可抗拒因素需暫停工作在一個月以上時。 4) 勞動合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又 無適當(dāng)工作可供安置時。 第六條 公司遇有下列情形之一時，公司可即時告之當(dāng)事人解除勞動合同，并不予資遣。 第八條 公司辭退員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭退手續(xù)辦理流程》。 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第十四章 建議與溝通 第一條 為了集思廣益，增強員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進公司各項工作。 第三條 本公司積極倡導(dǎo)和鼓勵員工對工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及完善管理或革新技術(shù)等方面提出具體可操作的建設(shè)性意見。 第四條 公司員工對工作改善、管理改進、技術(shù)革新提 出的合理化建議和提案可以書面材料或上網(wǎng)形式投入公司建立的“合理化建議箱”。 第六條 公司鼓勵員工采用正規(guī)渠道口頭、書面反應(yīng)問題，反對背后議論。 第七條 公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道，有任何問題，可按工作程序向員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人資部或直接向公司總經(jīng)理匯報。 第二條 本手冊最終解釋權(quán)歸深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司行政人資部。