【文章內(nèi)容簡介】 辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府有關社會勞動保險的規(guī)定，年滿女 50 周歲、男 60 周歲的員工停止辦理社會勞動保險）。 3． 繳納保險費按有關政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔，公司 不承擔試用期的社會勞動保險費用。 4． 在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費用由員工自行負擔。 5． 公司行政人資部負責辦理員工的社會勞動保險事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局。 6． 社會勞動保險參?；鶖?shù)： A、 試用期滿公司正式員工按當年度的投?；鶖?shù)金額參保。 B、 投?；鶖?shù)和浮動額度的調整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調整。 7． 具體工作流程參見《社保辦理流程》。 第三條 商業(yè)保險 公司為正式員工投保價值人民幣 10 萬 元的意外傷害保險，及價值 3000元的意外傷害醫(yī)療金。 第四條 員工宿舍 一．公司為員工提供良好的住宿條件。 二．新員工在入職公司 15個工作日后可申請入住公司宿舍，填寫申請表經(jīng)批準后 , 統(tǒng)一安排住宿。 三．員工的水電費、清潔費、 太陽能（熱水費）、有線電視費、管理費每月從工資中扣除 四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù) 五．具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》 第五條 證件辦理 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 一．暫住證辦理： 1． 公司為正式非深戶員工辦理暫住證。 2． 新辦員工，應提前一周、續(xù)辦員工應于暫住證期滿不少于 1 個月向行政人資部提出申請。 3． 行政人資部集中辦理日期為每月的 5號。 4． 辦證人員需上交暫住證照片 3 張、身份證及原暫住證復印件、流動人口婚育證明等到行政人資部。 5． 具體工作流程參見《暫住證辦理流程》。 二．港澳通行證辦理： 1． 員工因業(yè)務需要往來香港、澳門的應于每年 4 月前向行政人資部申請，由行政人資部向市公安局申報港澳通行證指標及報備人員花名冊。 2． 如無報備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。 3． 續(xù)辦人員應于期滿前 17 個工作日，向行政人資部提出續(xù)辦，并交回港澳證。 4． 具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第八章 薪酬制度 第一節(jié)：總則 第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。 第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則： 公平、公正、客觀的分配原則； 有效激勵的原則； 在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。 按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多?,績優(yōu)酬厚的原則。 第三條： 堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 第四條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。 第二節(jié)：適用范圍 第一條：本薪酬制度適 用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）、財務行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售后服務、多媒體制作）、技術崗位（軟硬件開發(fā)、工程技術）。 第二條：高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。 第三節(jié)：薪酬結構 第一條：員工的薪酬構成為： 1． 基本工資； 2． 績效工資； 3． 獎金及福利。 第二條： 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技 能專長等，基本工資有所區(qū)別。 第三條： 員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二十八個職級。每個等級相對應的薪資點值見附表一、二、三。 第四條：績效工資為浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結果評定。 第五條：出勤不足（有請假的），根據(jù)實際出勤天數(shù)折算，得出考核結果。 第六條：獎勵和福利為非常規(guī)性 收入， 包括： 1． 貢獻獎勵（包括一般性及重大技術革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎勵、合理化建議、成本節(jié)約獎、事故預防獎等）。 2．總經(jīng)理特別獎勵。 員工薪資 基本工資 績效工資 福利、保險 特別獎勵 年度獎金 獎金及福利 技能工資 崗位工資 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3．法定福利和保險。 4．年度獎金。 第七條：年度獎金于年度考核后核發(fā)。 第八條：貢獻獎 勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。 第九條：公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。 第十條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。 第四節(jié)：薪酬調整 第一條：員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為： 1． 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉正加薪。 2． 連續(xù) 3次考核為 A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升 一級。 3．月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告； 累計 3 次月度考核不稱職的員工，給予辭退。 4. 在同一職等內(nèi)， 每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一 個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。 當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。 ，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。 第二條：工資調整由各部門報行政人資部統(tǒng)一安排 ,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。 第三條：工資系數(shù)的調整，主要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調查的實際數(shù)據(jù)和公司人 力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。 第四條：工資率的調整主要采取以下方式進行： 1．與當?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤，物價指數(shù)上升時，工資率與該指數(shù)同步提高，物價指數(shù)下降時，工資率保持不變。 2．與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調整。 第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。 第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的 30%。 第五節(jié)：薪資計算及發(fā)放 第一條：基本工資的計算方法為： 基本工資 =工資系數(shù) 工資率 第二條：每一崗位薪資等級的確定根 據(jù)工作評價進行評定。本公司工作評價采取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值 3000分。 第三條：績效工資在每月考核后根據(jù)結果核發(fā)，考核結果由部門經(jīng)理每月 10日前報行政人資部綜合平衡后 ,呈總經(jīng)理核準。 績效工資浮動標準如下表： 等級 A（優(yōu)秀） B（ 良好 ） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 140％ 120％ 100％ 80％ 60% 比率（ %） 5 20 50 20 5 如：員工甲基本工資為 3000 元 /月，某月份考核他的考核成績是 E 等（不稱職），那么該月份他的薪資計 算是： 3000（ 1+60%） =4800 第四條：年度獎金根據(jù)年度考核結果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報行政人資部修此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 正后呈總經(jīng)理核準。年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 標準 2月基本工 資 資 1月基本工資 資 無 比率（ %） 5 20 50 20 5 第五條：年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。 第六條 :薪資計算期間為上月 1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除： 1．個人所得稅 2．社會保險個人承擔部分。 3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。 4．該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。 5．其它應予以扣除的款項或罰款。 第七條：員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內(nèi)應得薪資為限。 1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。 第八條：公司薪資發(fā)放日為每月 1520 日，發(fā)放上一個月份的工資。 第九條： 員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。 第六節(jié)：薪酬復議 第一條：員工對自 己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復議。 第二條：復議包括 1． 對薪酬計算有異議的； 2． 對考核結果有異議的； 3． 對薪酬定級有異議的； 4． 對加薪有異議的； 5． 對薪酬有關的其他事項有異議的。 第三條：復議程序 1． 員工向行政人資部提出復議申請，列明需復議的具體事項。 2． 行政人資部協(xié)同財務或員工所在部門經(jīng)理復核。 3． 由行政人資部 23天內(nèi)給出具體回復，如復核出有出入，一并補發(fā)差額。 第七節(jié)：附則 第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。 第二條：本規(guī)定解釋權在行政人資部。 第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。 第四條：本規(guī)定自頒 布之日起生效，修改時亦同。 第九章 績效考核 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 人事管理制度手冊 此資料來自企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第一節(jié) 總則 第一條 考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。 第二條 考核范圍 公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財務市場系列、工程技術系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。 第三條 考核原則 1．以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工