【正文】 據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。 第十二條 公司保留審查新入職員工所提供個人資料 的權利，如有虛假，會立即被除名。 第九條 經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。 第七條 面試考核過程分三個部分視需要進行，第一部分由行政人資部初試（完成對應聘人員身份學歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位面試（完成專業(yè)任職資格的考核）；第三部分由行政人資部安排復 試并完成應聘者資格核查。 第三條 本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計劃 ,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。 第二條 以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進員工。 第三條 凡本公司的員工管理制度 (除法律法規(guī)另有規(guī)定外 )，請全體員工遵照執(zhí)行。 第四條 招聘本著“先 內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。 第十條 辦理入職時，須提供身份證、學歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語級別證書、結(jié)婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照 4 張，并親筆填寫《員工登記表》和對公司制度的認定書。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月 ，此期間，如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。 第十七條 試用期原則上不能請假，如確實有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第三章 勞動合同 第一條 勞動合同管理是對本公司與本公司員工之 間勞動關系以及雙方權利和義務進行的一種規(guī)范化的管理。勞動合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應全面履行。 第五條 公司對員工實行聘用制，聘用期為一年，即：勞動合同期限也為一年（含試用期）。 第二條 一般員工不得借閱他人的人事檔案。 第四條 人事檔案管理人員應對員工檔案的真實性、完整性負責，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個人資料保密。 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 三、 查閱人事檔案 除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱考核、調(diào)動工作、任免事項、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國； 查閱人事檔案的人員，對檔案內(nèi)容應嚴加保密； 不準在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復印等。 第二條 工作規(guī)范： 忠于職守、服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。 不得泄露業(yè)務職務上的機密或假借職權貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 不得攜帶公物 (包括生產(chǎn)資料及復印件 )出公司；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)、技術資料。 1 員工應通力合作，同舟共濟，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。 每日應該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設備、器件等擺放整齊。 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 應愛護公司的財產(chǎn)，包括電腦設備、 辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應如數(shù)賠償。 第四條 必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精，提高工作效益的目的。 第八條 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應按《工作規(guī)范及行為準則》行事，當不能清楚判斷自己的行為是否與本準則相違背或《工作規(guī)范及行為準則》未涉及到時，當事人應向行政人資部或公司領導咨詢。 一、 遲到、早退 1. 員工均需按時上下班，考慮上班交通問題，工作時間開始后 10 分鐘后到崗者為遲到。 二、 曠工 1. 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。 5. 無故連續(xù)曠工三天或全月累計無故曠工 5天或一年曠工達 10天者，予以辭退，不予資遣。休假期間工資、津貼照發(fā)。 2) 離婚再婚者不享受婚假。 四、 產(chǎn)假 女 員 工生育， 基本 產(chǎn)假 90 天 ，晚育者加 15 天； 難產(chǎn)的增加產(chǎn)假３０天 ；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假１５天 ；提供獨生子女證者，加 35 天；男員工配偶 產(chǎn)假期間給予男方 3天看護假。對超過醫(yī)療期仍未全癒的，按事假處理。 第六條 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假期間享受基本工資待遇。 第九條 員工請假就于前一天安排好工作并填寫請假單，依照第七條規(guī)定辦妥后方可離開工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應利用電話或其它方式迅速向部 門經(jīng)理或行政人資部請準，返崗時仍依照規(guī)定補辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論處。 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第十二條 出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。 4． 具體工作流程參見《戶口調(diào)動辦理流程》。 4． 在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費用由員工自行負擔。 7． 具體工作流程參見《社保辦理流程》。 三．員工的水電費、清潔費、 太陽能（熱水費）、有線電視費、管理費每月從工資中扣除 四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù) 五．具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》 第五條 證件辦理 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 一．暫住證辦理： 1． 公司為正式非深戶員工辦理暫住證。 5． 具體工作流程參見《暫住證辦理流程》。 4． 具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。 第三條： 堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第三節(jié)：薪酬結(jié)構 第一條：員工的薪酬構成為： 1． 基本工資； 2． 績效工資； 3． 獎金及福利。每個等級相對應的薪資點值見附表一、二、三。 2．總經(jīng)理特別獎勵。 第八條：貢獻獎 勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。 2． 連續(xù) 3次考核為 A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升 一級。 ，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。 2．與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整。本公司工作評價采取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值 3000分。 第六條 :薪資計算期間為上月 1日至上月底。 5．其它應予以扣除的款項或罰款。 第九條： 員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。 2． 行政人資部協(xié)同財務或員工所在部門經(jīng)理復核。 第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。 第三條 考核原則 1．以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象 下判斷。 第二節(jié) 細則 第一條 考核類別 1．轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。按照考核周期分： A．月度考核，考核周期為自 然月，考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。 第三條 考核內(nèi)容和指標 1．月度考核和年度考核的內(nèi)容 A、員工考核的考核內(nèi)容： 1）指標性目標：可以量化的關鍵業(yè)績指標的考核； 2）重點工作指標：不能量化 ,但對完成工作非常重要的指標的考核； （以上部分 權重為 70%，具體分配由考核責任人確定） 3) 追加目標和輔助任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核； （此項權重為 10%） 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權重為 20%） 5) 不良事故考核 6）內(nèi)部投訴考核 B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標： 1） 部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標； 2） 部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核； （以上部分權重為 70%，具體分配由考核責任人確定） 3） 追加目標和輔助任務考核：主要是對工作中的追 加目標和輔助任務的考核； （此項權重為 10%） 4）管理行為與態(tài)度考核；（此項權重為 20%） 5）不良事故考核 6）內(nèi)部投訴考核 第四條 考核程序 1．各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領導，經(jīng)主管領導審核通過后將返回到員工并于每月 30 日前送人資部備案。部門經(jīng)理在考核時，必 須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導記錄，以便進行考 核面談。 8．人資部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后（強制分布），呈報總經(jīng)理核準，并按 核準后的考核結(jié)果執(zhí) 行。 3．年度考核各等級的年度獎金發(fā)放標準及強制分布比率如下表： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 2月基本工 月基本工 1月基本工資 月基本工 無 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 資 資 資 比率（ %） 5 20 50 20 5 4．連續(xù) 3 次月度考核為 A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升一級。投訴表最后報人資部備案。 11．考核成績與職務晉