人事管理制度-wenkub
2022-09-01 13:49:35 本頁面
【正文】 位: 1 目的 為確保本公司聘用的職工的資格，規(guī)范職工的培訓(xùn)管理，并給職工提供必要的一系列培訓(xùn),以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到人事的可持續(xù)發(fā)展。 職工：職員和員工的統(tǒng)稱。：總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)計(jì)劃以及考核的審批，董事長負(fù)責(zé)不符合職前 資歷要求人員的特批及考核工作的批示。，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)缺少此工作的人才或不足時(shí)。，交人事查核后再呈董事長批準(zhǔn)招聘。，通知面試時(shí)間、地點(diǎn)。(考試)3日內(nèi)通知通過核定的應(yīng)聘者報(bào)到。并將上崗培訓(xùn)/轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容記錄到相關(guān)培訓(xùn)記錄表中。，依講師/人事制定的培訓(xùn)考核方式進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果記錄到“職工個(gè)人培訓(xùn)記錄” 中。，職工本人應(yīng)提交“職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”經(jīng)所屬部門主管審核、部門經(jīng)理復(fù)核，交總經(jīng)理/董事長核準(zhǔn)后，將“職工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”交予人事統(tǒng)一管理并正式錄用。 自我評(píng)價(jià)結(jié)合平級(jí)互評(píng)交由董事長評(píng)定。各高層管理職工自我評(píng)價(jià)結(jié)合平級(jí)互評(píng)交由董事長評(píng)定。* 開除：職工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)重過失者，即予革職開除，計(jì)薪到革職日止。職工工作交接完畢后，到辦公室歸還辦公用品、工牌、辦公桌鑰匙及其它相關(guān)鑰匙；到本部門歸還生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、電子版資料、文檔資料；到財(cái)務(wù)部清算借款、帳務(wù)等。6. 參考文件： 《職工手冊(cè)》《崗位說明書》《后勤管理制度》7．記錄名稱 保存部門 保存期限“人事資料表” 行政 至職工離職后一年“增/補(bǔ)職工申請(qǐng)表” 行政 一年 “職工培訓(xùn)簽到及考核表” 行政 一年 “職工培訓(xùn)請(qǐng)假單”
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